李小會｜文

筆者走在河南豫光鋅業(yè)有限公司鋅業(yè)五廠整潔干凈的車間里，一幅勃勃生機的現(xiàn)代化車間畫面漸次呈現(xiàn)。和鋅業(yè)五廠副廠長李世秋一道行走，他向我們講述起了之前和現(xiàn)在的不同，重點談到了廠長翟永周，那個在職工眼中平易近人、睿智坦率、善于創(chuàng)新的人。見到翟永周時，他剛從車間巡檢回來。他說：“我每天都會到現(xiàn)場走走看看，聽聽職工們有啥想法?！币蛔?、一看、一聽，拉拉家常，聊聊天，簡單的幾個字折射出他深耕的“微管理”的理念。

他在各班組中開展的“四員”管理，和公司培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才不謀而合；午飯后，他動員管理人員開會，更清晰地對創(chuàng)新工作、QC活動、各種課題匯報、月度考核等工作進行梳理提升。2018年，該廠的QC活動獲得省優(yōu)，培訓(xùn)工作獲得集團公司二等獎的優(yōu)異成績，安全文化在職工內(nèi)心厚植，職工素養(yǎng)有效提升。

艱難起步：從零到8萬噸的跨越

提起豫光鋅合金，大家的共識是品質(zhì)過硬、產(chǎn)品多元、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。它們的誕生地就在鋅業(yè)五廠，其締造者就是翟永周和他的團隊。“搞生產(chǎn)的，跨領(lǐng)域到搞研發(fā)、搞技術(shù)服務(wù)”，兩頭沉甸甸的分量，翟永周橫下一條心來，“干！”

2015年，是鋅合金發(fā)展史上的分水嶺。正在翟永周摩拳擦掌，準備大干一番，剛畢業(yè)的李海龍，因心理落差遲遲不能進入狀態(tài)，讓翟永周記掛在心上。一天中午，翟永周詢問李海龍近況，突然話鋒一轉(zhuǎn)：“你懂鍍鋅嗎？懂壓鑄合金嗎？”“我們做合金的，不懂這些不行呀，我們更應(yīng)該向下游延伸，思考怎樣把合金做大做強?！崩詈｝埢叵肫鸬詮S長和李廠長來集團公司開會時，去到住處幫他打掃衛(wèi)生，讓他下決心要快速進入狀態(tài)，好好工作。如今，李海龍已經(jīng)成為公司拔尖技術(shù)人才。翟永周對人才的珍視讓更多的人才得以集聚了，團隊凝聚力和活力愈加凸顯。

一次偶然的機會，翟永周結(jié)識了國內(nèi)著名的板材鍍鋅泰斗李九齡先生。他不遠幾百里，驅(qū)車到武漢為他送上生日蛋糕，誠心打動了李老，讓他加盟合金售后服務(wù)團隊，連續(xù)多年售后服務(wù)滿意率100%。

憑借這樣的韌性，豫光鋅合金從零起步，把規(guī)模做到了8萬噸，產(chǎn)品涵蓋熱鍍、壓鑄、調(diào)制、稀土、結(jié)構(gòu)件鍍鋅專用合金五大系列80余種，客戶遍布國內(nèi)十幾個省份，產(chǎn)品出口到東南亞國家，做到了“量身定制”，僅用了八年。

設(shè)備堆里的“設(shè)計師”

設(shè)備點檢員葛韓杰說，職工的作業(yè)環(huán)境得到極大改善，和翟廠長是分不開的，很多設(shè)備的改造提升都出自他手。

熔鑄機組晃動導(dǎo)致錠表質(zhì)量受到嚴重影響和合金生產(chǎn)中人工掄大錘的行業(yè)難題，翟永周倔強地認為：“別人解決不了的問題不代表自己也解決不了?！彼暇W(wǎng)查閱資料、請教行業(yè)專家、親自設(shè)計圖紙，難題接連被攻克。僅解決機組晃動問題一項，使得鋅錠外觀合格率提高了10個百分點，年減少1000余噸廢錠的產(chǎn)生。

為了解決石墨勺壽命低、鋅液飛濺的問題，翟永周別出心裁地在家里折疊硬紙片做模型實驗，迸濺的鋅液在他右側(cè)臉頰上留下了永久的“痕跡”。

近年來，在翟永周的不懈努力下，隨著自動碼錠機、自動打包機、卸吊錐壓力機等核心裝備的先后投用，公司“兩化”融合走在行業(yè)前列，生產(chǎn)效率翻了一番。

工人們更樂于說，翟永周像是朋友，因為他的工作軌跡扎根在車間。每天從車間的最西邊到最東邊，兩公里往返，九年如一日，一直在路上……