文│ 本刊記者 李 莉 劉新潔

知識(shí)小貼士：多肽是人體自身存在而且必需的活性物質(zhì)，是人體的重要組成物質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，它廣泛分布于人體各處，特別是大腦里，對(duì)幾乎所有的細(xì)胞都有調(diào)節(jié)作用。人體缺失了多肽，免疫系統(tǒng)、各功能系統(tǒng)就會(huì)發(fā)生紊亂，就會(huì)出現(xiàn)各種疾病。

徐紅巖博士：曾任國(guó)際多肽聯(lián)絡(luò)委員會(huì)中國(guó)區(qū)委員、擔(dān)任過(guò)二屆中國(guó)國(guó)際多肽學(xué)術(shù)大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、上海市優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、上海千人計(jì)劃專家、江蘇省鹽城市政協(xié)委員、江蘇省人大代表、江蘇省優(yōu)秀雙創(chuàng)人才、江蘇省十大優(yōu)秀歸國(guó)人員、江蘇僑界之星、全國(guó)歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人。

在剛剛結(jié)束的2019年兩會(huì)期間，習(xí)近平主席在參加福建代表團(tuán)審議時(shí)說(shuō)，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)實(shí)在在地、心無(wú)旁騖地做一個(gè)主業(yè)，這個(gè)還是本分。他指出，一個(gè)國(guó)家一定要有正確的戰(zhàn)略選擇，我國(guó)是個(gè)大國(guó)，必須發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不斷推進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化、提高制造業(yè)水平，不能脫實(shí)向虛。習(xí)主席的講話，為民營(yíng)發(fā)展指明了方向。吉爾生化董事長(zhǎng)徐紅巖博士作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家的卓越代表，為國(guó)家交出了一份滿意的答卷。

毅然回國(guó) 填補(bǔ)多肽產(chǎn)品空白

2019年，是新中國(guó)建國(guó)70周年和紀(jì)念中國(guó)改革開(kāi)放40周年。建國(guó)70年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，隨之而來(lái)的科技進(jìn)步、正以日新月異的速度改變著我們的生活方式，其中生物制藥領(lǐng)域也迎來(lái)了發(fā)展的春天。

當(dāng)時(shí)光追溯至上世紀(jì)90年代，當(dāng)徐紅巖博士意識(shí)到中國(guó)多肽領(lǐng)域必須有“中國(guó)制造”的產(chǎn)品時(shí)，徐紅巖博士做了人生的一個(gè)重大決定，那就是放棄美國(guó)“中產(chǎn)生活”，毅然回國(guó)，白手起家，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

時(shí)光如白駒過(guò)隙，20多年過(guò)去了，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，收獲了成功的喜悅。今天的吉爾生化已經(jīng)成為多肽領(lǐng)域毫無(wú)爭(zhēng)議的翹楚，為中國(guó)多肽產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)抒寫(xiě)了壯麗篇章。

吉爾生化董事長(zhǎng)徐紅巖博士介紹說(shuō)：“回顧這二十多年的發(fā)展歷程，有著很深的感受。成立之初困難多，基本條件缺乏，那時(shí)國(guó)內(nèi)多肽產(chǎn)品基本為零。20多年前，也沒(méi)有投資機(jī)構(gòu)，都是我們自己省吃儉用節(jié)省下來(lái)的錢，用6萬(wàn)美金在上海注冊(cè)了公司。從只有幾個(gè)人到現(xiàn)在已經(jīng)有1500多名員工，銷售額及利潤(rùn)不斷創(chuàng)新高，近年來(lái)增速明顯加快，到2018年實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售達(dá)到30多億人民幣，我自己對(duì)業(yè)績(jī)也比較滿意。吉爾的產(chǎn)品知名度也很高，市場(chǎng)占有率也越來(lái)越高，產(chǎn)品品種也很豐富。習(xí)近平主席在兩會(huì)中也談到，民營(yíng)企業(yè)要立足本行，實(shí)實(shí)在在做事情。我本人也是這樣理解的，要有耐心，要有工匠精神，慢慢做好，不要急于求成，只有這樣才能讓企業(yè)一步步發(fā)展壯大。”

在采訪中，徐紅巖博士語(yǔ)速平緩，語(yǔ)言樸實(shí)，但在溫和的對(duì)話中，記者仍能感受到他對(duì)事業(yè)的那份執(zhí)著、堅(jiān)毅和自信。在徐紅巖博士的帶領(lǐng)下，吉爾發(fā)展得風(fēng)生水起。今天的吉爾，已經(jīng)從當(dāng)年上海浦東的一個(gè)小車間發(fā)展成為擁有有上海、無(wú)錫、鹽城、常州、南京、澳大利亞6地生產(chǎn)基地，在英國(guó)、美國(guó)、加拿大都設(shè)有銷售公司的集團(tuán)公司，成為了中國(guó)多肽行業(yè)的翹楚，成為了中國(guó)多肽領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

精益求精 打造吉爾多肽帝國(guó)

徐紅巖博士從吉爾成立的那一天起便將其視為自己長(zhǎng)期的事業(yè)，如何讓吉爾發(fā)展壯大，是徐紅巖博士一直重點(diǎn)考慮之事。在中國(guó)生物制藥的春天到來(lái)之時(shí)，擺在徐紅巖博士面前的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上符合未來(lái)發(fā)展的成功之路。

今天的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，即要推進(jìn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。針對(duì)這三個(gè)轉(zhuǎn)變，吉爾又是如何應(yīng)對(duì)的呢？針對(duì)記者提出的問(wèn)題，徐紅巖博士對(duì)記者說(shuō)：“我們會(huì)繼續(xù)把握好品牌，重點(diǎn)專注在自己的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域，再適度向下游延伸，多肽是我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們始終會(huì)圍繞這個(gè)領(lǐng)域，專注行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)業(yè)鏈做出來(lái)。我們可以前后拓展，把產(chǎn)業(yè)鏈打通，要精益求精，把產(chǎn)品質(zhì)量扎實(shí)做好。我們常說(shuō)十年磨一劍。我覺(jué)得十年還不夠，要耐心、要冷靜、要堅(jiān)持。我們一直在這個(gè)多肽領(lǐng)域深耕，時(shí)間長(zhǎng)了，品牌就樹(shù)立起來(lái)?！?/p>

徐紅巖博士在和記者娓娓道來(lái)之際又透露出一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的大氣和穩(wěn)健。這或許就是吉爾能20年如一日一路前行的秘籍所在。正是吉爾這種踏踏實(shí)實(shí)、精益求精的精神，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，把產(chǎn)業(yè)鏈做好，并隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，吉爾多肽產(chǎn)品最終敲開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的大門。

據(jù)了解，吉爾目前已經(jīng)成為擁有上海本部、澳洲分部以及江蘇分部的實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)集團(tuán)，掌握核心技術(shù)是吉爾成功的根本所在。吉爾多肽生產(chǎn)流程具有“多品種、生產(chǎn)批量多樣化”的特點(diǎn)，并建立了一種“雙層次”技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，既保證已有產(chǎn)品系列的更新?lián)Q代，又對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貼近市場(chǎng)，生產(chǎn)工藝更加經(jīng)濟(jì)合理，開(kāi)發(fā)的積極性和敏捷度不斷提高?！岸昴ヒ粍Α?，通過(guò)二十年的發(fā)展和積累，現(xiàn)在吉爾已有“目錄肽”（公司成型的庫(kù)存品種）2000多種，另外還有“客戶肽”，即根據(jù)客戶的特殊要求，量身定做各種肽品種，同時(shí)延伸多肽原料藥及制劑，作為多肽特殊切塊的非天然氨基酸也做出了特色和全球知名度，盡可能滿足市場(chǎng)對(duì)多肽產(chǎn)品的多種需求。”

為人才搭建平臺(tái) 向管理制度要效益

一流的效益來(lái)自于一流的管理。如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，如何建立自己的企業(yè)文化，如何保證人才培養(yǎng)和人才穩(wěn)定，這些管理上的細(xì)節(jié)也是徐紅巖博士重點(diǎn)考慮的事情。談到人才管理時(shí)，徐紅巖博士為記者分析說(shuō)：“我們?yōu)槿瞬糯罱ㄒ粋€(gè)平臺(tái)，讓人才在這個(gè)平臺(tái)上感覺(jué)是為自己工作，而不是為老板工作，使員工在工作中有成就感，在經(jīng)濟(jì)上有回報(bào)，有榮譽(yù)感。這樣做就會(huì)使優(yōu)秀人才留下來(lái)，其實(shí)就是一個(gè)“優(yōu)者生存”自然篩選的平臺(tái)。掌握好人性的基本需求，從制度上來(lái)保證，讓人才真正有主人翁責(zé)任感。我把吉爾中國(guó)的管理模式也用到了澳大利亞公司。開(kāi)始澳洲當(dāng)?shù)毓芾砣藛T認(rèn)為中國(guó)模式不適合澳大利亞，但我不相信，我認(rèn)為人性基本是一致的，管理模式改變后經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，澳大利亞公司扭虧為盈。這在他們發(fā)展歷史上是沒(méi)有過(guò)的。所以我堅(jiān)信理順管理機(jī)制，效益自然也就來(lái)了。”

中國(guó)唐代大詩(shī)人白居易在《與元九書(shū)》一文中說(shuō)過(guò)：“感人心者，莫先乎情，莫始乎言，莫切乎聲，莫深乎義?！币馑际钦f(shuō)：能夠感化人心的事物，沒(méi)有比情先的，沒(méi)有比言早的，沒(méi)有比聲近的，沒(méi)有比義深的。徐紅巖博士正是這樣的企業(yè)家，用有情有義的管理模式將員工和企業(yè)結(jié)成了利益共同體和事業(yè)命運(yùn)共同體，使員工迸發(fā)出巨大活力和動(dòng)力。

采訪中，記者所感受到的是徐紅巖博士沒(méi)有任何懈怠之心，而是對(duì)未來(lái)事業(yè)充滿著無(wú)限激情。在談到未來(lái)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，徐紅巖博士為我們徐徐打開(kāi)了他心中的宏偉藍(lán)圖：“談到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我希望在原有研究多肽領(lǐng)域中，把產(chǎn)品和服務(wù)做的更好，不斷向縱深發(fā)展，讓中國(guó)品牌服務(wù)全世界，為人類的健康做出貢獻(xiàn)，讓中國(guó)企業(yè)抒寫(xiě)多肽帝國(guó)的輝煌傳奇。”