鄧 正 楷， 袁 德 華， 王 明 霞， 魏 波

(中國水利水電第十工程局有限公司，四川 成都 610072)

1 工程概述

武漢洺悅房地產(chǎn)有限公司在武漢市洪山區(qū)華中科技大學正門東南、關(guān)山大道以東、珞喻路以南興建泛悅城項目。該項目由多棟辦公樓、商住樓及部分2層商業(yè)用戶組成，設(shè)1～2層滿鋪地下室，基底面積為151 559.5 m2，東西向最寬約483.6 m，最窄約294.3 m；南北向最寬約370.5 m，最窄約177.3 m，整個基坑開挖深度為10～12.5 m。項目為分期開發(fā)，共施工支護樁4000余根，樁長在12～25 m之間，大部分灌注樁為干孔施工。

2 施工中存在的問題及原因分析

通過對該項目前期施工的支護樁(灌注樁)進行檢查，發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：

(1)部分地段地層條件較差，存在4～10 m厚的淤泥和回填土，樁孔成型困難；

(2)成孔快，通常只需1 h左右，后續(xù)工作難以跟上；

(3)雖為干孔作業(yè)，但存在層間承壓水，由于樁孔不能擱置時間過長，容易塌孔；

(4)超澆嚴重，現(xiàn)場挖出來的樁頭普遍超澆2 m(設(shè)計為0.8 m)；

(5)部分灌注樁鋼筋外露，缺少保護層。

結(jié)合工程實際情況、協(xié)作隊伍狀況及相關(guān)技術(shù)要求，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，從施工人員、方法、條件、機械設(shè)備、環(huán)境及監(jiān)理要求等出發(fā)，利用因果圖對支護樁施工過程控制進行了分析。

通過對上述引起該工程灌注樁施工質(zhì)量難以保證的原因進行分析，確認其主要原因為：

(1)項目管理：技術(shù)交底不詳細；施工工藝沒有根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整；獎罰制度不太切合實際，而且沒有很好的執(zhí)行；責任心不強，質(zhì)量管控不到位；人員配置不合理；協(xié)作單位不服從管理。

(2)協(xié)作隊伍：部分工人操作不熟練；責任心不強；不按照項目部要求進行施工；人員配置不合理；機械配置不合理，技術(shù)培訓不到位。

(3)環(huán)境因素：輔助設(shè)施不到位；圖紙經(jīng)常變動；地勘資料為初勘，詳勘未下發(fā)。

(4)外部條件：與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不到位，工序驗收時間長；土方不能及時外運，缺少施工場地；混凝土不能及時到達。

3 針對出現(xiàn)問題采取的解決措施

3.1 建立完善的質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量目標管理

為保證支護樁的施工質(zhì)量，根據(jù)項目實際情況進一步完善了質(zhì)量責任制，各級人員分工明確，責任到人。將質(zhì)檢員和施工員分開設(shè)置，質(zhì)檢員只負責工序環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控，由質(zhì)量總監(jiān)主管，施工員負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)，由生產(chǎn)經(jīng)理主管。同時，項目部現(xiàn)場施工員及質(zhì)檢員對作業(yè)人員實施全過程24 h跟蹤監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果進行當班評價并設(shè)立階段性目標獎，項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組定期召開施工質(zhì)量階段自評及總結(jié)大會。

明確工序劃分和驗收程序，上一工序未經(jīng)驗收合格不得進行下一工序，特別加強對重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗收并認真填寫驗收記錄表。

制作質(zhì)量評價表，對不同工序的各種施工狀況進行評比打分，明確打分細則以及針對不同分數(shù)的獎懲措施。

圖1 支護樁施工質(zhì)量因果分析圖

建立質(zhì)量活動日制：將每周五定為質(zhì)量活動日，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。成立質(zhì)量檢查小組，由項目主要管理人員及班組負責人組成。每周五進行專項質(zhì)量檢查，對檢查出的問題在當天晚上19點的質(zhì)量專題會上進行通報并下達整改通知，現(xiàn)場整改完成后，檢查小組或質(zhì)檢人員必須進行復查。

質(zhì)量否決制：堅決執(zhí)行質(zhì)量一票否決制。對所涉及到的質(zhì)量方面的問題必須由專人專項負責，對于未整改落實的不得繼續(xù)施工。

堅持方案先行制：每項工作必須先制定切實可行的書面技術(shù)措施，否則不得施工。

堅持標準化制：對日常工作及程序要制定標準，使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事有標準，人人按標準。

堅持質(zhì)量目標管理責任制：根據(jù)該工程質(zhì)量目標，制定詳細的階段目標及分部工程質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)。將各階段的目標責任到人，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行分析與調(diào)整。

認真落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序施工的前一天，由技術(shù)人員進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對于新材料，在其使用前先進行試驗，待掌握其性能特點后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進行技術(shù)培訓，考試合格后方能上崗。

3.2 加強對現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)及過程指標檢測

加大管理力度，層層落實到人。通過每天召開碰頭會、巡場制度等手段對整體施工工作進行安排協(xié)調(diào)，分片分區(qū)施工，每周開會總結(jié)并進行分析、跟蹤與落實；及時聯(lián)系相關(guān)協(xié)作單位，做好配合及準備工作；對不按照要求進行施工的人員加大違規(guī)處罰力度。

預留預算的1%作為創(chuàng)優(yōu)獎勵金，待工程竣工驗收被評為優(yōu)良工程后作為有功人員的獎金。創(chuàng)優(yōu)保證金由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門負責實施。

對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的工程，質(zhì)檢工程師擁有現(xiàn)場處罰權(quán)；對于優(yōu)良工程的負責班組和個人，質(zhì)檢工程師有權(quán)上報項目部進行獎勵。

3.3 加強對施工過程的控制

開工前和施工期間不定期組織現(xiàn)場施工人員(包括作業(yè)人員)進行相應崗位的培訓教育，成立以各專業(yè)負責人為主的考核小組，對各專業(yè)人員進行教育考核，依據(jù)考核結(jié)果對被考核人員做出書面獎懲意見，與考核結(jié)果一起報項目總工程師審批。針對實際情況對不符合本崗位知識要求的人員進行加強教育、罰款、換崗、離崗等補救措施。

對施工全過程實行定崗定責，誰施工、誰簽字。通過現(xiàn)場交底、現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場簽字、現(xiàn)場檢查等形式，在過程中落實上一道工序不合格堅決不進入下一道工序的制度。

施工過程中，每班指派經(jīng)驗豐富的老同志帶班或師帶徒等形式，項目部質(zhì)檢員對各施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場技術(shù)指導，通過加大質(zhì)量檢查力度等手段針對不同的特殊情況采取相對應的技術(shù)措施進行處理。尤其是針對細節(jié)控制制訂了驗收標準，質(zhì)檢員嚴格按照標準進行驗收，對協(xié)作隊伍加強約束，質(zhì)量不合格絕不能進行下一個環(huán)節(jié)的施工，在成孔及鋼筋籠下放過程中嚴格量測孔徑、籠徑，并按照2 m一道對稱布置護壁環(huán)并保證保護層厚度及鋼筋籠居中。

針對超澆嚴重的問題，要求技術(shù)管理人員嚴格落實質(zhì)量責任制，每個孔在澆筑過程中采用測針根據(jù)澆筑高度每2 m測量一次，以保證將成樁后的超澆高度控制在1 m以內(nèi)。

在工程施工中，采用零質(zhì)量問題管理法，對工序管理點進行控制，其作法為：畫出工序的流程圖，在圖上標明控制點，再在控制點明細表上寫出對于各點的質(zhì)量要求，按各點容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病預先寫出預防措施。按預防措施要求將質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。

3.4 根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件科學選擇施工工藝

由于部分地段存在較厚的淤泥和回填土，項目部應要求建設(shè)單位及時提供地質(zhì)詳勘報告以掌握詳細的地質(zhì)情況，對淤泥層較厚及回填土部位，可采用振動錘下長護筒配合成孔的方法，能有效解決樁孔成型困難的問題。

4 效果檢查

通過對灌注樁施工采取有效的質(zhì)量管控措施，嚴格把控好施工過程質(zhì)量，落實項目、公司的質(zhì)量管理制度，該項目支護樁驗收合格率達100%。在施工過程中，通過加強與多方配合，受到了一致肯定；同時，形成了優(yōu)良的施工質(zhì)量控制意識，培養(yǎng)了現(xiàn)場管理人員工作的積極性。

5 結(jié) 語

泛悅城項目樁基工程通過采取可靠的技術(shù)措施、科學的管理手段和對施工過程的嚴格控制，其質(zhì)量管理水平取得了較好的效果，工程質(zhì)量優(yōu)良。同時，通過該項目的施工，鍛煉培養(yǎng)了一大批技術(shù)、管理人員。