楊希

摘要：在建筑工程施工過程中，施工單位需要結合現場施工情況，分析各個施工環(huán)節(jié)的安全影響因素，加強施工人員的安全技術的安全培訓，提升他們的安全文明施工意識，結合實際情況，堅持因地制宜的原則，全面改善傳統(tǒng)的管理機制，嚴格控制施工質量，保證工程施工安全。因此，本文主要針對施工現場安全管理展開論述與分析。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;重要性;措施

一、建筑工程施工現場管理的重要性

項目建筑工程施工現場的管理中，在對質量的管理中，質量的好壞和工程進度的快慢，直接關系著項目的經濟效益以及成本效益。首先，對工程質量的管理是現場管理的重點，我們都知道，質量是一個工程的重要因素，它的質量直接關系著人們的人身安全和財產安全，因此保證施工質量一直是現場管理中最受關心和重視的一點，其次，對現場進行管理是項目施工能夠正常運行下去的保證，由于施工現場是投入大量的人力，物力和財力，所以要保證工程能夠順利開展下去，那么就必須保證這些基本因素能正常的進行生產活動，而現場管理就可以讓這些因素能夠順暢進行下去的保障。還有就是現場施工管理是每個工序之間的調節(jié)者，在一個工序龐大復雜的項目施工現場，每一個工序都要有專業(yè)的人才進行現場指導，那么在相互聯系制約的工序中，就需要專業(yè)人員之間做好溝通，現場管理就可以把他們結合起來，讓他們各安其職，每個工序中的專業(yè)人員都能發(fā)揮出它最大的作用，保證工程能順利的進項下去。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題

第一，安全管理不到位。在進行當前建筑施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設的順利進行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標準進行施工，直接降低了安全生產的效率，增加了施工安全隱患。第二，在進行工程施工質量管理過程中，施工單位對施工質量管理投入比較少，沒有針對工程建設實際情況，提升施工人員的質量意識，導致在施工過程中，經常出現各種質量管理漏洞，質量管理措施落實不到位，增加了建筑工程施工難度，甚至出現返工行為，增加了工程建設的成本，無法保證工程建設順利進行。第三，施工成本管理不到位。在建筑工程施工現場，有的施工單位無法全面認識到施工成本管理的重要性，沒有結合施工實際情況，制定完善的成本管理機制，導致經常超出預算的問題，對整個工程項目施工產生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統(tǒng)的施工成本管理理念，缺乏施工成本節(jié)約意識，極大地降低施工單位的經濟效益。

三、建筑施工現場的管理方法

（一）加強對施工技術應用及問題的處理

在對建筑施工現場進行管理時，常會出現施工應用以及技術等問題。因為由于建筑技術的更新，人民生活質量的提升，因而對于建筑的需求量也在不斷增加，因此此類問題經常發(fā)生。針對這一問題，我們需要對施工流程進行標準規(guī)范化的管理，對各個流程不斷進行優(yōu)化，對施工現場進行科學組織，堅持做到科學作業(yè)，并堅持經濟效益最大化原則，在保證建筑工程質量的情況下將建筑的成本控制在一定的范圍內，并可以在建筑施工的各個環(huán)節(jié)加強對施工質量的管理意識，加強對成本的控制意識，真正實現經濟效益的最大化，促進建筑企業(yè)的持續(xù)健康長遠發(fā)展。

（二）加強建筑材料控制

在建筑的整個工程中，其建筑工程所使用的材料費用約占整個工程造價的50-60%，因此對于建筑材料的控制直接關系到整個工程的造價成本，關系到建筑企業(yè)的直接經濟利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工單位需要充分調查以往的建筑工程項目，廣泛收集多種廠家的材料價格及其質量信息，以此來找到最合適的材料，并根據市場以及技術的變化對材料的采購以及相關的價格信息進行及時的完善，并根據自身企業(yè)的經驗不斷總結，使之形成最適合自身的建筑施工管理的流程與方法。加之，在實際的建筑施工中，所涉及的流程與人員較多，對物料的消耗也較大，因此需要對建筑的材料進行嚴格的保管與控制，避免不必要的材料濫用與遺失。例如，在材料采購回來之后，可以安排專門的人員管理建筑材料，對于所有原材料的使用以及出入庫都需要進行登記，并進行相應的檢查，以免建筑材料的濫用，促進原材料的合理使用。

（三）完善崗位負責制

由于在實際的施工中，對于建筑工程項目的完成需要多個部門共同完成，因此在實際的監(jiān)管上會有一定的困難，加之許多施工單位未對建筑施工項目建立完善的監(jiān)督與約束機制，所以在實際的施工管理中會存在一定的問題。另外，由于部門項目經理的專業(yè)性不夠，其管理能力參差不齊，職業(yè)素質不高，財務管控能力較弱，因此可能會造成項目資金流失、項目成本增加等問題的出現，從而導致企業(yè)利潤較低，例如，認真梳理公司的各個部門的各崗位工作，并將其各部分工作分為幾個不同層次，將其與相應的負責人員相聯系，并形成制度性文件，讓其執(zhí)行，避免出現相應的問題互相推卸責任等情況的出現，也利于提高各崗位負責人員的管理意識與質量意識，從多方面保證建筑工程的質量與成本。

（四）施工現場人員素質的提高

在建筑工程施工現場管理中，想要把工作進行落實，必

然就和相關的管理工作人員有著密不可分的關聯，那對于管理工作人員的管理效果也是需要重點優(yōu)化和完善，這就要求對現場管理工作人員做到及時培訓和指導，就是提高管理工作人員管理意識。對于這種意識上面的教育，主要就是向管理人員呈現出加強管理的重要性，羅列出管理出現問題的危害，如此才能引起他高度重視起來。一方面企業(yè)可以定期對工程人員技能進行訓練，利用獎勵的方式，進行技能競賽，提高技術人員的專業(yè)素質和自身的水平，另一方面可以對工程人員進行文化教育，利用現代發(fā)達的網絡技術，加大實踐力度，全面提升工程人員自身的道德修養(yǎng)。然后根據每個施工人員的綜合能力，安排合適的崗位，這樣工程人員的整理能力都會提升，從而使企業(yè)達到共贏的目的。

（五）建立健全施工現場安全設施建設工作

建立健全施工現場安全設施建設工作，對于強化整個建筑工程施工現場管理力度具有極其重要的現實意義，其能在很大程度上保障現場施工作業(yè)人員的人身財產安全，保障建筑工程項目施工成本，對整個建筑工程行業(yè)的進步及發(fā)展都有著極其重要的促進作用。為完成上述施工作業(yè)任務，主要需要做到以下內容：施工現場安全設施管理人員應當從細節(jié)方面入手，建立健全現場安全設施建設工作，如安全警示牌的設立、安全帶的正確使用等作業(yè)內容，從細節(jié)出發(fā)，開展相應的安全設施建設工作，從而最大限度的保障工程施工質量。

結束語：

對建筑工程項目施工現場的管理是整個工程的核心，科學的現場管理有利于保證工程施工質量，保證工程能在規(guī)定工期內完工，保證了企業(yè)在成本上的有效控制。對管理制度的完善，可以對施工的每道工序進行優(yōu)化，管理人員和技術人員的素質也能得到優(yōu)化，更加大了現場施工的監(jiān)管，企業(yè)就能更好的發(fā)展下去。施工現場管理制度的優(yōu)化，對企業(yè)和經濟的進步都有不可忽視的作用。

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