文/淮北礦業(yè)（集團）有限責任公司 圖/朱麗晶

淮北礦業(yè)集團創(chuàng)新培訓體制機制，通過注入市場、工匠、平臺等方式，帶動員工參與培訓的興趣，實現(xiàn)“入企先入校、變招工為招生”，通過培訓保障生產安全，助推企業(yè)高品質發(fā)展。

淮北礦業(yè)員工操作實訓裝置

4月10-11日，全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會在安徽省淮北礦業(yè)集團召開。會議總結推廣了淮北礦業(yè)集團安全培訓經驗。

淮北礦業(yè)集團前身為淮北礦務局，始建于1958年，1998年改制為淮北礦業(yè)（集團）有限公司，同年由原直屬煤炭部轉為安徽省直屬企業(yè)。經過60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以煤電、化工、現(xiàn)代服務為主導產業(yè)，跨區(qū)域、跨所有制的大型能源化工集團。企業(yè)在冊員工6.5萬人，生產礦井19對、在建礦井1對，年產原煤3 500萬t，名列2018年中國企業(yè)500強第276位、中國能源企業(yè)500強第55位、煤炭企業(yè)50強第18位。

長期以來，讓煤礦勞動者體面勞動、安全工作、全面發(fā)展，是淮北礦業(yè)始終的追求。企業(yè)才治，業(yè)以才興；人才是本，培訓為基。尤其對于煤炭這樣一個高危行業(yè)而言，培訓是安全生產的根本保障和百年大計，不僅僅關系到員工素質提升，更關系到員工生命安全。培訓工作如果“得過且過”，安全事故就會“得寸進尺”。

近年來，淮北礦業(yè)集團從改革體制機制入手，大膽創(chuàng)新，深入推進員工培訓“四化四轉變”（四化：科學化、市場化、信息化、品牌化；四轉變：從“多數(shù)學”向“全員學”轉變、從“要我學”向“我要學”轉變、從“枯燥學”向“興趣學”轉變、從“需求學”向“成長學”轉變），著力以高質量培訓鍛造高素質隊伍，以高素質隊伍支撐高質量發(fā)展。

實踐中，淮北礦業(yè)集團在堅持黨管培訓的同時，積極注入市場、工匠、平臺等“添加劑”“興奮劑”，嚴把源頭準入關，使培訓工作體制機制更加科學有效。

堅持市場拉動 讓培訓更有價值

市場經濟是最具活力的經濟制度，淮北礦業(yè)集團借鑒市場化的做法，把培訓當作“產品”來經營，實行培訓市場化管理，逐步形成了“兩級考核+五項收購”的培訓模式。

兩級考核

淮北礦業(yè)集團培訓記錄

一級考核為礦對科區(qū)培訓工作落實和完成情況進行考核兌現(xiàn)。各礦將市場化工資總額的10%（全年合計2億元），作為培訓工資進行切塊，制定月度考核細則，根據(jù)科區(qū)落實培訓責任情況以及開展科區(qū)自培、班組自訓、員工自學、師帶徒培訓、員工考試、技術比武等工作的效果，按比例兌現(xiàn)切塊工資，讓基層科區(qū)更直觀地看到“抓培訓也能增效益”。

二級考核為科區(qū)對一線員工、班隊長參加的各類培訓和考試核定單價，并根據(jù)完成情況兌現(xiàn)市場化工資，使員工切實感受到“參加培訓既能提技能，又能增收入”。

五項收購

一是技能水平收購。對員工提升技能等級和“師帶徒”培訓效果進行收購，首次取得中級工、高級工、技師、高級技師的員工分別給予500元、1 000元、2 000元、3 000元的一次性獎勵，師傅每帶出一名中級工、高級工、技師，分別給予500元、1 000元、2 000元的一次性獎勵，讓師傅和徒弟共同受益。

二是技術能力收購。根據(jù)員工處理問題、解決問題的難易程度和完成質量實行技術收購，讓員工切實感受到“技術就是工資、技術就是效益”。

三是品牌課程收購。每年定期開展教師“品牌課程”“精品微課”征集評選活動，最高分別按5 000元、4 000元收購；同時集團內網開設“品牌課程”專欄，對“品牌課程”和“精品微課”按使用率，為教師計提備課費用，讓教師勞有所獲、干有所值，切實體會到“精心備課也能增加收入”。

四是培訓工資收購。對員工參加脫產培訓期間的工資進行收購，考核合格的，執(zhí)行當月所在崗位員工平均工資待遇；考核不合格的，執(zhí)行淮北市最低工資待遇，形成“參加培訓也能掙工資”的鮮明導向，讓員工安心培訓。2018年，各礦支付員工學培工資累計3 300余萬元。

五是學歷收購。根據(jù)《煤礦安全培訓規(guī)定》（原國家安全生產監(jiān)督管理總局令 第92號）要求，對學歷不達標的班組長及以上管理人員進行學歷教育，并對相關費用進行全額收購。2018年，按照嚴于92號令的標準，組織1 440名班組長參加中專學歷教育，收購金額173萬元，實現(xiàn)了班組長100%達到在讀中?；蛑袑Ｒ陨蠈W歷水平。

堅持工匠帶動 讓培訓更有品質

將育好、選好、用好工匠作為推進培訓品牌化的重要抓手，發(fā)揮工匠在培訓中的引領示范、輻射帶動效應，實現(xiàn)“先富”帶“后富”“盆景”變“風景”。

建機制 暢通工匠成長通道

從優(yōu)化頂層設計入手，制定出臺了《關于加強人才開發(fā)的實施意見》《淮北礦區(qū)2017-2020年工匠建設行動計劃》，探索并形成了符合淮北礦區(qū)實際的工匠培養(yǎng)評價模式和方法。堅持播種“匠心”，積極組織開展主題研討、經驗交流活動，將工匠的技能技藝、成才故事、先進事跡與廣大員工分享，營造“人人學習工匠、人人爭當工匠”的良好氛圍。

同時，淮北礦業(yè)集團深刻認識到“高技能人才不僅需要在課堂上教，更需要在實戰(zhàn)中練”，始終把理論學習與崗位練兵、技術比武有機結合起來，形成科區(qū)季度有練兵、煤礦年度有比武、集團兩年有大賽的“比武練兵”機制，讓員工在實踐與競技中不斷提升技能素質。2017年以來，共開展技能競賽500余場次，300多名高技能人才脫穎而出。

搭載體 發(fā)揮工匠引領作用

發(fā)揮人才的作用，關鍵還在于“用”。

一是創(chuàng)辦“匠?！?，著力打造人才成長的“孵化器”。開辦以工匠大師姓名命名的“冠名班”，以工匠大師為帶頭人，積極開展“名師帶徒”，切實發(fā)揮“滾雪球”效應。

二是發(fā)揮“匠智”，著力打造攻克技術難題的“尖兵連”。充分發(fā)揮工匠大師及其團隊的集成優(yōu)勢，針對制約礦區(qū)安全生產的重大技術難題，組織開展科研攻關。目前，已累積破解重大技術難題120余項，獲得專利30余項，總結提煉經典案例130余項，并編制成《煤礦疑難技術問題大師方案》，創(chuàng)造直接經濟效益近億元，讓“匠智”更好服務礦區(qū)。

三是施展“匠能”，著力打造解決現(xiàn)場問題的“輕騎兵”。工匠大師團隊實行機動作戰(zhàn)，哪里有需要就往那里去，哪里有問題就往那里跑，重點解決各礦區(qū)難以自行解決的疑難雜癥。同時，工匠大師團隊還建立了QQ群、微信群，為各礦遠程診斷，實時解決生產中遇到的難題。目前，工匠大師團隊已累計幫助各礦排除生產設備故障等1 000余次。

堅持平臺互動 讓培訓更有趣味

充分利用網絡平臺、仿真平臺、實訓平臺，開展情景化、體感式互動培訓，把枯燥的課堂搬上“云端”，把生硬的教學變成“游戲”，把抽象的理論轉化為“實景”，進一步增強培訓的吸引力、感染力。

網絡平臺“看”

創(chuàng)新實施“互聯(lián)網+培訓”，針對不同層次、不同類型、不同崗位人員，開發(fā)網絡直播課堂、手機微課堂、視頻課堂，改變了“坐教室、看黑板、聽講課”的傳統(tǒng)教學模式；把精品課程、絕技絕活、事故案例等錄制成教學視頻，上傳至淮北礦業(yè)員工教育培訓“云”平臺，實現(xiàn)“資料隨時看，名師在身邊”。

堅持培訓娛樂化、學習游戲化，建立網上培訓積分商城，將各工種安全常識、操作要領、崗位職責等制作成游戲程序，組織開展“過關搶紅包”“積分換禮物”等活動，員工通過瀏覽手機做個游戲就能學到知識、獲得獎勵。

同時，開發(fā)培訓管理信息化系統(tǒng)，借助信息化技術，實現(xiàn)員工安全培訓需求統(tǒng)計分析、計劃制定、課程設計、培訓實施、效果評估、考核激勵全程在線管理；并將培訓考勤、考核、在線學習與人證一體機對接，讓過去經常發(fā)生的代培、代考、代學等培訓造假行為無影無蹤。

仿真平臺“感”

引進使用VR虛擬現(xiàn)實技術，模擬井下各種事故、工況及險情，通過事故現(xiàn)場再現(xiàn)，提前打“預防針”，讓員工“親歷事故”“重返現(xiàn)場”，真正觸及靈魂，切身感受到違章作業(yè)的危害。一名煤礦員工，在體驗了“礦車掉道擠傷致死事件”的慘烈場景后，心有余悸地告訴培訓工作人員：“不看不知道，一看嚇一跳，今后絕對不會違章蠻干了?！?/p>

同時利用3D技術建設仿真操作平臺，開發(fā)了43項演練功能，員工通過電腦或手機，不僅可以直觀地了解設備操作、維護保養(yǎng)、拆解組裝、排除故障等每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，而且可以在平臺上模擬操作，隨時隨地都能學知識、增本領。

實訓平臺“練”

在培訓中，淮北礦業(yè)集團高度重視實操培訓。通過實訓，把工作現(xiàn)場“搬到”基地，實現(xiàn)課堂與現(xiàn)場無縫對接、理論與實操深度融合。目前，通過積極建設，以實訓基地為中心的“1+X”實操平臺，已完全滿足井下、地面全部特種作業(yè)的實物操作考試或模擬機考試，成為真刀真槍練本領的“演兵場”。

堅持源頭管控 讓培訓更有效能

若要培訓更有效，唯有源頭緊起來，通過嚴格實行員工準入、職業(yè)準入、培訓隊伍準入，從源頭入手，讓員工素質提起來、培訓隊伍強起來、培訓效果靚起來。

一是嚴格員工準入，對新招入員工實行“入企先入校、校企雙師聯(lián)合培養(yǎng)”。二是嚴格職業(yè)準入，嚴格落實有關規(guī)定，所有煤礦均配齊五職礦長（礦長和分管安全、生產、機電、技術的副礦長）；所有礦長、副礦長、總工程師、副總工程師均具備煤礦相關專業(yè)大專及以上學歷，具有3年以上煤礦相關工作經歷。新上崗的特種作業(yè)人員均具備高中及以上文化程度，其他從業(yè)人員均具備初中及以上文化程度。目前，集團所有班組長、特種作業(yè)人員學歷均滿足條件。三是嚴格培訓準入，強化培訓隊伍建設，在礦區(qū)范圍內進行公開選拔，真正讓有能力、有責任、有干勁又熱愛培訓的管理技術人員從事培訓工作。同時，建立并嚴格落實培訓隊伍考核制度，定期由培訓主管部門、培訓學員、監(jiān)督員對培訓工作人員工作業(yè)績、教師授課水平進行評價，實施獎優(yōu)罰劣，對不勝任工作的及時予以解聘，讓培訓隊伍既能上、又能下，既有動力、又有壓力。

培訓工作帶動了安全生產、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等工作全面上臺階，為淮北礦業(yè)集團高質量發(fā)展提供了軟實力和硬基礎，讓淮北礦業(yè)集團安全形勢持續(xù)向好，助推企業(yè)向更高質量發(fā)展。