韓瑞婷

摘 要 經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)際全球化發(fā)展趨勢(shì)之下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，若想讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中拔得頭籌，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)健康而平穩(wěn)的發(fā)展保駕護(hù)航?，F(xiàn)下，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)加快采取業(yè)務(wù)一體化與財(cái)政管理職能轉(zhuǎn)型工作步伐，以推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析與研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；財(cái)務(wù)；業(yè)務(wù)一體化；管理職能轉(zhuǎn)型

伴隨著國(guó)家各項(xiàng)改革的不斷深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，為在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，特別是構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的科學(xué)轉(zhuǎn)型。新時(shí)期，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效實(shí)施，應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)構(gòu)建科學(xué)與完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化與升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。對(duì)此，我們先就財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互脫離，然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成為重要目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)就是指借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行密切的鏈接與融合，能真實(shí)而有效的反映出企業(yè)基本運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)實(shí)況，還可借助相應(yīng)的信息化平臺(tái)來傳遞與共享財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息。而財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型則是把管理會(huì)計(jì)職能與日常會(huì)計(jì)核算進(jìn)行劃分開開來，把會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至預(yù)算預(yù)測(cè)、稅收籌劃、決策支持、資金統(tǒng)籌、控制評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)籌劃等具有高附加值工作上去[1]，構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的密切融合，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠真正的介入到業(yè)務(wù)運(yùn)行之中去，以獲得科學(xué)而理想的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的推進(jìn)措施

新時(shí)期，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提出更為科學(xué)而合理的推出方案，以求為此項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施提供保障，也是推動(dòng)企業(yè)高效而平穩(wěn)發(fā)展的重要力量。

1.樹立現(xiàn)代化的新型管理理念

企業(yè)管理工作的開展，管理者需樹立更具現(xiàn)代化的新型管理理念，還要引入合理的設(shè)計(jì)方法[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實(shí)際意義，強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)管理之中滲透精細(xì)化、集約化的管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。例如，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，需將新會(huì)計(jì)方法與準(zhǔn)則引入其中，在憑證打印功能之中添加相應(yīng)的利潤(rùn)中心字段，從而推動(dòng)移動(dòng)兩票業(yè)務(wù)高效的發(fā)展，及時(shí)優(yōu)化與完善庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析表，可為管理者物資采購(gòu)決策提供基本的參考依據(jù)。

2.做好融合和轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù)，為防止在此過程中發(fā)生轉(zhuǎn)型不成功或融合不徹底等問題，企業(yè)應(yīng)在此項(xiàng)工作實(shí)施前做好系列的準(zhǔn)備工作。其一，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)現(xiàn)存問題與具體需求來制定科學(xué)的融合方案，并對(duì)方案開展可行性的分析，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本需求[3]。方案主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)、投資預(yù)算與企業(yè)目前實(shí)況等，邀請(qǐng)專業(yè)人士來分析該方案，從而確保方案高效而合理的實(shí)施。企業(yè)還需構(gòu)建專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)主要由專業(yè)的信息技術(shù)員、財(cái)務(wù)管理者等所組成的，強(qiáng)調(diào)二者的有效融合。其二，在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型層面，企業(yè)需樹立相應(yīng)的信息，及時(shí)做好相應(yīng)的心理準(zhǔn)備工作。把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的記賬、財(cái)務(wù)考核等基本職責(zé)滲透到業(yè)務(wù)管理內(nèi)，防止這些職能出現(xiàn)獨(dú)立性存在的問題，需提前組間好更為適應(yīng)于財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)，是確保財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型任務(wù)實(shí)施的重要前提。

3.打造科學(xué)的組織體系

為滿足實(shí)際需求，企業(yè)需調(diào)整目前的組織體系，打造專屬于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的相關(guān)組織體系。組織體系的構(gòu)建，需適度減少組織結(jié)構(gòu)的基本層次，也要適度縮減管理者的數(shù)量，從而讓組織架構(gòu)呈現(xiàn)扁平化狀態(tài)發(fā)展，及時(shí)優(yōu)化原本的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，防止工作流程過長(zhǎng)而浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)而提高工作效率。此外，業(yè)務(wù)流程的不斷簡(jiǎn)化，能加快信息與數(shù)據(jù)傳遞的速度，能確保信息傳遞的時(shí)效性，能然管理者決策變得更具針對(duì)性，從而及時(shí)反映整個(gè)市場(chǎng)變化實(shí)況。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)利進(jìn)行下放，旨在減輕管理者的基本工作負(fù)擔(dān)，僅需管理者處理關(guān)鍵性決策，既可提高工作效率，還能提高事務(wù)處理的精準(zhǔn)度，從而確保企業(yè)高效而平穩(wěn)的運(yùn)行。

4.提升財(cái)務(wù)管理者的適應(yīng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的執(zhí)行，企業(yè)必須要不斷提升財(cái)務(wù)管理者的適應(yīng)力。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，讓財(cái)務(wù)管理者意識(shí)到此項(xiàng)工作開展的重要性，進(jìn)而主動(dòng)的參與到該工作中來。企業(yè)需構(gòu)建相應(yīng)的人員培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)培養(yǎng)工作者的問題解決能力與信息處理能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)熟練操作計(jì)算機(jī)與相關(guān)的軟件，也要懂得軟件維護(hù)與維修技術(shù)，以滿足工作的具體需求。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要使命。新時(shí)期，為更好的踐行該理念與使命，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視，積極樹立更具現(xiàn)代化的新型管理理念，及時(shí)做好融合和轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作，打造更為科學(xué)的組織體系，配備專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)管理能呈現(xiàn)精細(xì)化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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