文/王維，湖南湘投國際投資有限公司

1 MBTI為何神圣

MBTI就是國際上流行的一種職業(yè)人格評估工具。它的英文全是Myers-Briggs Type Indicator，MBTI是其縮寫簡稱。它是由一對母女Katharine Cook Briggs與Isabel Briggs Myers在著名心理學(xué)家卡爾·榮格先生關(guān)于心理類型的劃分的理論基礎(chǔ)上研究并加以發(fā)展的性格類型測試量表。

MBTI人格共有四個維度，每個維度有兩個方向，共計八個方面。分別是：外向（E）和內(nèi)向（I）、感覺（S）和直覺（N）、思考（T）和情感（F）、判斷（J）和知覺（P）。每個人的性格都落足于每個維度中的這邊或那邊，我們把維度的兩端稱作“偏好”。人格偏好就好像你習(xí)慣用自己的左手或者右手寫字。用你習(xí)慣的手寫字，會更加自然和舒適，并且花費更少的精力和思索的時間。當(dāng)然經(jīng)過練習(xí)，你用另一只手也可以寫的很好，然而用手的偏好卻不會改變。再比如我們可以同時把中文、英文說的非常流利，但是總有一種語言說得更加順口，溝通的時候花費更少的時間思索，出口成章。

四個維度，兩兩組合，共有十六種類型。以各個維度的字母表示類型，如下：

四個維度在每個人身上會有不同的比重，不同的比重會導(dǎo)致不同的表現(xiàn)，關(guān)鍵在于各個維度上的人均指數(shù)和相對指數(shù)的大小。世界上的任何一個人基本上都可以歸到這16種類型中的其中一種。

2 MBTI對職業(yè)選擇的影響

對職業(yè)選擇影響最大的偏好是感覺直覺偏好，它在很在程度決定人們的興趣。感覺型會被主要是處理大量事實的工作所吸引，而直覺型則更喜歡能夠思考可能性環(huán)境。

對職業(yè)選擇影響第二大的偏好是思考情感偏好，它確定哪些是使用起來更容易和更輕松的判斷類型。偏好于思考的人更善于處理與非生物、機械類、原則性和理論有關(guān)的事物，這些事物都是沒有連貫的和正常的情感，也都可以通過邏輯分析來處理。偏好情感的人則更善于處理與人類有關(guān)的事物，包括人類價值觀，如何說服他人和幫助他人。

上面二個偏好相結(jié)合產(chǎn)生四種人格類型：感覺思考型、感覺情感型、直覺思考型、直覺情感型。每種人格類型適合的職業(yè)是不同的，下面舉幾個職業(yè)的例子說明，大家會更直觀了。對會計的抽樣調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)64%是感覺思考型，在銀行職員中，這個類型的人也占到47%。在銷售和客戶關(guān)系職業(yè)抽樣中，81%的是感覺情感型。在對科研人員的抽樣中發(fā)現(xiàn)，直覺思考型的人占77%。而咨詢師、小說作家是直覺情感型的占72%和65%。

MBTI中還有另兩組偏好：外傾和內(nèi)傾，判斷和感知。

外傾與內(nèi)傾的偏好體現(xiàn)人關(guān)注外部世界還是內(nèi)部世界。外向的人傾向于將注意力和精力投注在外部世界，而內(nèi)向的人則相反，較為關(guān)注自我的內(nèi)部狀況。在考慮選擇工作時，要考慮的部分因素是理解工作需要具備多少外傾性或允許展現(xiàn)多少外傾性。大多數(shù)人對工作是屬于自己所熟悉的世界最滿意。外傾與內(nèi)傾的偏好也是影響到工作的穩(wěn)定性或跳槽的可能性。試想一個非常外傾性的人做了安靜的辦公室的工作，比內(nèi)傾性的人來講，跳槽的可能性會大得多。

判斷和感知的偏好會影響滿意度。通常判斷型的人目的性較強，喜歡有計劃、有條理的世界和生活，較為果斷。而知覺型的人適應(yīng)性強，關(guān)注新信息，喜歡變化，會考慮可變因素，喜歡隨意、自在的生活，希望獲得更多信息后再決斷。在不同的工作環(huán)境中，具有對立偏好的人們可能出現(xiàn)完全不同的反應(yīng)，選擇適合人格類型的工作，將有益于人們對該工作的滿意程度。簡言之，選對了舒心，沒選對鬧心。

3 MBTI在職業(yè)選擇中需加注意的方面

某個人屬哪某個類型，代表對這種類型的偏好，但不代表一定擁有這個類型的超強能力，更不代表一定不能從事其對立面類型的工作。不能因為這個工具把自己固化，工具是幫助我們更好地認知自己，成為自己決策的參考而不是桎梏。

沒有哪種人格類型是最好或最不好的。每種人格類型都有優(yōu)劣勢。掌握其特點，了解自己的天性，揚長避短，揚長補短是正確的態(tài)度。

一個團隊里，需要不同的人格類型的伙伴。團隊需要多樣的人格類型搭檔，才能有效和令人滿意地完成不同的任務(wù)。運用感覺活動以確定事實；運用直覺活動以找出可能的解決方法；運用思考活動以確定每一行動可能的結(jié)果；運用情感活動以確定每一結(jié)果給人們的滿意度。個體完成上述任務(wù)是困難的，因為個體不可能兼顧這么周全，唯有利用團隊的配合，充分發(fā)揮不同類型的人格特長，組合一個平衡的團隊，才是成功或是有利的選擇。