蔡強

摘要：本次提出建筑工程進行施工技術質量管理控制的意義，并分析該項工作存在的問題，最后提出有效的解決措施。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;質量管理控制

1 ?引言

科學技術的快速發(fā)展，對建筑工程的建設質量和效率帶來很大的提升建筑工程施工過程中，施工技術的質量管理控制是工程管理的一項重要內容，但是在實際施工中，施工技術質量管理控制還存在很多問題，影響建筑工程的進展，為建筑物的使用帶來安全隱患?；诖?，建筑施工單位需要不斷加強對施工技術質量管理控制的重視程度，提出有效的控制措施，提升施工技術質量管理水平，進而保證建筑工程的順利進行。

2建筑工程施工技術質量管理控制的意義

近幾年來，建筑工程方面的事故頻繁發(fā)生，不僅造成嚴重的生命安全威脅，也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就突出了建筑工程施工技術質量管理的重要性。建筑單位只有控制好施工技術質量，把好質量關，才能保證建筑施工工程的質量，保證建筑品質。還有就是現(xiàn)在的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想保住競爭地位，提高競爭力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，就需要提高建筑工程的施工質量，而這就需要加強施工技術質量管理控制工作，以施工技術為核心，打造高品質的建筑工程，滿足人們日益增長的對于建筑項目的需求。另外，對建筑工程施工技術進行創(chuàng)新，提升施工技術科技含量和水平，能更加高效快速的完成施工，提高工程的建設質量，降低施工成本，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

3當前建筑工程施工技術質量管理控制存在的問題

3.1管理控制體系不完善

主要是建筑企業(yè)比較重視整體的施工管理，不太重視施工技術管理，在施工技術質量管理方面的管控體系還不完善，存在很多的漏洞和不足。目前來說，建筑企業(yè)存在管理體系過于分散，沒有重點，責任落實不到位等問題，影響施工進程。這一方面是因為建筑企業(yè)沒有進行規(guī)范化的分工，沒有將施工技術管理責任落實到位，導致在施工過程中存在很多不確定性和不規(guī)范性的條件，影響施工的順利進行。還有就是部分建筑企業(yè)為了獲取更高的利益，忽視自身的資質條件盲目進行施工任務承包，這也會影響施工技術質量管理。另一方面就是建筑企業(yè)的管理人員一般都是資歷高的老一輩管理人員，經(jīng)驗豐富，但缺乏現(xiàn)代化的技術質量管理理論和知識，只能采取傳統(tǒng)的手段進行技術質量管理，與新晉的施工技術人員存在很大的代溝，導致施工技術人員無法按照規(guī)范進行施工，也就無法保證建筑工程的質量。

3.2施工技術人員水平較低

建筑工程施工技術人員的水平較低是影響施工技術質量的關鍵問題，因為施工技術的主要操作人員就是施工技術人員，施工技術人員的業(yè)務能力和水平關系到對于施工技術的掌握情況和操作情況，關系到能否嚴格按照要求實施施工技術，也就關系到施工技術的質量，影響建筑工程的施工質量?，F(xiàn)在來說，建筑工程的施工技術人員很多都是農民工，一般是憑經(jīng)驗進行施工，而不是憑施工技術進行施工，對于先進施工技術的了解不足，對于現(xiàn)在使用的施工技術操作不太熟練，因此影響施工質量。這些都不利于施工技術質量的管理和控制。

3.3材料和設備質量較差

施工技術質量管理和控制建立在人員和材料設備的基礎上，如果建筑企業(yè)準備的材料和設備質量較差，也難以控制施工技術質量。很多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有遵循建筑行業(yè)和國家規(guī)定的標準進行材料采購，沒有按照建筑工程項目本身的需求進行材料采購，采購劣質、不符合要求的材料;準備過于老舊、二手的設備，或技術比較落后的設備，或讓設備帶病運行，或沒有定期對設備進行保養(yǎng)維護等。這些都影響施工技術質量管理和控制，進而影響建筑工程施工質量。

4建筑工程施工技術質量管理控制的有效措施

4.1完善管理控制體系

建筑工程施工技術的質量管理控制需要遵循嚴格的制度和程序，因此要完善管理控制體系。在建筑工程立項后就針對本工程進行分析，結合使用的施工技術，制定嚴格的管理控制制度，確保統(tǒng)一施工技術在各個環(huán)節(jié)的管控;完善施工管理規(guī)章制度，制定嚴格的管理機制，要求施工人員嚴格按照規(guī)定進行施工，同時加強監(jiān)督，確保施工技術的規(guī)范落實;針對不同的施工技術制定不同的管理制度，強化在不同施工環(huán)節(jié)的質量管控;對現(xiàn)在的管理體系進行優(yōu)化，包括施工技術人員、技術選擇、材料和設備等都要嚴格按照規(guī)定和建筑要求進行，實現(xiàn)多角度全方位的管理和控制;引進現(xiàn)代化管理理念，實施科學化管理手段;明確各個部門的相關職責，將施工技術質量管控責任落實到位，制定合理的施工進度規(guī)劃。

4.2 施工前的施工技術質量管理控制工作

施工前的施工技術質量管理控制主要是對施工方案的規(guī)劃、圖紙設計、工藝和人員選擇、物資采購等的管控工作。建筑企業(yè)需要結合建筑施工標準和施工地區(qū)的環(huán)境、氣候、地質條件以及經(jīng)濟發(fā)展、人類活動等因素，做好詳細的勘察，進行科學的圖紙設計，并評估圖紙的可行性。結合施工設計和要求選擇合適的施工技術，配合最佳施工方案，確保能在保證施工質量的同時，提高施工速度和效率，降低施工成本。在這里需要加強對設計圖紙的審核工作，尤其建筑的隱蔽工程，水電線路、網(wǎng)絡線路、排水管道等，保證安全合理。要根據(jù)施工技術要求和設計圖紙的需求，安排采購計劃，選擇高品質的施工材料和設備，并根據(jù)施工現(xiàn)場安排，合理放置材料和設備。安排監(jiān)督人員負責進行施工過程的監(jiān)督和檢查，保證每一環(huán)節(jié)的施工技術質量都符合標準，還要做好施工技術人員的培訓工作，提高施工技術人員的業(yè)務水平，能嚴格按照施工技術要求進行施工。

4.3施工過程中的施工技術質量管理控制工作

在施工過程中，進行施工技術質量管理控制，一是保證施工技術人員嚴格按照施工標準和技術要求進行施工，規(guī)范施工技術人員的行為，做好自我防護，有必要的話進行崗前培訓，事前熟練施工技術的操作。加強對各個環(huán)節(jié)施工技術的管理，如何出現(xiàn)施工不合格或施工技術無法順利施工的情況，要對施工技術進行變更，使之符合施工環(huán)節(jié)的要求。在施工期間嚴格把控材料和設備的管理，材料要定期抽查，避免因保存不當出現(xiàn)腐蝕、損壞等情況;設備要定期保養(yǎng)和檢修，保持各項參數(shù)正常，保持在最佳性能。注意施工技術人員的上工管理，合理安排施工內容和交接班制度，科學安排工作力度，避免過度勞累;實行嚴格的考勤制度，避免隨意缺勤或代工;注意施工技術人員的安全管理，做好自我防護，佩戴安全防護設備;對施工情況進行實時監(jiān)控，保證人員按照施工技術要求進行施工;對施工現(xiàn)場的粉塵、噪音、危險物質等的濃度還有電路等進行實時監(jiān)測，保證安全，避免出現(xiàn)安全事故。

4.4完工后的的施工技術質量管理控制工作

完工后要安排由專業(yè)人士對建筑工程進行驗收，查看是否按照施工技術要求進行施工，是否符合建筑要求，有沒有質量不符合標準的情況等，如有的話需要返工或改正，保證工程每個環(huán)節(jié)的質量和都符合要求;加強對施工期間產生的施工文件的管理，做好數(shù)據(jù)和資料的歸檔保管工作，并匯總到最后的施工報告中，確保各項技術資料的真正確性和完整性。

5結語

建筑企業(yè)需要深入分析當前施工技術質量管理控制存在的問題，結合工程實際，提出有效的提升措施，提高施工技術質量管理控制水平。

參考文獻

[1]彭曉慶.建筑工程施工技術質量控制探討[J].建筑工程技術與設計，2016，（6）：1623.

[2]蔣開書.建筑工程施工技術質量控制分析[J].建筑知識，2016，（8）：140+159.