在當前經(jīng)濟背景下，企業(yè)迫切需要數(shù)字化轉型實現(xiàn)下一輪健康發(fā)展。其中，財務人在核心能力如數(shù)據(jù)分析與應用上也需緊跟時代，將財務工作的重心從核算過去轉為管理未來，從基于歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)財務全面轉向基于未來預測數(shù)據(jù)的現(xiàn)代財務。

智慧財務的價值

智慧財務是依托于綜合應用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進數(shù)字化手段，推動實現(xiàn)傳統(tǒng)財務向數(shù)據(jù)共享和信息傳輸自動化以及機器學習智慧化的財務變革，最大程度發(fā)揮財務數(shù)據(jù)價值。

對內價值。加強財務管理智能化水平。基于新技術應用，減少人工操作，降低誤判和漏判，有效釋放財務人力，提升企業(yè)整體運營效率和可靠性。

對外價值。財務智能化推動業(yè)務發(fā)展，加強業(yè)務信息網(wǎng)格化管理。使財務滲透到業(yè)務環(huán)節(jié)并重新解構企業(yè)業(yè)務，為業(yè)務部門提供高質量的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理層真正賦能。

智慧財務下財務轉型四大方向

向智慧財務發(fā)展過程中，企業(yè)財務通常面臨以下四大轉型方向：

場景式財務。實現(xiàn)深度業(yè)財融合，場景化財務分析。充分發(fā)揮業(yè)務合伙人角色，進行實時業(yè)務跟蹤與偏差分析，及時異常預警與預案制定支持等。

定制化財務。財務分析模型化，關鍵業(yè)績指標自動測算與圖形化展現(xiàn)，實現(xiàn)下鉆分解，建立偏差反饋與追蹤溯源機制。

資源整合財務。通過集團化財務管控，實現(xiàn)集團資源高效整合、共享與最優(yōu)配置，提升資源投入產(chǎn)出效益，最大化企業(yè)集約效應與規(guī)模效應。

生態(tài)圈財務。與外部專業(yè)機構資源如財務、資本、金融、法律、稅務、IT、咨詢等建立良好的互動機制，強化合作互助的業(yè)務關系，推動企業(yè)的長效發(fā)展。

數(shù)字化、智能財務決策助力企業(yè)發(fā)展

隨著企業(yè)數(shù)據(jù)分析與決策制定的需求逐步擴大，現(xiàn)在，更多企業(yè)選擇通過數(shù)字化與智能化改善運營、提升生產(chǎn)效率。

2017?2018年，企業(yè)普遍對于智能化財務賦予了更深入的理解，同時更多企業(yè)有意愿通過財務智能化支持企業(yè)運營與財務決策的制定。政府、制造、醫(yī)療等多領域均表現(xiàn)出在財務數(shù)據(jù)方面的網(wǎng)絡化與智能化需求，通過構建海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務體系，支撐其資源的彈性供給與高效配置。

智能化業(yè)務預測與預警

一系列數(shù)字化技術不斷應用到財務管理和業(yè)務經(jīng)營領域，使得財務賦能業(yè)務與經(jīng)營成為可能。