張小紅

摘 要 為了保障公司的生產(chǎn)運營活動正常運作，公司必須根據(jù)企業(yè)的總收入將企業(yè)成本控制在一個合理的百分比內(nèi)。成本核算對企業(yè)的成本管控有重要的經(jīng)濟意義和戰(zhàn)略意義，一個公司的成本核算管理能夠反映出公司的管理決策能力。成本核算有著計算量龐大，計算工作繁雜，計算項目種類眾多等難處和障礙。本文旨在試論企業(yè)成本管控中的材料成本核算管理策略，探討目前目前企業(yè)管理方法的優(yōu)勢和不足，改善企業(yè)成本核算管理不足之處，切實提高企業(yè)成本管控效率。

關(guān)鍵詞 企業(yè)成本管控；材料成本；管理策略

企業(yè)成本是指，一個企業(yè)的正常運營過程中所花費的全部財產(chǎn)，包括原材料的購買，材料運輸?shù)馁M用，材料加工制作的費用，企業(yè)固定資產(chǎn)維護檢修的費用，以及場地費，人工費，水電費，稅收，意外支出等各種各樣的費用。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)成本來源于眾多的支出方面，其中企業(yè)購買的原材料是企業(yè)支出的主要部分，企業(yè)能夠核算好材料成本的費用對企業(yè)控制成本，加強企業(yè)競爭力，洞察市場方向等方面發(fā)揮著十分重大的意義。

一、企業(yè)在材料成本核算管理方面存在的問題

（一）材料成本核算管理意識淡薄

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能正確認(rèn)識到成本核算管理的重要性，特別是國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的影響，只重視企業(yè)利潤，忽視了成本正式企業(yè)利潤的一大關(guān)鍵。在企業(yè)材料成本管理中缺少相關(guān)部門監(jiān)督核實。企業(yè)的原材料還是用十幾年前的采購方式，傳統(tǒng)的采購方式過多使用人力，缺少對現(xiàn)代高新科技的使用，會造成采購效率低下，同時，采購過程中存在著大量的浪費現(xiàn)象，甚至存在黑色支出的現(xiàn)象。預(yù)期采購原材料的花費與實際花費有偏差，公司的實際收入與預(yù)算收入不服，實際收入虛高。

（二）浪費材料現(xiàn)象嚴(yán)重

一方面，采購原材料的工作人員不創(chuàng)新思維，不多于供應(yīng)商交流溝通，公司在采購方面花費更多預(yù)算。企業(yè)在使用材料的過程中，倉庫的材料沒有好好存放，造成原材料潮化損壞，降低了材料的利用率。另一方面，由于原材料加工使用方法不妥，在加工工程中造成大量的浪費現(xiàn)象，企業(yè)材料回收率低。目前我國大力推崇原材料回收利用的可持續(xù)發(fā)展的理念，但公司應(yīng)該為了自身的短期利益，還是不惜污染環(huán)境，使用劣質(zhì)的排放高不可再生的原材料[1]。即使企業(yè)原材料可以回收循環(huán)利用，但由于企業(yè)不重視錯過了回收原材料，降低成本的機會。

（三）采購流程不規(guī)范

企業(yè)缺乏規(guī)范的采購流程，在采購過程中存在漏洞和不合理的地方，增加了采購原材料的擦、成本，不利于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中爭取價格優(yōu)勢，使公司在生產(chǎn)運營中丟掉了第一把金子，在起跑線上就落人一步。比如，在原材料采購中，采購人員采用送禮賄賂的方式讓供應(yīng)商虛開發(fā)票，為自己謀取利益；采購中和供應(yīng)商同流合污，調(diào)高原材料價格大吃回扣；由于沒有很好的監(jiān)督審核，原材料的質(zhì)量也不能得到保障。這些現(xiàn)象的發(fā)生怎么能有利于企業(yè)的生存發(fā)展呢。

二、企業(yè)材料成本成本核算管理的改進策略

（一）革新成本管理觀念，加強成本管理意識

目前，國家支持全民創(chuàng)業(yè)，支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，我國企業(yè)成立數(shù)量空前增大，企業(yè)運作重復(fù)率提升，我國企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。各企業(yè)在管理方面，人才吸收方面，材料成本核算方面都應(yīng)該有所創(chuàng)新，有所突破，保證企業(yè)具有核心競爭力[2]。企業(yè)對材料成本方面應(yīng)該定期做市場調(diào)研，重新研究最新的原材料，及時捕捉市場新動向，研究新型材料與傳統(tǒng)材料的利用率和性價比，敢于突破創(chuàng)新，敢為人先，做中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭人。企業(yè)在關(guān)注原材料成本中對企業(yè)和當(dāng)下的社會環(huán)境有一個全新的了解，最終形成新型企業(yè)價值鏈。

（二）培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展觀念，提高材料利用率

采購材料后緊接著的是加工利用材料，企業(yè)應(yīng)該建立健全材料加工利用管理制度，明確企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)個原材料使用量以及產(chǎn)出量。計算每個工作各環(huán)節(jié)消耗原材料與生產(chǎn)零件的比值，按需發(fā)放材料，及時核實材料使用情況，減少材料在使用中的浪費情況。對于可回收的原材料，企業(yè)要積極尋找合理回收的方法，從公司的長遠利益出發(fā)，引進資源回收機器，提高企業(yè)材料利用率，減少環(huán)境污染，提倡綠色環(huán)保生產(chǎn)，可持續(xù)發(fā)展的觀念，做新型創(chuàng)新型企業(yè)。最大程度減少各個環(huán)節(jié)的材料損失，達到預(yù)算消耗與實際消耗相符合，避免公司虛空。

（三）規(guī)范原材料購買流程

企業(yè)在制定科學(xué)的材料核算流程，加強控制材料成本控制和材料成本核算效率的時候要注意以下幾點：第一，企業(yè)應(yīng)該定期清點倉庫原材料庫存，避免造成原材料擠壓，堆棄的情況的發(fā)生。第二，原材料在采購過程中，應(yīng)注意有效控制原材料價格，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加強對采購部門監(jiān)督，避免企業(yè)內(nèi)部存在貪污腐敗的現(xiàn)象存在[3]。第三，可以成立招標(biāo)小組，通過招標(biāo)方式搜集同行業(yè)價格信息，尋找相比較性價比最高的供應(yīng)商。在材料成本核算管理時，企業(yè)老板應(yīng)作表率帶頭作用，樹立自身的責(zé)任意識，加大論企業(yè)成本管控中的材料成本核算管理力度。

三、結(jié)語

目前，我國在企業(yè)大多能夠意識到材料成本核算的重要性，但是成本管控中的材料成本核算管理還有許多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)要改善現(xiàn)狀，要針對“材料成本核算管理意識淡薄；浪費材料現(xiàn)象嚴(yán)重；采購流程不規(guī)范。”這幾個方面入手。從“革新成本管理觀念，加強成本管理意識；培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展觀念，提高材料利用率；規(guī)范原材料購買流程?！边@幾方面著手改善，另外公司也應(yīng)結(jié)合自身采購的原材料特點探索適合自己公司的企業(yè)成本管控中的材料成本核算管理策略。

參考文獻：

[1]由振潔.企業(yè)材料核算的成本控制及效率提高分析[J].財訊，2018，（23）：75.

[2]宋曉妮.基于材料成本核算的實踐探索[J].魅力中國，2018， （14）：63.

[3]龐曉彬.提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（9）：212-213.