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        農機合作社加強機務管理的建議

        2019-05-18 11:42:58吳國建
        農機使用與維修 2019年4期
        關鍵詞:建議

        吳國建

        摘 要:闡述了農機合作社機務管理的內容及作用,分析了農機合作社機務管理的現狀,對農機合作社機務管理工作中存在問題的原因進行了分析,提出了農機合作社加強機務管理的建議。

        關鍵詞:農機合作社;機務管理;建議

        中圖分類號:F321.42 文獻標識碼:A

        doi:10.14031/j.cnki.njwx.2019.04.018

        1 農機合作社機務管理的主要內容及作用

        農機合作社機務管理的主要內容包括:建立健全機務管理責任制,設置必要的獎懲機制,明確合作社理事長、機務管理員、駕駛操作人員等的機務管理工作職責,層層簽訂機務管理責任狀;為每臺農機具建立完整的技術檔案,按作業(yè)季節(jié)詳細記錄機具的技術狀態(tài)、維修保養(yǎng)和使用等情況;場庫棚建設及使用管理;農機具的調度與使用;農機具的保養(yǎng)與維修;農機具作業(yè)后入場庫棚的停放;零配件及油料的管理;機務人員的管理等內容。

        加強機務管理,可以使機具保持完好狀態(tài),延長機具的使用壽命,減少機械故障,提高農機具作業(yè)效率和作業(yè)質量,實現農機田間作業(yè)標準化,預防和減少農機事故的發(fā)生,保障農機具作業(yè)安全,提高合作社的經濟效益。

        2 我省農機合作社機務管理的現狀

        組建農機合作社是省政府根據我省糧食生產發(fā)展的戰(zhàn)略要求,結合我省農業(yè)機械化發(fā)展的實際,為保證糧食綜合生產能力,以應用大農機、發(fā)展大農業(yè)為出發(fā)點,實施的農業(yè)機械化戰(zhàn)略工程。從2008年起到2017年,省政府支持組建千萬元現代農機專業(yè)合作社達1300多個。并為合作社配備了高性能的作業(yè)機具及糧食烘干等設備,平均每個合作社擁有大型先進裝備43臺(套)。部分配備了國際上先進的智能化、信息化的農機裝備,并配有標準機庫、維修車間、儲油車等基礎設施。

        為了讓這些先進的農機具充分發(fā)揮其效能,創(chuàng)造出最大的經濟效益和社會效益,省農委于2017年印發(fā)了《黑龍江省現代農機合作社農機安全與機務管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)?!兑?guī)定》把機務管理的全部內容細化分解到八個管理制度中,并用兩個職責和四個責任制把八個管理制度落實到每個崗位,以實現農機合作社機務管理的科學化。各市縣積極貫徹落實,統(tǒng)一制做宣傳板,把兩個職責、四個責任制和八個管理制度懸掛在每個合作社的墻上,并督促落實執(zhí)行。實踐看,多數合作社特別是示范社、規(guī)范社機務管理規(guī)范,井然有序。但仍有部分合作社機務管理存在條理不清、責任不明、管理不到位的問題。

        3 合作社機務管理存在問題的主要原因

        (1)管理理念落后。由于組建合作社的人員多數是農民,合作社管理者多來自于其中,其管理理念、管理方法都是小家小戶小作坊的管理方式,組織松散。規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上、流于形式,沒有落到實處。重效益、輕管理。

        (2)缺乏管理經驗。一些合作社機務管理人員沒有經過專業(yè)技術學習培訓,文化水平低,缺乏機務管理經驗,對機具的性能及技術要求知之甚少,尤其對先進設備認為不會輕易出問題,所以使用時不按操作規(guī)程,不注重維護保養(yǎng)。

        (3)駕駛人員水平低。一些駕駛員雖然經過農機駕駛培訓學習,但由于時間短,并且側重于駕駛,對機務常識、維修保養(yǎng)等知識所學甚少。特別對一些先進機械僅限于在技術人員的指導下,能駕駛操作,還沒有熟練就開始參加作業(yè),維護保養(yǎng)更是無從下手。

        (4)聘用人員責任心不強。由于農機作業(yè)的季節(jié)性強,一些合作社經營范圍有限,雇用的修理、駕駛人員是農業(yè)作業(yè)時聘來,不用時辭退。使這些人員有臨時思想,根本不注重機務管理有關規(guī)定的學習,更談不上有效落實。

        4 加強農機合作社機務管理的建議

        (1)提升管理理念和管理方法。 農機合作社的管理人員要重視有關管理與技術方面的學習,積極參加有關培訓,經常到管理先進的合作社進行交流、學習,提升自已的管理理念和管理方法。有條件的合作社可以聘請專業(yè)的農機職業(yè)經理人,來加強合作社的經營管理,把各項管理制度落到實處,增強合作社發(fā)展生產、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、帶領農民合作致富的能力。

        (2)吸引人才,留住人才。合作社要想方設法延伸產業(yè)鏈,擴大經營范圍,使合作社有能力常年聘用人員,專業(yè)人員到合作社有用武之地。要與他們簽定聘用合同、崗位責任制和獎懲辦法,使他們丟掉臨時思想,踏實工作,認真鉆研業(yè)務,使各項規(guī)章制度得已真正落實。

        (3)提高機務人員的技術水平。機具狀態(tài)的好壞,使用壽命的長短,很大程度上取決于機務人員的技術水平,要加大對機務人員的培訓力度,利用農閑時間聘請專業(yè)人員講課。組織機務人員參加相關部門的業(yè)務學習,使他們盡快達到會使用、會保養(yǎng)、會排除機械故障。

        (4)農機具管理要做到“五統(tǒng)一”。即“統(tǒng)一存放保管,統(tǒng)一調度指揮,統(tǒng)一維護保養(yǎng),統(tǒng)一作業(yè)標準,統(tǒng)一油料供應”。使機具達到正確使用、規(guī)范停放,科學保養(yǎng),有效管理。

        參考文獻:

        [1] 黑龍江省農業(yè)委員會.關于印發(fā)《黑龍江省現代農機合作社農機安全與機務管理規(guī)定》[OL]. [2017-03-27]http://hljnj.hljagri.gov.cn/xztz_16431/201704/t20170405_712345.htm,2017-03-27.

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