文/熊德義
當(dāng)前,隨著大國之間角力不斷加劇,我國科技發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更趨嚴峻,一些核心技術(shù)受制于人的被動局面愈發(fā)凸顯。要扭轉(zhuǎn)這一被動局面,必須提高自主創(chuàng)新能力,特別是原始創(chuàng)新能力,在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“領(lǐng)跑”。但是,科技創(chuàng)新特別是重大原始創(chuàng)新需要累積,厚積而薄發(fā),而目前科技創(chuàng)新領(lǐng)域存在的急功近利現(xiàn)象在一定程度上影響了我國自主創(chuàng)新能力的提高。貫徹落實好習(xí)近平總書記“要實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控,把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中”的要求,需要科技創(chuàng)新有關(guān)各方同心協(xié)力,堅決向急功近利說不,以“有為無欲”的良好心態(tài),始終保持戰(zhàn)略定力。
矢志科技報國,始終保持創(chuàng)新定力。人才是創(chuàng)新的核心要素,科研人員對科技創(chuàng)新具有決定性作用,但科研學(xué)術(shù)界存在的浮躁之風(fēng)已成為科技創(chuàng)新的絆腳石。一些科研人員不愿坐冷板凳潛心搞研究,而是心浮氣躁、急功近利,科研成果質(zhì)量不高、濫竽充數(shù)的情況屢見不鮮。更有甚者,還出現(xiàn)科研造假、學(xué)術(shù)不端的惡劣行為。這些問題已經(jīng)嚴重影響了學(xué)術(shù)生態(tài)和創(chuàng)新環(huán)境。前段時間,北大頂尖青年人才許晨陽教授辭職受聘到美國麻省理工工作,據(jù)說其中一個重要原因就是對國內(nèi)學(xué)術(shù)浮躁問題不滿意,這件事在學(xué)術(shù)界引起了廣泛討論。造成這一問題至少有兩方面原因。一方面,可能與科研人員個人的價值觀有關(guān)。由于受社會上浮躁風(fēng)氣以及市場經(jīng)濟條件下金錢觀的沖擊影響,一些科研人員價值觀出現(xiàn)失衡,他們不是把學(xué)術(shù)研究作為人生價值追求,而是一種追逐功利的手段。另一方面,過去一些科研管理制度的不足也對學(xué)術(shù)浮躁產(chǎn)生了一定影響。由于科研經(jīng)費申請、職稱晉升、收入待遇與科研考核指標(biāo)密切掛鉤,科研人員被迫終日忙于申請項目、爭取經(jīng)費、鑒定成果、發(fā)表論文、應(yīng)付考核,自然也就無法心無旁騖地搞研究。
因此,要解決這個問題,首先需要深化科研體制改革,進一步為科研人員松綁減負,真正營造使科研人員“潛其心觀天下之理”的良好科研環(huán)境。但更重要的是,科研人員需要堅決抵制功利主義和拜金主義的消極影響,樹立正確的價值觀,把學(xué)術(shù)創(chuàng)新和科研報國作為人生首要追求,自覺以“兩彈一星”功勛為榜樣,既要有“板凳坐得十年冷,文章不寫半句空”、追求真理、勇攀高峰的科學(xué)精神,還要發(fā)揚“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”,心有大我、淡泊名利的奉獻精神。只有這樣,才能甘于坐冷板凳,始終保持學(xué)術(shù)定力,不斷實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究和引領(lǐng)性原創(chuàng)成果的重大突破。
胸懷家國天下,積極為建設(shè)世界科技強國貢獻力量。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,企業(yè)家作為企業(yè)的主心骨,對科技創(chuàng)新具有非常重要的作用,但一些企業(yè)家存在的急功近利的心態(tài)已成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施的掣肘。有人說,中國是老板多,企業(yè)家少。這句話有一定道理。因為,嚴格意義上的企業(yè)家,除了賺錢之外,還應(yīng)該有胸懷家國天下的使命擔(dān)當(dāng)。可以這么說,一個優(yōu)秀的企業(yè)家一定會成就一個有使命感的企業(yè)。例如,杰克·韋爾奇提出GE的使命是讓世界亮起來,馬云提出阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意,等等。而一個有使命感的企業(yè)必然會立足長遠,注重技術(shù)創(chuàng)新,舍得研發(fā)投入,著力培育核心競爭力。華為就是其中的優(yōu)秀代表之一,它一直高度重視技術(shù)創(chuàng)新,不惜斥巨資投入技術(shù)研發(fā)。據(jù)報道,對芯片麒麟980的研發(fā),華為歷時三年多,至少投入了3億多美元,最終成功打破國外技術(shù)壟斷,實現(xiàn)某些關(guān)鍵技術(shù)的自主可控。但是,目前國內(nèi)這樣的企業(yè)太少了,多數(shù)企業(yè)或多或少還是有些急功近利,只圖賺快錢,不注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。究其原因,除了一些企業(yè)家可能缺乏家國情懷和使命擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R之外,還有一些深層次的原因不可忽視。例如,過去一段時間發(fā)生的一些嚴重侵害企業(yè)家產(chǎn)權(quán)的典型案例,給企業(yè)家們造成了不良預(yù)期,使他們無心戀戰(zhàn),產(chǎn)生了賺一把隨時走人的心理;由于一段時間知識產(chǎn)權(quán)保護不力,一些企業(yè)大筆研發(fā)投入形成的知識產(chǎn)權(quán)容易被人剽竊或“山寨”,利益嚴重受損,從而不再愿意重視技術(shù)研發(fā)投入,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新陷入“劣幣驅(qū)逐良幣”的困境;高技術(shù)研發(fā)投入大、風(fēng)險高,政府政策支持力度又相對不足,使一些企業(yè)不愿投入,或者根本就無力投入。但是,不管如何,“天下興亡,匹夫有責(zé)?!睂τ趧?chuàng)新型國家建設(shè),企業(yè)家更應(yīng)該有那種“舍我其誰”的使命擔(dān)當(dāng)。
華為在巴塞羅那發(fā)布首款5G折疊屏手機
基于以上分析,充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用,需要大力弘揚企業(yè)家精神,增強他們的使命擔(dān)當(dāng)意識,更為重要的是,應(yīng)當(dāng)切實加強企業(yè)家財產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護,加大對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的政策支持和激勵力度,使企業(yè)家形成穩(wěn)定良好的預(yù)期,樹立打造“百年老店”的經(jīng)營理念,高度重視技術(shù)研發(fā),不斷提升核心技術(shù)競爭力,為建設(shè)世界科技強國作出貢獻。
樹立價值投資理念,全力助推科技創(chuàng)新不斷發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新始于技術(shù),成于資本。資本是技術(shù)創(chuàng)新的推進器,特別是硬科技的研發(fā)離不開資本長期、耐心的支持。但資本的本性是逐利的,大多數(shù)資本偏好追求急功近利,這點在高新技術(shù)項目投資中表現(xiàn)尤為明顯。高新技術(shù)項目由于投資大、研發(fā)周期長、風(fēng)險高,往往不大容易得到資本市場的有力支持。對于科技型初創(chuàng)企業(yè),為了獲得投資,往往需要在投資協(xié)議中對投資方作出相應(yīng)的業(yè)績承諾,即“對賭協(xié)議”,一旦不能在規(guī)定期限內(nèi)兌現(xiàn)承諾就會遭到撤資斷糧。有關(guān)資料表明,許多很有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)初創(chuàng)企業(yè)因此夭折。對于科技型成熟企業(yè),特別是上市企業(yè),由于股價對業(yè)績非常敏感,因此也不敢對高風(fēng)險的技術(shù)研發(fā)作大力投入,從而難以實現(xiàn)核心技術(shù)的競爭優(yōu)勢。據(jù)說,這也是華為一直不愿上市的原因之一??梢赃@么說,如果華為上市了,也許就無法成為今天這樣的偉大企業(yè)。這一困境的出現(xiàn),既與投資機構(gòu)偏好財務(wù)投資,缺乏長期價值投資的理念有關(guān),也與政府部門對創(chuàng)投機構(gòu)的政策支持不足分不開。
為充分發(fā)揮資本對技術(shù)創(chuàng)新特別是硬科技研發(fā)的推進器作用,需要投資機構(gòu)和政府共同發(fā)力。風(fēng)物長宜放眼量,投資機構(gòu)要樹立價值投資的理念,深化對科技壁壘經(jīng)濟效應(yīng)的認識,著眼長遠和戰(zhàn)略布局,注重長期更為豐厚的投資回報,給予技術(shù)創(chuàng)新足夠的耐心和包容。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,科技壁壘是對抗周期性“資本寒冬”的最強利器,硬科技投資一旦成功往往能收到意想不到的高回報。高新技術(shù)研發(fā)雖然投入大、周期長,但一旦突破關(guān)鍵的技術(shù)壁壘后,將迎來跳躍式增長,給投資方帶來更為豐厚的回報。政府部門也需要堅持問題導(dǎo)向,針對高新技術(shù)項目投資中的難題和痛點,進一步加大對創(chuàng)投機構(gòu)的稅收等政策的支持力度,更加積極攜手社會資本合作成立高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金等平臺,與他們共風(fēng)險、同進退,引導(dǎo)社會資本加強對高新技術(shù)的長期價值投資,共同助力技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。
不斷優(yōu)化科研資源配置,聚焦國家原始創(chuàng)新能力提升持續(xù)發(fā)力。實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控,必須提高原始創(chuàng)新能力。科技計劃管理是配置創(chuàng)新資源的重要環(huán)節(jié),對國家原始創(chuàng)新能力提高有著重要影響。但以往的科技計劃管理工作中也一定程度上出現(xiàn)過急功近利的情況。例如,一些基礎(chǔ)研究項目的申請要求明確預(yù)期成果;經(jīng)費預(yù)算要求過細過嚴,人員經(jīng)費等間接費用比例過低;對科研項目的檢查評估過多,多頭、重復(fù)檢查評估的情況也時有發(fā)生;項目申請中過于看重名氣,把榮譽性頭銜作為限制條件,造成科研資源分配的“馬太效應(yīng)”,名氣越大的學(xué)術(shù)權(quán)威越容易拿到項目,而處于創(chuàng)造力最旺盛階段的年輕人卻難以獲得資源。這些情況一定程度上限制了基礎(chǔ)研究自由探索的空間,增加了科研人員壓力,影響了科研工作的正常開展,降低了科研資源的配置效率,需要引起重視并加以研究解決。
科研是一種創(chuàng)造性活動。基礎(chǔ)研究具有靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性、成果不可預(yù)測的特點??v觀世界科技發(fā)展史,越是重大的科研成果,越不可預(yù)測。因此,從某種意義上講,科技計劃管理需要保持一種“但做好事、莫問前程”的境界。為了提高科技資源的配置效率,切實提升我國原始創(chuàng)新能力,需要尊重科學(xué)規(guī)律,進一步打破制度的桎梏。例如,精簡各類檢查評審,合理設(shè)定科研項目評價周期;賦予科研人員更大的科研和經(jīng)費使用自主權(quán),特別要給予基礎(chǔ)研究的科研人員充分的探索自由;建立重結(jié)果、重績效的評價體系,寬容因科研不確定性而未能實現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)的項目失敗,支持科學(xué)家勇闖科技前沿的“無人區(qū)”;重視年輕人的創(chuàng)造潛力,在項目申請中給予他們更多機會。通過制度創(chuàng)新,建立信任為前提、激勵為導(dǎo)向、誠信為底線的科研環(huán)境,使科技創(chuàng)新源泉不斷涌流,科技創(chuàng)新活力競相迸發(fā),國家自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升。
堅持著眼長遠發(fā)展,努力營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新需要良好環(huán)境,地方政府是創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)的責(zé)任主體,對一個地區(qū)的科技創(chuàng)新發(fā)展起關(guān)鍵作用。良好的創(chuàng)新環(huán)境要求各種創(chuàng)新要素高度集聚、科教資源充分供給、科研產(chǎn)業(yè)完整配套、人才智力持續(xù)銜接、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃重,其中最重要的是要打造吸引人才的良好環(huán)境。但創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)非一日之功,一些地方政府比較急功近利,往往不愿在這方面下大氣力。例如,有的地方喜歡大力發(fā)展來錢快的房地產(chǎn),放任房價上漲,致使地區(qū)生活成本居高不下;有的地方熱衷發(fā)展經(jīng)濟,忽視民生問題,致使教育、醫(yī)療等人才高度關(guān)切的公共服務(wù)發(fā)展滯后。這些都會給人才吸引工作帶來負面影響。據(jù)報道,華為之所以在東莞再建總部,其中一個原因就是深圳的房價太高了,員工買不起房子。此外,還有一些地方受GDP導(dǎo)向的慣性影響,樂于上大工程、大項目,對中小微企業(yè),特別是風(fēng)險高、不確定性大的高新技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)重視不足,政策支持不夠。
栽得梧桐樹,引得鳳凰來。推動科技創(chuàng)新發(fā)展,需要地方政府樹立“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng),在環(huán)境建設(shè)上狠下功夫,持之以恒,久久為功。要積極營造良好的人才環(huán)境,抓好人才安居工程建設(shè),堅決控制房價,著力發(fā)展醫(yī)療、教育等公共服務(wù)事業(yè),以更加有效的聚才良方,使人才來得了、待得住、用得好。同時,大力優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,特別是加大對高新技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)的政策支持力度,形成政策洼地,吸引各種創(chuàng)新要素集聚,不斷促進區(qū)域科技創(chuàng)新發(fā)展。