第二屆數(shù)字中國建設(shè)峰會6日-8日正在福州舉行。如今從消費互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)越來越深入地滲透到我們的日常生活乃至社會的方方面面。國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰近日接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，由互聯(lián)網(wǎng)科技帶動的第三次產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)到來，中國占據(jù)有利的“起跑位置”。他強調(diào)，中國在這次產(chǎn)業(yè)革命中某些領(lǐng)域已成為“領(lǐng)頭羊”，沒有可供借鑒的模板，需要通過創(chuàng)新反復(fù)試錯?！拔覀冃枰岣邔?chuàng)新試錯過程的容忍度”。

陳清泰介紹說，為贏得這場產(chǎn)業(yè)革命，主要國家的競爭已如火如荼，競爭的核心是5G和人工智能（AI）?？上驳氖?，這輪產(chǎn)業(yè)革命涉及的新一代移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等重要領(lǐng)域，我們都有較好的基礎(chǔ)。這個判斷與騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰不謀而合。馬化騰近日提到，在5G和AI“雙核驅(qū)動”下，各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的門檻會不斷降低，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將進入“快車道”。

陳清泰認為，抓住了第三次產(chǎn)業(yè)革命的機會，可能會迎來整個經(jīng)濟社會巨大的變革。他強調(diào)說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是通用型、普適性技術(shù)，幾乎可以與任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，一旦有效結(jié)合都會產(chǎn)生“乘數(shù)性”的效率增長。在他看來，騰訊一個個行業(yè)“單點突破、小步快跑”的做法是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的務(wù)實途徑。騰訊不是居高臨下替代原有行業(yè)，而是把自己定位為各個行業(yè)“最好的數(shù)字助手”。陳清泰強調(diào)，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以列出二三十個產(chǎn)業(yè)，先試點、再改進迭代，當認為可以成為一種‘模式后，再逐步推廣。騰訊已經(jīng)布局出行、教育、醫(yī)療、制造、零售、地產(chǎn)等行業(yè)。其中有的已經(jīng)成熟，開始推廣?！?/p>

但中國在投身第三次產(chǎn)業(yè)革命的時候，也遇到新問題。陳清泰表示，之前中國處在經(jīng)濟發(fā)展追趕期，是重復(fù)工業(yè)化國家已經(jīng)歷的過程。但這個階段已經(jīng)過去。作為“領(lǐng)頭羊”，前面已經(jīng)沒有路了，需要自己去闖去創(chuàng)新。這樣的處境是我們以前沒有遇到過的。

陳清泰告訴《環(huán)球時報》記者，在技術(shù)跟隨發(fā)展階段，主要靠引進成熟技術(shù)，復(fù)制別人的生產(chǎn)過程。只要做好消化吸收，就不會出大問題，因此政府和社會把“一次成功”看作“理所當然”，對出錯、失敗的容忍度很低。但創(chuàng)新是一個試錯過程，總體上說成功是鳳毛麟角、失敗是常態(tài)。

他舉例說，依托5G、AI發(fā)展的無人駕駛是未來交通的發(fā)展方向，它不僅是未來出行的解決方案，還可以提升交通的安全和效率。業(yè)內(nèi)公認的是，將來的無人駕駛會使公路交通傷亡人數(shù)大幅減少，但減少不代表“完全沒有”。在美國，無人駕駛的開發(fā)和試運行中已出現(xiàn)兩例死亡事故。陳清泰認為，“沒有人能保證，中國的無人駕駛、共享出行上路后不會發(fā)生交通事故?！?/p>

有人主張，應(yīng)該等別人無人駕駛技術(shù)完全成熟后，我們再用。陳清泰認為，這樣的想法過于理想化了。盡管通過實驗室和計算機上的海量動態(tài)模擬仿真，無人駕駛在上路前解決了大部分問題，但最終仍需要上路來應(yīng)對終極考驗。不僅我們，美國、歐洲、日本，誰也不可能不經(jīng)歷試錯的風險，就獲得自動駕駛成果。何況即便國外技術(shù)成熟了，拿到中國還必須經(jīng)歷同樣的路試過程，否則就會“水土不服”。但如果這樣，我們將錯失獲得領(lǐng)先地位的優(yōu)勢。

陳清泰認為，創(chuàng)新將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，面對在此過程中出現(xiàn)的問題，政府應(yīng)該對新興產(chǎn)業(yè)采取適應(yīng)性監(jiān)管，比較平和地跟企業(yè)一起研究出問題的原因，共同尋找解決辦法，防止再發(fā)生。“我認為，創(chuàng)新是存在很大的不確定性的經(jīng)濟活動。在沒有大的負外部性的情況下，政府可作為‘觀察員，不要過早出手，給創(chuàng)新企業(yè)試錯和迭代進步的時間。我國電子商務(wù)發(fā)展的過程就是一個成功案例”?！?/p>

（馬?。?/p>