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        淺談智慧水務實踐與規(guī)劃

        2019-05-17 11:57:38余美琴
        大眾投資指南 2019年5期
        關鍵詞:水務運維智慧

        余美琴

        (貴陽水務集團,貴州 貴陽 550000)

        一、智慧水務實踐

        貴陽水務集團所轄供水區(qū)域包括貴陽市主城區(qū)、花溪區(qū)、烏當區(qū)、修文縣及清鎮(zhèn)市等23座制水廠,總供水能力為171.65萬噸/日;服務約140萬戶,中心城區(qū)范圍內(nèi)共有水廠12座,總設計供水能力為151.5萬噸/日。(未包含:清鎮(zhèn)市1座、開陽縣3座、修文縣5座、息烽縣2座)??傮w涉水產(chǎn)業(yè)多,服務范圍廣,以大數(shù)據(jù)技術(shù)推動水務集團未來發(fā)展和運營服務管理已成為重點方向。所以,成立集團大數(shù)據(jù)指揮中心,集團成立兩年多以來,以集團為平臺,深度調(diào)研各子公司信息化狀況,搭建了智慧水務基礎平臺(48塊55寸LED拼接屏),收集各水司現(xiàn)有運行數(shù)據(jù),通過全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、應急指揮與一體地綜合服務管理平臺,實現(xiàn)集團公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務,全天候、全方位、全流程的監(jiān)測分析,提高宏觀和綜合分析能力為管理層各職能部門提供科學的數(shù)據(jù)分析成果。

        要實現(xiàn)真正意義的“智慧”二字,集團從原水、供水、排水、流域治理、水生態(tài)環(huán)境治理以及河長制方面進行智慧水務融合要實現(xiàn)智慧水平,在此基礎上,從發(fā)展、技術(shù)、管理等方面做了大量的探索和研究,關鍵因素主要有以下幾個方面:

        (一)頂層設計

        頂層設計是運用系統(tǒng)論的方法,從全局的角度,對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃,追根溯源,統(tǒng)攬全局,在最高層次上尋求問題的解決之道,是一項工程“整體理念”的具體化,以集中有效資源,高效快捷地實現(xiàn)目標。

        集團新成立,統(tǒng)籌和引領各子公司信息化建設,實現(xiàn)數(shù)據(jù)大融合,避免重復投資,少走彎路,集團建立初期,根據(jù)調(diào)研各子公司實際情況,為集中有效資源,高效實現(xiàn)目標,頂層設計是集團發(fā)展智慧水務必要手段。

        “智慧水務”建設的總體目標:通過試點項目建設,增強區(qū)域整體的水資源開發(fā)利用、水生態(tài)環(huán)境保障、城鄉(xiāng)供水排水以及對公眾服務的能力,提高水務建設管理和服務水平;智慧水務建設完成后,將使得各個相關的涉水資源全面整合,極大地提高防洪防臺抗旱減災體系、水資源配置和利用體系、水資源保護體系等體系的保障水平,促進水務科學發(fā)展體制機制的智慧化。做到資源共享,加強資源合理利用。因此,在智慧水務建設中必須重視頂層設計,全面實施數(shù)據(jù)資源規(guī)劃,以期取得事半功倍的效果。

        (二)數(shù)據(jù)規(guī)劃

        1、數(shù)據(jù)標準

        集團智慧水務建設需要相應的標準和規(guī)范進行指導,一方面有利于相關信息共享和業(yè)務協(xié)同、確保網(wǎng)絡互聯(lián)互通、建設安全可靠、平臺應用可持續(xù)運營、總體設計可持續(xù)發(fā)展。另一方面有利于自身數(shù)據(jù)得到保護,不被供應商綁架,具有數(shù)據(jù)獲取自主權(quán)。

        2、數(shù)據(jù)規(guī)劃:具體分為數(shù)據(jù)信息資源共享的基礎規(guī)劃,比如網(wǎng)絡、運行環(huán)境、軟件平臺、物聯(lián)網(wǎng)、分析工具等方面的數(shù)據(jù)信息。另外一點就是各類應用系統(tǒng)和功能模塊產(chǎn)生、控制和使用的數(shù)據(jù)實體,按照數(shù)據(jù)信息的邏輯相關,對各種數(shù)據(jù)進行分析、篩選、整合、歸并等,確定相關的數(shù)據(jù)并實時交互。

        3、數(shù)據(jù)安全規(guī)劃:主要從三個方面,第一從物理層、網(wǎng)絡層、系統(tǒng)層、應用層、管理層等層次安全措施方面和管理制度方面來設計,達到智慧水務對遠程訪問和可視展示的各種要求。二是以應用架構(gòu)為基礎的標準化的評估體系,規(guī)劃可以量化的考核指標;同時提出績效評估方法,能根據(jù)數(shù)據(jù)分類標準,進行內(nèi)評估、外評估、事前評估和事后評估等。三是要明確規(guī)定政策法規(guī)、執(zhí)行標準以及組織機構(gòu)等各方面的范圍及內(nèi)容。

        數(shù)據(jù)規(guī)劃是智慧水務戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸,如何針對具體的各水務公司實際情況,切實地制定符合自身需要的規(guī)劃策略是關鍵。

        (三)IT治理體系

        IT治理體系是一套非技術(shù)的管理體系,它是指設計并實施信息化過程中各方利益最大化的制度安排,包括業(yè)務與信息化戰(zhàn)略融合的機制,權(quán)責對等的責任擔當框架和問責機制,資源配置的決策機制,組織保障機制,核心IT能力發(fā)展機制,績效管理機制以及覆蓋信息化全生命周期的風險管控機制。該制度安排的目的是實現(xiàn)組織的業(yè)務戰(zhàn)略,促進管理創(chuàng)新,合理管控信息化過程的風險,建立信息化可持續(xù)發(fā)展的長效機制,最終實現(xiàn)IT商業(yè)價值。

        水務企業(yè)開展智慧水務建設要建立“集中管理、分級負責”的IT治理體系。建立并完善縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的組織體系,建立涵蓋智慧水務規(guī)劃、組織運維、智慧水務培訓、智慧水務績效等方面的工作管理體系;完善各項管理流程與制度,采納相應的管理工具進行IT運維服務管理。貫徹“項目管理、質(zhì)量管理、服務管理”思想,加強過程管理,實現(xiàn)智慧水務管理的程序化。最終實現(xiàn)管理思想從“管理IT基礎設施”向“管理IT服務流程”轉(zhuǎn)變、管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉(zhuǎn)變以及運作模式從“被動式服務”向“主動式服務”轉(zhuǎn)變?;诖?,結(jié)合集團智慧水務經(jīng)驗提出了智慧水務IT治理體系三層框架:包括管理組織、IT管理流程及制度以及管理工具三個層次。

        1、構(gòu)建集中、專業(yè)、分級IT組織,打造智慧水務核心團隊;

        2、完善智慧水務制度流程,規(guī)范智慧水務建設和運行維護;

        3、逐步完善智慧水務服務管理體系,建設IT服務管理系統(tǒng);

        圍繞智慧水務建設目標,以用戶為中心,按照國際先進的ITIL服務理念,以運維目標和設計原則的導向,圍繞運維模式、運維組織、運維流程、運維績效及運維工具等內(nèi)容,構(gòu)建智慧水務服務管理體系,應用先進、實用的IT運維管理工具,針對集團總部統(tǒng)推統(tǒng)建的系統(tǒng)構(gòu)建“智慧水務運營指揮中心”,下屬單位自行建設的系統(tǒng)由各自負責運維。確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,用戶得到優(yōu)質(zhì)、高效的信息化服務。

        引入IT服務管理系統(tǒng),提高智慧水務IT治理水平和運行維護技術(shù)力量。建立業(yè)務需求響應機制,按照“業(yè)務主導,

        信息協(xié)調(diào)”的原則,實現(xiàn)信息系統(tǒng)由業(yè)務輔助支持向優(yōu)化管理流程轉(zhuǎn)變。改善在復雜IT環(huán)境中的IT系統(tǒng)管理,清晰掌握IT中的活動和成本,更好的保證異構(gòu)環(huán)境中基礎架構(gòu)的可靠性和可用性,提供更高的利用率,提升IT系統(tǒng)支撐業(yè)務變化的靈敏性,提高運作變化的靈活性和速度,支持業(yè)務的正常運作。

        二、集團智慧水務發(fā)展初步規(guī)劃

        集團所轄范圍貴陽市主城區(qū)、花溪、烏當、白云、開陽、清鎮(zhèn)。一是服務用戶數(shù)達百萬級;二是催繳方式傳統(tǒng)化;三是各子公司銀行代收參差不齊,公共服務不統(tǒng)一。結(jié)合我中心擬建智慧水務三至五年的規(guī)劃,基于“一套體系、一朵云(數(shù)據(jù)中心)、一個平臺、幾大業(yè)務應用系統(tǒng)、多終端應用、一站式服務”的建設思路。打造公眾服務平臺,實現(xiàn)“同城同服務”“決策科學化”“服務主動化”。

        圖——水務運營中心系統(tǒng)架構(gòu)

        平臺最核心的就是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源中心——水務云,匯集融合內(nèi)外部業(yè)務數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,促進數(shù)據(jù)共享,切實支撐上層水務信息化與智慧化數(shù)據(jù)應用,為集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策支持和行動依據(jù)。

        數(shù)據(jù)資源中心將按照水務運營中心“統(tǒng)一規(guī)劃,各負其責;平臺共用,資源共享;以點帶面,分步建設”的原則,對各水務應用系統(tǒng)進行匯集與完善,建立起和水務信息需求緊密聯(lián)系的、能有效促進水務事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化生態(tài)體系,幫助管理單位提高水務管理與公眾服務能力,提高科學決策水平。

        貴陽市提出要把貴陽打造成“中國數(shù)谷”的目標,當下水務集團建設公眾服務平臺,其目的就是推進水務大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合、深化水務大數(shù)據(jù)“聚通用”、運用大數(shù)據(jù)促進保障和改善民生服務、加強大數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力體系建設、加強大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡安全保障。

        三、結(jié)語

        2020年,貴陽市初步完成國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新試驗區(qū)、大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡安全示范試點城市建設任務,水務集團以此為契機,建設公眾服務平臺為打造水務大數(shù)據(jù)奠定基礎,引領貴州省水務行業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展,且有機會獲得政策和資金上的大力支持。

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