文/王昆宏 王志鴻

華越公司組織參觀廉政教育展覽

國企之強在黨建之強。近年來，陽煤集團華越公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，針對裝備制造板塊各單位所有制成分復(fù)雜、管理區(qū)域大的客觀實際，準(zhǔn)確把握“把方向、管大局、保落實”的工作定位，創(chuàng)新實施“六建一評”黨建模式，通過全面強化基層黨組織政治、思想、組織、作風(fēng)、廉政、隊伍六大基礎(chǔ)建設(shè)，在裝備制造板塊加快邁向市場化、國際化、高端化的進程中，發(fā)揮了重要的政治引領(lǐng)和組織保障作用。

一、以政治建設(shè)為引領(lǐng)，發(fā)揮黨委核心作用

陽煤集團華越公司黨委堅持將政治建設(shè)放在首位，認真開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育，把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”作為根本的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位和政治覺悟得到全面提升。

一是充分發(fā)揮黨委政治核心作用。堅持干部帶頭學(xué)，以上率下做，通過先進典型報告會、對標(biāo)一流述職等22項大討論“規(guī)定動作”和10項板塊自選動作，激發(fā)全體干部職工的改革創(chuàng)新激情和奮發(fā)有為干勁。

二是真正做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。堅持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育始終，板塊各單位共組織集中學(xué)習(xí)40次，形成調(diào)研報告28篇，匯總問題清單519條，全面推動整改落實。

三是堅持履行黨組織“邊巡邊改”主體責(zé)任。堅持將黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫穿應(yīng)收賬款清收、“四風(fēng)”問題查糾、規(guī)范經(jīng)營管理等方面，制定專項方案，明確整改節(jié)點，落實整改責(zé)任，以思想的新認識、新態(tài)度，推動新作風(fēng)、新進步，真正實現(xiàn)聚焦問題、解決問題、促進發(fā)展。

二、以思想建設(shè)揚旗幟，厚植企業(yè)文化土壤

一是以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，強化思想引領(lǐng)。今年以來，陽煤集團華越公司組織黨委中心組理論學(xué)習(xí)19次，板塊其他單位組織學(xué)習(xí)67次，通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，互相交流學(xué)習(xí)心得，不斷加深對新思想精髓要義的理解把握。

二是以領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課為抓手，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層講黨課63次，562人次接受黨課教育，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

三是以陣地建設(shè)為手段，做好輿論引導(dǎo)。通過重溫入黨誓詞、推廣“學(xué)習(xí)強國”平臺、開展黨史知識競賽活動等，開展形式多樣的宣傳教育，匯聚正能量。此外，以重要節(jié)點為契機，強化形勢任務(wù)教育，通過集中觀看建國70周年慶典直播盛況、召開建企70周年紀(jì)念大會、組織歌詠比賽等形式，充分激發(fā)職工愛國愛企熱情，有效助推公司發(fā)展。

三、以組織建設(shè)夯基石，強基固本打造堡壘

一是強基礎(chǔ)保落實，扎實推進“三基建設(shè)”。理順外埠企業(yè)黨組織工作，忻通公司黨委納入板塊管理，黨員黨組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)入華越公司黨委。先后撤銷2個黨支部，新建4個黨支部，制訂基層黨支部黨建工作“責(zé)任清單”，選好配強黨支部班子。

二是創(chuàng)品牌抓特色，扎實推進主題實踐。推行黨支部書記“五個一”管理制度，建立支部“主題黨日+活動”機制，深入開展黨員星級評定，推動“三亮三比”活動進基層、進班組，開展黨組織書記專項述職評議，基層黨員先鋒模范作用得到有效彰顯。

三是建規(guī)章立制度，扎實推進“廢改立”工作。圍繞“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作”體制模式要求，制度管人，流程管事，廢止各類制度2項、完善1項、新建24項，制度建設(shè)更趨完善。

四、以作風(fēng)建設(shè)接地氣，以上率下提振精神

一是以契約倒逼作風(fēng)。與板塊所屬各單位簽訂年度經(jīng)營指標(biāo)契約責(zé)任狀，與陽煤忻通公司簽訂直角轉(zhuǎn)彎刮板運輸破碎機銷售“一事一契”責(zé)任狀，開展“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”勞動競賽，正向激勵，有效激活了各生產(chǎn)經(jīng)營單元的干事活力。

二是在現(xiàn)場展現(xiàn)作風(fēng)。堅持研發(fā)在井下、服務(wù)到現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭包保板塊及基層單位質(zhì)量、環(huán)保、安全、信訪工作；技術(shù)、管理干部深入開展煤機裝備井下節(jié)點化服務(wù)，有效保障了煤礦正常生產(chǎn)。

三是以結(jié)果驗證作風(fēng)。踐行“回應(yīng)就是落實，追問就是失職”的理念，推行公司領(lǐng)導(dǎo)重點工作月計劃、周匯報制度，認真開展“三會”落實事項、月度重點工作“13710”督查督辦，實行“開展質(zhì)量競賽，打造飯碗工程”月度總結(jié)考核，以實際工作完成情況檢驗干部作風(fēng)。

五、以廉政建設(shè)樹正氣，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”

一是壓實責(zé)任，強化廉政意識。以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任為主線，建立干部廉潔檔案，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔風(fēng)險考核，抓系統(tǒng)、抓關(guān)鍵、抓節(jié)點，引導(dǎo)廣大干部職工樹牢正確廉政從業(yè)觀，知敬畏、有戒懼。

二是圍繞重點，強化廉政管控。嚴(yán)格公司及板塊單位領(lǐng)導(dǎo)“五個一律”要求，啟動群眾身邊“微腐敗”集中整治，加大“五類主管”管控力度，開展“五類主管”建檔立卡、廉潔承諾、談話提醒和履職鑒定工作。

三是以案為鑒，強化廉政教育。通過參觀廉政教育基地、觀看廉政教育視頻等形式，開展廉政主題黨日活動，鞏固廉政從業(yè)底線。

四是運用“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。今年以來，陽煤集團華越公司受理上級交辦、自主查辦案件3件，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”處理6人次，追繳違紀(jì)款24609元，經(jīng)濟罰款1000元。針對各級干部在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、“一崗雙責(zé)”履職問題，下達處理建議書2份，給予相關(guān)人員通報批評7人次。

六、以隊伍建設(shè)提素質(zhì)，夯實人才強企戰(zhàn)略

一是加大干部選拔培養(yǎng)力度，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。構(gòu)建干部“賽馬”機制，以“競”選優(yōu)干部，以“賽”淘汰落后，12名青年骨干通過競聘走上管理崗位，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

二是以高端人才為引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。煤機裝備研究院聘用10余名行業(yè)高端研發(fā)人才，帶動研發(fā)團隊建設(shè)，提升原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)能力；實施技術(shù)項目工資制和專職研發(fā)人員末位淘汰機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。

三是弘揚工匠精神，提升職工素質(zhì)。先后派遣2批10人赴德國布朗公司、艾柯夫公司接受焊接與采掘設(shè)備維修等培訓(xùn)；聘請焊接、鑄造、油漆等專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?名，對來自鉚、焊、鑄、檢的崗位工開展了專項培訓(xùn)；對全板塊117名焊工實施崗位技能等級評定，提升職工整體素質(zhì)，激發(fā)職工工作熱情。

七、以績效考評促管理，評先評優(yōu)爭創(chuàng)一流

一是推動考評體系全覆蓋。將“六建一評”黨建模式作為板塊單位引領(lǐng)發(fā)展方向，夯實黨建基礎(chǔ)，開展板塊黨建交流，互促互學(xué)，建立覆蓋板塊各單位的黨建績效考評體系，真正貫徹落實“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念。

二是推動考評程序細執(zhí)行。圍繞黨建工作具體實際，適時將大討論、主題教育工作要求納入考評范圍，以考核目標(biāo)嚴(yán)抓日?？己耍尶冃Э荚u真正成為夯實工作的有力“抓手”。

三是推動考評成果深運用。將績效考評結(jié)果與干部年度考核、評先評優(yōu)、提拔任用聯(lián)系起來，以績效考評真正讓各級干部“跑起來爭先”，推動各項工作快速得到落實。