■李小燕 侯春梅 鄭軍衛(wèi) 田 欣 張蕾春 王曉晨

1)中國科學院蘭州文獻情報中心《天然氣地球科學》編輯部，甘肅省蘭州市城關區(qū)天水中路8號 7300002)中國科學院蘭州文獻情報中心《地球科學進展》編輯部，甘肅省蘭州市城關區(qū)天水中路8號 730000

應用新技術，提升科技期刊品牌效應與盈運能力，最終辦成“強刊”，是我國科技期刊的夙愿。媒體融合可能具有帕累托效應，須盡快實現(xiàn)科技期刊與新媒體“融為一體、合二為一”的狀態(tài)。為積極迎合媒體融合，我國科技期刊大多數(shù)建立了期刊官方網(wǎng)站，實現(xiàn)數(shù)字出版、OA出版，或在自己網(wǎng)站或與中國知網(wǎng)合作實現(xiàn)優(yōu)先出版，并與新媒體如微信、微博、App、QQ群等一起構成傳播矩陣[1]，“兩微一端”是其主要融合形式[2]，其中微信使用最為廣泛。據(jù)研究，我國科技期刊主要以單刊形式經(jīng)營，部分學科集群展現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭[3]。部分大型數(shù)據(jù)庫通過整合期刊數(shù)字資源，探索面向用戶的綜合性數(shù)字化服務內容，其內容、傳播渠道、傳播方式等更多元化，知識服務能力更強?？傮w來說，我國科技期刊媒體融合取得了顯著的成效，但融合深度還不夠，知識服務內容單薄，運營能力較弱；期刊集群或大型數(shù)據(jù)庫內容質量建設層次不齊，集群化過程中科技期刊自身的品牌建設與市場回報能力較弱。我國科技期刊媒體融合的制約因素較多，融合之路任重道遠。本課題組[4]曾系統(tǒng)梳理了科技期刊媒體融合相關問題、典型案例與融合現(xiàn)狀，并提出我國科技期刊媒體融合的發(fā)展方向與構建著眼點。前人從不同角度、不同層面提出了媒體融合路徑[5-8]，本研究基于前人研究成果及文獻[4]媒體融合發(fā)展方向的認識，深入剖析了制約我國科技期刊媒體融合的主要因素，并結合融合政策導向、業(yè)內專家咨詢意見及自身辦刊體驗，從理念、人才、內容、技術、運營管理5個方面探討我國科技期刊媒體融合的實現(xiàn)路徑，為我國科技期刊媒體融合建設添磚加瓦。

1 主要制約因素

1.1 現(xiàn)行機制制約融合的積極性

(1)我國科技期刊多數(shù)為“事業(yè)屬性，企業(yè)化運作”，管理機制、組織架構、用人機制、分配制度等沖突牽制，影響期刊生產活力[5]。(2)科技期刊評價機制滯后于媒體融合創(chuàng)新，論文若在網(wǎng)絡平臺或新媒體上發(fā)表，現(xiàn)有的體制評價體系可能不會認可[2]，且針對網(wǎng)絡化出版內容的編校質量考核體系欠缺，阻礙了科技期刊全面網(wǎng)絡化、數(shù)字化、碎片化的步伐。

1.2 現(xiàn)有人才結構制約核心競爭力

媒體融合時代，科技期刊編輯部在組建專業(yè)運營團隊時困難重重[9]。(1)國內多數(shù)科技期刊依托科研機構、學會或協(xié)會辦刊，在單位往往屬于支撐部門，一般處于“可有可無”的狀態(tài)，期刊編輯工作不被重視，編輯主體地位模糊，社會認同感與從業(yè)獲得感低，編輯部難以提供具有競爭力的薪資結構，激勵機制不足，編輯人員普遍缺乏主動融合的積極性與執(zhí)行力，也更難吸引具備信息技術或經(jīng)營能力的人才。(2)科技期刊編輯部人力構成缺乏多元化，新媒體運營多由一兩位編輯兼職，成立數(shù)字出版與新媒體建設部門的單位不多，負責市場經(jīng)營的部門更是少見[9]。編輯精力有限，激勵政策不到位，致使創(chuàng)新思維在實踐應用時停滯不前，新媒體運營處于“疲軟”狀態(tài)。(3)科技期刊的人才儲備與技術支持無法滿足媒體融合建設的需求，“舊人”未完全轉型成為全媒型、專家型、營銷型的專才或復合型人才，“新人”由于管理體制與培養(yǎng)經(jīng)費的制約未得到及時補充?？萍计诳襟w融合發(fā)展缺少核心競爭力——迎風破浪的人才。

1.3 技術支撐弱制約強刊品牌塑造

技術是媒體融合的基礎，“正常情況下，技術是服務于內容的，但互聯(lián)網(wǎng)時代，技術又往往是引領內容的”，只有內容與技術深度融合，才能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的“內容為王”。然而，科技期刊編輯部缺少實現(xiàn)媒體融合轉型的資本、人力與技術，導致大量的高水平期刊依舊停留在“編輯+出版”的業(yè)務原點[9]，市場競爭力弱，難以形成期刊的特色品牌。(1)多數(shù)期刊自建網(wǎng)站和嘗試“兩微一端”，但由于技術障礙，內容生產與傳播形式化、同質化現(xiàn)象嚴重。社交媒體上的內容多停留于“新瓶裝舊酒”“內向型融合”的形式融合[2,10]，創(chuàng)新性和創(chuàng)造性不足，開通的微信號存在較多問題，傳播效果不佳[11]。各媒體之間同質化競爭，相互替代，加速大期刊主體/企業(yè)或其他媒體集團形成壟斷地位[5]，壓縮了期刊社的生產空間。(2)我國科技期刊主要以單刊運營為主，采用的采編、錄排、發(fā)布等系統(tǒng)為不同利益主體研發(fā)，相互獨立，難以兼容或兼容性差，而結構化、數(shù)字化、多樣化的技術成本高昂，一般編輯部無力承擔，嚴重制約單個期刊創(chuàng)新出版模式的實踐與發(fā)展，建設強刊成為一種愿景。(3)國內大多數(shù)已建集群平臺多是對資源的集聚與集中傳播，內容再加工創(chuàng)新的技術優(yōu)勢并未彰顯，且集群化建設逐漸形成資源與效益的壟斷，不僅對單個期刊的品牌塑造與盈利效應不顯著，更在逐漸吞噬和削弱單刊的社會地位，單刊的生存環(huán)境受到威脅，致使大量期刊在集群化過程中保持觀望狀態(tài)。

1.4 缺乏資金保障，導致期刊運營進入“死循環(huán)”

我國科技期刊缺乏完全脫離財政支援的內在能力[9]，無可持續(xù)盈利模式。(1)目前，我國科技期刊出版單位的收入主要來源于期刊訂閱、版面費、數(shù)字版權轉讓費、廣告費[9]，期刊網(wǎng)站內容OA呈現(xiàn)，90.5%的期刊網(wǎng)站不盈利，71.9%的新媒體無收入[12]，且新媒體盈利的主要或唯一途徑依然是廣告[5]，由于期刊用戶黏性小，廣告收益也可忽略不計。(2)期刊融合運營的實質是與新媒體進行融合，打造內容品牌，塑造媒體形象，延續(xù)與重構媒體的影響力與公信力，提高用戶黏性，拓展資金來源；但在實際操作中由于觀念、技術、體制、資本等限制，科技期刊進行商業(yè)運作的整體能力不足[5]。(3)科技期刊雖然在積極探尋融合途徑，拓展傳播渠道，但由于技術的開發(fā)與內容的創(chuàng)新前期需要投入大量資金，一般科技期刊的財政支援經(jīng)費有限，難以打造具有商業(yè)盈利價值的創(chuàng)新內容，大部分網(wǎng)頁、微博及微信所呈現(xiàn)的內容只能為紙刊內容的“翻版”，微博也處于“僵尸”狀態(tài)，媒體融合仍處于條塊分割、壁壘縱橫的起步階段，跨媒體經(jīng)營的盈利模式不清晰，無范式可循[12]，科技期刊在媒體融合時代進入一個“無大量資金注入—難以形成創(chuàng)新內容—無法吸引大量用戶—無法盈利獲得資金”的“死循環(huán)”。

2 融合路徑探析

科技期刊媒體融合最終要形成一體化的組織結構、傳播體系和管理機制，形成全媒體產業(yè)鏈，構建立體化網(wǎng)絡平臺，集聚海量數(shù)據(jù)資源，通過媒體矩陣廣泛傳播，實現(xiàn)科技期刊與新媒體“你就是我，我就是你”的深度融合狀態(tài)。雖然制約因素很多，但也要尋求突破。筆者結合我國媒體融合政策指導、專家咨詢意見及現(xiàn)實情況，認為我國科技期刊媒體融合應從5個方面(圖1)全面推進，實現(xiàn)轉型升級。

圖1 五位一體媒體融合路徑

2.1 發(fā)展理念

科技期刊要將媒體融合建設提到戰(zhàn)略高度[9]，融合過程中，應堅持以下理念與思維。

(1) 堅持“五大發(fā)展理念”[13]。創(chuàng)新是發(fā)展的精髓，人是創(chuàng)新的源動力，科技期刊要用好“人”、用“好人”，做好創(chuàng)新，媒體融合才能有生命力；協(xié)調是融合成功的關鍵，要構建期刊與新媒體、用戶、數(shù)據(jù)庫等之間的順暢協(xié)調關系；要依托信息化減少紙質印刷，走低碳環(huán)保之路；要打破隔閡，鼓勵和引導編輯樹立全媒體思維，堅持開放融合，讓內容多樣性與各媒體傳播終端互融互通，開放共享。

(2) 堅持互聯(lián)網(wǎng)思維與用戶思維。李明海等[8]認為目前社交媒體時代正當時，場景媒體時代初露曙光，而大家所爭論的內容為王、渠道為王、技術為王的底層邏輯應該是“關系為王”，因此基于用戶思維的“關系重構”是傳統(tǒng)媒體轉型的現(xiàn)實進路?？萍计诳獔猿只ヂ?lián)網(wǎng)思維的相融相生，以用戶為中心，細分用戶，提供個性化、垂直化服務，用心經(jīng)營與維護用戶體驗和用戶關系，推動人媒關系的重建與用戶關系的重構，實現(xiàn)用戶的積累，抓住科技期刊競爭的命脈。

(3) 樹立產品營銷與內容創(chuàng)新意識。我國科技期刊普遍缺乏產品營銷意識，且內容產品創(chuàng)新不足。2017年，互聯(lián)網(wǎng)新興科技公司全面進入內容產業(yè)，微信平臺更是衍生出數(shù)十家估值過億的企業(yè)，其基于技術與流量的優(yōu)勢，推出值乎、豆瓣時間等知識付費產品、付費專欄等，正在攫取內容產業(yè)發(fā)展的又一波紅利[2]?？萍计诳哂行酆竦膬热葙Y源與優(yōu)勢，可增強產品營銷意識與能力，創(chuàng)新內容產品，形成“數(shù)字內容產業(yè)”，拓寬經(jīng)營范圍，實現(xiàn)盈利[5]。

2.2 人才隊伍

“媒體競爭的關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢的核心是人才優(yōu)勢?！笨萍计诳氡ＷC媒體融合平臺建設的學術性、專業(yè)性、創(chuàng)新性，最終實現(xiàn)超越，保持競爭力，關鍵還是人才團隊。我國科技期刊可從以下幾個方面嘗試打破壁壘，培養(yǎng)人才團隊，融合不同人才的能力優(yōu)勢與疊加效應。

(1) 編輯人員應主動適應轉型升級。媒體融合時代，科技期刊編輯要重新定位角色，更加關注內容質量建設，利用新媒體技術塑造期刊的品牌文化和媒體形象，同時要做研究、做分析，明晰科學前沿與動向，引導科研創(chuàng)新，主動完成角色的轉型，承擔起媒體文化塑造者和科研創(chuàng)新引導者的新角色[14]。

(2) 科技期刊應建立推進轉型升級的人才激勵機制。翁彥琴等[15]研究發(fā)現(xiàn)中國科學院科技期刊編輯團隊有五成的編輯認為工作現(xiàn)狀與自己的追求落差大，雖然有落差，但仍努力做好工作，因為對所辦刊物有“情懷”?！袄暇庉嫛本哂性鷮嵉霓k刊功底、多年的辦刊經(jīng)驗與知識文化的積淀，是期刊內容靈魂的塑造者，這是很多“新編輯”要花很長時間才可能具備的職業(yè)技能。科技期刊要培養(yǎng)、塑造、錘煉、激勵“老編輯”，讓他們盡快轉型為全媒型、專家型、營銷型的專才或復合型人才。在整個社會、行業(yè)或企業(yè)中，要重視所辦期刊，大力支持和扶持，給編輯人員足夠的肯定、信任以及一個正能量的目標導向，同時提升編輯的主體地位、社會認同感及從業(yè)獲得感，激發(fā)現(xiàn)有編輯的積極性、創(chuàng)造性及轉型的主觀能動性，加固編輯人員的辦刊“情懷”，提升辦刊“激情”和使命感。

(3) 構建“領軍人才+專才”的團隊?？萍计诳刹扇∪嵝砸M或合作方式解決近期內技術人員、營銷人員等人才資源的短缺，未來則必須培養(yǎng)或引進具備全媒型、專家型、營銷型的專才與復合型領軍人才(期刊發(fā)展導向和靈魂人物)，構建“領軍人才+各方面專才”的團隊，形成期刊品牌建設的核心競爭力。

(4) 打造編輯數(shù)據(jù)庫平臺，構建編輯聯(lián)盟。我國科技期刊以單刊經(jīng)營為主，每個編輯部人員配備3～4人左右。人力資源短缺，成為期刊發(fā)展的制約因素之一?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，通過構建大型科技期刊出版編輯數(shù)據(jù)庫平臺，形成編輯聯(lián)盟。編輯部可從編輯數(shù)據(jù)庫平臺中尋找具有相關專業(yè)優(yōu)勢的編輯人才進行合作，實現(xiàn)編輯資源的共享，發(fā)揮編輯人才優(yōu)勢的疊加效應，提升編輯主體地位，激勵編輯從業(yè)積極性。

2.3 內容建設

科技期刊品牌建設的基石仍是優(yōu)質、高附加值的“內容”[11]。大數(shù)據(jù)時代“內容為王”[16]的內涵拓展為2個方面：一是對內容資源進行整體的集約整合，以“全產業(yè)鏈”的模式形成科技期刊內容傳播的平臺效應、規(guī)模效應、整體效應；二是深度挖掘科技信息內容，加工分析數(shù)據(jù)，提供更多的增值服務。互聯(lián)網(wǎng)時代，我國科技期刊要盡快讓內容“活”起來，讓平臺“動”起來。

(1) 打造立體化網(wǎng)絡平臺，形成全媒體產業(yè)鏈。期刊網(wǎng)站是全面體現(xiàn)期刊專業(yè)特色與品牌價值的平臺，急需構建集內容、管理和服務于一體的知識信息服務平臺，形成全媒體產業(yè)鏈出版生態(tài)。盡快實現(xiàn)全網(wǎng)絡化辦公，發(fā)揮資源聚合效應，盡快將采編系統(tǒng)、排版制作系統(tǒng)、期刊官方網(wǎng)站與網(wǎng)刊發(fā)布系統(tǒng)集成到一起，建成面向領域讀者的全媒體在線綜合服務平臺[17]?？萍计诳脚_結構應體現(xiàn)期刊自身特色與品牌內涵，內容要立體化、網(wǎng)絡化呈現(xiàn)，內容/產品數(shù)字化，并對不同媒體類型資源進行集聚與關聯(lián)，以實現(xiàn)增強出版模式[18]。

(2) 重組資源，發(fā)揮品牌效應。網(wǎng)絡化、國際化、集群化與品牌化是提高期刊競爭能力的必然要求，這是一個動態(tài)的形成過程，“21 世紀的媒體之爭將是品牌之爭”。因此，讓技術與內容深度融合，凝練刊物特色品牌，是科技期刊的必然選擇[5,10]?？萍计诳D變出版思維，要對既有資源全面數(shù)字化與結構化，也可搭建強大的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)不同產品的關聯(lián)集成，聚合更多資源[19]，拆分、重組、二次加工與擴展后，形成更多種類的內容與服務產品，最終被消費者“享用”和“購買”，實現(xiàn)從內容生產商向內容服務商的轉變。內容產品要以用戶需求為導向，盡快將優(yōu)先出版、互動出版、數(shù)據(jù)出版[20]、增強出版[18]、可視化出版等新出版理念以及增強現(xiàn)實、人工智能等新技術應用到科技期刊出版過程中，創(chuàng)新出版模式，創(chuàng)新產品內容，形成科技期刊的特色品牌。

(3) 構建傳播媒體矩陣，促進資源共享與利用?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心邏輯是互聯(lián)互通，科技期刊在媒體融合過程中可充分利用各新媒體傳播特征，順應用戶需求，構建傳播媒體矩陣，實現(xiàn)立體、多方位、全媒體、個性化傳播與互動[11]，形成多元化、嵌入式的分發(fā)渠道和分眾化傳播途徑[6,11]?？萍计诳部梢蚤_發(fā)移動App，匯聚更多的期刊資源和服務，切合讀者的移動化閱讀需求[7]?？稍谄脚_中為資源內容添加能出現(xiàn)在任何地方的相關鏈接，形成傳播矩陣，促進資源共享與利用。具體的做法主要包括：①借助中國知網(wǎng)、維普網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、龍源期刊網(wǎng)等網(wǎng)站[2]；②借助以微博與微信等為代表的社交化聚合平臺[2]；③借助以今日頭條和一點資訊等為代表的個性化內容分發(fā)平臺[2]；④借助如中國知網(wǎng)手機閱讀客戶端、超星學習通移動客戶端等移動數(shù)據(jù)平臺，專業(yè)的RAYS、RCCSE等期刊評價推廣平臺，權威的國研網(wǎng)、中國社會科學網(wǎng)等學術網(wǎng)站等[10]；⑤借助如百度和搜狗等搜索引擎等；⑥強化新聞功能，借助大眾傳播平臺擴展科研成果的社會影響[21]，惠及大眾。

2.4 技術支撐

我國科技期刊可借助外部技術力量實現(xiàn)技術創(chuàng)新，但更要注重對技術的掌握與自主研發(fā)。短期內可進行技術外包，長遠發(fā)展則必須擁有自己的核心技術力量。

(1) 與優(yōu)勢技術團隊建立良性合作關系，促進傳統(tǒng)媒體向媒體融合的快速轉型。我國科技期刊單刊運營，無力承擔高昂的技術成本，可專注力量做好上游產品規(guī)劃與設計，并與具有相關技術的部門或運營商聯(lián)合，實現(xiàn)內容創(chuàng)新，專注內容生產與產品營銷。技術外包能規(guī)避科技期刊短處，節(jié)省人力物力，專注于期刊品牌建設，擴大媒體品牌傳播力與影響力[5,22]。但要與技術團隊建立長效的合作機制，技術實力能滿足期刊更長遠的發(fā)展規(guī)劃，更要避免技術團隊“掉隊”或中途“翹辮子”，影響科技期刊的內容創(chuàng)新、運營與維護。

(2) 提高技術自主研發(fā)能力，掌握內容創(chuàng)新主動權。媒體融合發(fā)展依賴先進的網(wǎng)絡信息技術，但我國科技期刊普遍缺乏實現(xiàn)新出版模式的技術。究其原因，除了與資金缺位有關，還與期刊本身缺乏技術力量有關。科技期刊要想超車，則必須要加大新技術的研發(fā)力度。愛思唯爾出版集團的數(shù)字化過程與盈利模式告訴我們，要想實現(xiàn)全面數(shù)字化出版并獲得盈利，必須要先加大投資力度，研發(fā)新技術，利用技術引領、驅動、支撐媒體融合，打造多元化數(shù)字產品，實現(xiàn)“內容+技術”深度的融合[23]，最終實現(xiàn)內容付費。部分傳統(tǒng)媒體投入重金打造技術裝備，如打造全媒體“中央廚房”、客戶端等[8]，但受人力、技術、資金等限制，實際操作中步履維艱，但前景誘人。

2.5 運營管理

在國外科技期刊呈集團化發(fā)展、引領信息服務、開放出版、開放科研的大趨勢下，我國科技期刊單刊運營，難以形成國際競爭優(yōu)勢，建成“強刊”。我國科技期刊的運營管理要注重頂層設計、資源有效配置、最大化利用，促進科技期刊事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(1) 搭建一體化媒體融合生態(tài)鏈，向內容付費轉型。構建規(guī)范的一體化生產、服務平臺，以及適應市場競爭與融合發(fā)展的內部組織機構與管理模式[5]，使生產經(jīng)營流程更高效順暢，信息鏈接與共享更便捷，內容產品更多元?？萍计诳霭媾c傳播呈現(xiàn)出多媒介、跨媒體、跨終端的多元化特征，科技期刊要形成一體化的組織結構和傳播體系，與各種媒介資源、生產要素進行有效整合，以實現(xiàn)跨界融合。要加快發(fā)展移動閱讀、在線服務等新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)新興媒體平等交流、互動傳播，并構建線上到線下立體化的傳播，探索全渠道服務模式，增強用戶黏性和產品營銷意識，實現(xiàn)向內容付費的轉型[5,7]。數(shù)據(jù)顯示，近2年中國知識付費用戶規(guī)模呈高速增長態(tài)勢，2018年可能將達2.92 億人[2]。科技期刊或許并不具備內容付費的基礎，但與其他新媒體平臺融合，借助其已有的技術與經(jīng)營理念來創(chuàng)新內容，或能實現(xiàn)內容付費的轉型[2]。

(2) 探索一體化、集群化、企業(yè)化運營管理模式?！叭诤稀焙蟮目萍计诳梢宰屓?、財、物、訊(息)等資源得到合理配置與充分挖掘，拓展增值方向，以用戶需求為中心，探索多元化經(jīng)營方式[5]，經(jīng)營可延伸到出版、會展、活動、游戲、教育、電商、輿情等產業(yè)或領域，形成“數(shù)字內容產業(yè)”[5]。能否效仿互聯(lián)網(wǎng)公司利用各種平臺推出類似于值乎、豆瓣時間、分答、好好說話、得到等知識付費產品，獲取內容產業(yè)紅利[2]，值得科技期刊探究。集群化可實現(xiàn)海量資源的集聚與二次開發(fā)，但在集群建設時，要更加重視單刊的品牌建設，集群和單刊應該是合作共贏的關系，而不能是“大魚吃小魚”的消亡關系，只有這樣才能快速吸引單刊的加盟與集聚。原新聞出版總署頒布的《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》對科技期刊向期刊出版企業(yè)或專業(yè)性期刊出版?zhèn)髅郊瘓F公司轉型，實現(xiàn)企業(yè)化與集群化管理運營，提供了相關制度保障，但我國科技期刊市場運營基礎薄弱，數(shù)字化出版轉型前期建設需要大量資金，相關部門要“扶上馬，送一程”[9]。

(3) 采用“優(yōu)質內容+一切端口”模式，探尋跨界資本融合。媒體融合過程周期長，投入巨大，媒體融合、項目落地的重要前提則是資本，若沒有充足資本，融合就是一句空話[24]。據(jù)研究，比較成功的媒體融合案例多是資金充足的期刊集團，且以自投建設為主[5]。對于我國科技期刊來說，若沒有新的成熟的增長點，做大做強很難實現(xiàn)[24]。從國內看，借力資本市場，撬動媒體深度融合，做大做強傳媒經(jīng)濟，已成為各大媒體集團推動媒體融合發(fā)展的主要方向和做法[24]。張云[24]提出借力資本市場的途徑：①整合媒體內部優(yōu)質資源，引入戰(zhàn)略投資者；②通過跨媒介兼并重組實現(xiàn)媒體規(guī)模的擴張；③媒體轉企改制上市融資；④媒體融合發(fā)展基金促進媒銀聯(lián)姻。媒體電商依靠整合運用介質、渠道、公信力、影響力等資源，探索出“內容+品牌+渠道”的“流量變現(xiàn)”之路，完成了媒體電商的試水階段。科技期刊或許也可采用“優(yōu)質內容+一切端口”的模式，在與各個行業(yè)的深度融合中發(fā)展壯大，獲得資本。

3 結語

我國科技期刊媒體融合存在很多的制約因素，發(fā)展面臨很多的挑戰(zhàn)。在國家政策利好的情況下，科技期刊相關工作人員要盡快完善相關的管理制度、評價體系；要下大力氣培養(yǎng)、引進全媒型、專家型、營銷型的專才或復合型媒體人才，用好“人”，用“好人”；要以用戶為中心，向“數(shù)字內容產業(yè)”轉型，實現(xiàn)內容付費；重視技術的研發(fā)與引進；強大期刊自身的品牌，借力各類傳播平臺，融入知識服務海洋，能抱團時就抱團，但必須保持期刊發(fā)展特色與品牌建設。從國際科技期刊發(fā)展歷程看，我國科技期刊進入深度媒體融合還有很長一段路要走。資金、人才、技術將是我們必須突破的堡壘，尤其是資金，但成敗的關鍵仍然在人才。