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        “4+1”黨建工作法打造堅強堡壘

        2019-05-09 01:04:02劉鵬
        實踐·黨的教育版 2019年4期
        關(guān)鍵詞:管理機制變電站基層

        劉鵬

        內(nèi)蒙古超高壓供電局集寧變電管理處轄7座500千伏變電站,在服務(wù)自治區(qū)清潔能源輸出基地建設(shè)和加快新舊動能轉(zhuǎn)換過程中發(fā)揮著重要作用。近年來,集寧變電管理處黨支部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,確立了“黨建圍繞中心,打造西電東送戰(zhàn)斗堡壘”的目標(biāo),開創(chuàng)了“4+1”黨建工作法,即“4+1”學(xué)習(xí)方法、“4+1”實踐活動、“4+1”執(zhí)行方案、“4+1”管理機制,增強了黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展提供了堅強保障,為內(nèi)蒙古主網(wǎng)和西電東送的安全穩(wěn)定運行保駕護航。

        “4+1”學(xué)習(xí)方法補足精神之鈣。黨支部以7個變電站黨小組為學(xué)習(xí)主陣地,推出“4+1”學(xué)習(xí)方法,即個人自學(xué)、集中研學(xué)、黨課助學(xué)、網(wǎng)絡(luò)送學(xué)+黨規(guī)黨紀(jì)考試。通過多種模式相結(jié)合,調(diào)動黨員積極性,將黨員學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化、日常化,尤其是通過微信群每日開展的“黨員充電站”學(xué)習(xí)欄目,深受大家的歡迎。

        “4+1”實踐活動夯實安全基礎(chǔ)。黨支部圍繞安全生產(chǎn)等中心工作,推出“4+1”實踐活動,即安全示范黨員先行、責(zé)任運行從我做起、我是黨員向我看齊、活力工團助力生產(chǎn)+黨員技術(shù)攻堅隊。通過樹標(biāo)桿、強引領(lǐng),達到“集中技術(shù)精英,展現(xiàn)黨員風(fēng)采,確保安全生產(chǎn)”的目的。其中,“安全知識挑戰(zhàn)賽”“青工安全演講”等活動,充分發(fā)揮了黨員在帶領(lǐng)團員、群眾爭做安全先鋒的積極作用。

        “4+1”執(zhí)行方案落實“兩個責(zé)任”。黨支部圍繞將“兩個責(zé)任”落實到基層,提出黨風(fēng)廉政建設(shè)“4+1”執(zhí)行方案:一是簽字背書倒逼責(zé)任,簽訂廉政責(zé)任書,層層落實責(zé)任;二是列明清單履行責(zé)任,明確重點崗位人員廉政風(fēng)險清單,按照防范措施認(rèn)真履職;三是三重一大集體決策,將權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,讓權(quán)力受到監(jiān)督;四是開展黨風(fēng)廉政教育,從正面倡導(dǎo)和反面警示兩方面進行廉潔從業(yè)教育;四是運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種”形態(tài),在做實“訪”“談”和關(guān)愛提醒的同時,利用微信、短信等平臺多角度警示提醒,并推出“黨風(fēng)廉政三部曲”和“黨風(fēng)廉政工作票”等創(chuàng)新舉措,保證黨風(fēng)廉政工作實現(xiàn)全員特別是重要崗位的全覆蓋和全面監(jiān)督。

        “4+1”管理機制打通最后一環(huán)。黨支部緊扣全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展要求,針對基層黨小組黨建管理的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題,推出“4+1”管理機制,即明確理念和目標(biāo)、豐富載體和抓手、力求實效和成果、找準(zhǔn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)+“金牌黨小組”評選工作。通過“4+1”管理機制扎實開展黨小組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),激活黨組織的“神經(jīng)末梢”,使“黨小組唱主角、當(dāng)先鋒”,打通了黨建工作“最后一公里”,輻射帶動各項工作穩(wěn)步推進。

        總之,“4+1”黨建工作法是全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有益探索和實踐,在建強基層戰(zhàn)斗堡壘方面取得了良好成效。2018年,黨支部共開展各類形式的學(xué)習(xí)活動170余次;舉辦“基層講堂”60余次。黨支部涌現(xiàn)出多名先鋒模范,黨員技術(shù)攻堅隊在三年內(nèi)協(xié)助完成了重點基建工程12次,重要政治保電17次;立足9個重點崗位列明24項責(zé)任清單內(nèi)容,集體審議通過22項決策,開展廉政教育主題黨課30余次;通過開展“金牌黨小組”月度評選活動,對安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、思想建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、培訓(xùn)管理、宣傳工作、亮點工作等8個方面進行考量評比,在保證安全生產(chǎn)等工作的基礎(chǔ)上,激發(fā)黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強黨員的榮譽感和責(zé)任感,保證變電站和黨小組各項工作高質(zhì)量開展。

        (作者單位:內(nèi)蒙古超高壓供電局)(責(zé)任編輯/許美芳)

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