爆款節(jié)目無疑是每位廣電領(lǐng)導(dǎo)的心之所向。筆者曾在多個(gè)場(chǎng)合和多位廣電一線領(lǐng)導(dǎo)聊天，他們共同的興趣點(diǎn)都是如何打造爆款內(nèi)容。遺憾的是，最近幾檔爆款節(jié)目好像都不是廣電人打造的。廣電爆款內(nèi)容缺失，其中很重要的一個(gè)緣由就是廣電人沒有踏準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏，沒有具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要如何打造爆款內(nèi)容呢？

首先是IP。IP這個(gè)詞最近很少人議論了，因?yàn)镮P熱潮已經(jīng)過去，好的IP被大量制作，爆款炸了一輪又一輪，在出品了幾十個(gè)孫悟空，打造了無數(shù)歷史人物以后，盡管仍有大量IP囤積在眾多出品人手中，但爆款已經(jīng)很少了。人們開始懷疑IP的帶貨效應(yīng)。事實(shí)上，IP就是已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上證明了自身價(jià)值，但需要廣電人用更專業(yè)的手法和編導(dǎo)演陣容加以演繹的內(nèi)容。這樣的內(nèi)容其實(shí)很容易成為爆款。許多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品都具有被傳統(tǒng)廣電演繹制作的基因，可惜多數(shù)廣電團(tuán)隊(duì)并沒有很好地吸收這樣的優(yōu)秀作品。當(dāng)然，“屯貨”也是個(gè)很大的障礙，許多公司為了獲取高額利潤(rùn)，將優(yōu)秀的IP屯積起來，以期在未來換取更高的回報(bào)，但這種做法在最近兩年被證明是愚蠢和失敗的。重視IP，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)廣電的主要入口，在IP上取得成功是有可能的。

IP之后我們談的是原創(chuàng)。原創(chuàng)內(nèi)容不容易，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造重磅作品?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成功的爆品，很多是“輕”作品。這些作品的更新速度極快，因?yàn)槭鼙姷炔患?，周更可能已?jīng)是受眾最大的寬容了，做不到周更，原創(chuàng)作品很快就會(huì)被受眾遺忘。更多廣電作品的策劃制作周期在一年左右，到了節(jié)目播出的時(shí)候，能不能成為爆款還得看天時(shí)。不過，原創(chuàng)一旦成功，是能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的。

通常我們喜歡制作廣大觀眾喜聞樂見的節(jié)目，把觀眾群體劃分到最大圈層。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“三公里”時(shí)代，許多行業(yè)都在做附近的生意。比如盒馬鮮生，它做的就是三公里的生意，店鋪周圍三公里的消費(fèi)者是他們的目標(biāo)客戶，超過三公里，它甚至不會(huì)給你配送貨物。即便這樣，生意還是非?；鸨?。類似的生意比比皆是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們以為自己在做天下的生意，其實(shí)我們更多的是在做身邊的生意，踏實(shí)服務(wù)好身邊的圈層人群就一定能產(chǎn)生爆款。廣電節(jié)目制作也是如此，過去我們不太重視利基（Niche）人群，似乎只有在付費(fèi)頻道中才會(huì)看到小眾節(jié)目。當(dāng)下，小眾節(jié)目卻常常能產(chǎn)生爆款，比如hip-hop，中外都認(rèn)為它是非主流文化，但就是這種小眾文化卻在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生了爆款。

我們都知道唱歌跳舞是最容易吸引觀眾的內(nèi)容，但是如何做好這類節(jié)目卻讓編導(dǎo)們很為難，做了一堆節(jié)目之后才發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)火爆的。其實(shí)，如果對(duì)唱歌跳舞節(jié)目中的娛樂元素進(jìn)行深入挖掘，是能夠產(chǎn)生爆款的。很多電視劇會(huì)通過算法來掌握爆款要素，這樣來制作節(jié)目其實(shí)也能成功，只是我們現(xiàn)在還缺少對(duì)節(jié)目收視要素的數(shù)據(jù)總結(jié)或者相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。所以，要制作出爆款內(nèi)容，首先要有基礎(chǔ)調(diào)研、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累。量化指標(biāo)指導(dǎo)節(jié)目制作成功的概率相對(duì)較高，這也是一種科學(xué)、可持續(xù)的方式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家討論節(jié)目的時(shí)候都喜歡討論節(jié)目的“帶貨”能力。所謂“帶貨”能力，一方面是指能帶來廣告贊助機(jī)會(huì)，另一方面是指能產(chǎn)生直接銷售。自媒體時(shí)代，許多自媒體人獲得了可觀的收入，他們的收入主要分為“超市型”收入和“精品店型”收入——有的自媒體靠流量收入，有的靠高付費(fèi)人群收入。過去，廣電節(jié)目只有廣告收入，所以廣電的爆款，一定是能帶來高流量的節(jié)目。這也是很多廣電領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)有節(jié)目失望的原因，在開機(jī)率持續(xù)下降，手機(jī)分流嚴(yán)重的收視環(huán)境下，獲得高流量成為很困難的事情。沒有高流量、高收視率就不會(huì)產(chǎn)生爆款，其實(shí)這個(gè)觀念也需要改變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，收獲部分KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）喜愛的節(jié)目，也應(yīng)該被視為爆款。

過去，廣電人曾經(jīng)制作出很多高口碑節(jié)目，如今，制作口碑節(jié)目也非常重要。不管怎么樣，廣電人都不要失去打造爆款的追求，生產(chǎn)精品內(nèi)容是廣電人的崇高使命。