節(jié)儉不僅僅是經(jīng)濟問題，而且是品格問題。滴水見精神。珍惜水電，是不是很多單位及個人付不起水電費？非也！少用一盆水兩盆水，從貨幣價值上講，幾乎毫無意義?？墒?，一想到我國缺水的大西北人民，再一想久旱不雨的干枯自然景象，你就會感到它們的價值。

作為建筑施工大型國有企業(yè)，建筑產(chǎn)品的制造者和資源的消耗者，面對當前中標難、單價低、市場競爭激烈的形勢，企業(yè)的贏利空間已被擠成“縫隙”，要想扭轉(zhuǎn)此種不利局面，不僅要遏止舌尖上的浪費，而且要由點帶面延伸到企業(yè)發(fā)展的各個角落。

滔滔江河源于涓涓細流，九層之臺起于壘土。各企業(yè)要緊抓經(jīng)營管理的“牛鼻子”，嚴格控制各項支出，建立勤儉節(jié)約的長久機制。應打好人力、資金、設備、物資、技術(shù)等方面成本管理的“小算盤”，算好物資進出存、廢舊利用、技術(shù)方案優(yōu)化、勞動用工定額管理等方面的賬，從源頭上堵塞管理上的“大手大腳”。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。每次安全和質(zhì)量事故的發(fā)生都使我們交付高額的“學費”，我們應學會在安全、質(zhì)量上算好經(jīng)濟、社會、生命與家庭的長遠賬，向安全和質(zhì)量要節(jié)約。應一如既往地將安全、質(zhì)量放在一切工作的首位上抓，筑牢安全的千里長堤，消除質(zhì)量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，不再去亡羊補牢。

建筑企業(yè)應鼓勵廣大員工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等主題提建議，持續(xù)開展征集“金點子”活動，努力挖掘日常工作、生活中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的“金點子”，讓“金點子”結(jié)出“金果子”。

家大業(yè)大，管理不好浪費大。企業(yè)要進一步發(fā)展壯大，就必須做到把有限的資金和資源用在刀刃上，注意從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙等每個細節(jié)做起，形成“凡事算成本，事事講節(jié)約”的良好氛圍，那么企業(yè)在項目經(jīng)營中就能“摳”出“大成果、大效益”。