陳俊賢

摘 要 精細化管理作為一種新興的管理理念，越來越多的企業(yè)為了提高自身市場競爭力，將其應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理中。而精細化管理主要就是對于工程的具體特點，改變傳統(tǒng)施工中存在的固有模式，明確管理要點，制定相應(yīng)的管理計劃，采取適合工程特色的管理進行施工優(yōu)化，進而提高整個工程的施工效率。因此本文將針對在現(xiàn)代建筑工作生活中如何融入精細化施工提出簡單建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工優(yōu)化 精細化

一、引言

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的推進，人們對于現(xiàn)有的建筑工程施工質(zhì)量越來越看重，對于施工過程中存在的問題，也提出了諸多解決的辦法，因此為了順應(yīng)時代潮流精細化管理理念漸漸成形，而將施工精細化理念應(yīng)用到現(xiàn)代建筑管理中，通過一系列的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理來實現(xiàn)整個工程的環(huán)保安全節(jié)約是增強現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭力的不二選擇。

二、優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)管理機制

將精細化施工理念融入現(xiàn)代工程施工管理，建筑工程企業(yè)首先要進行精細化管理，要優(yōu)化完善現(xiàn)有的管理機構(gòu)，建立健全的管理機制。在建筑工施工過程中，企業(yè)要首先確定工程總工程師，確定工程負責(zé)人。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，要落實責(zé)任到人，一旦工程的某一部分或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。就必須有人出面負責(zé)，杜絕踢皮球的現(xiàn)象，同時確定專業(yè)質(zhì)檢人員控制施工隊的施工質(zhì)量。

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的固有管理模式要靈活管理，加強企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)交流能力，搭建一個實時信息共享平臺。做到建筑施工過程中出現(xiàn)問題，各部門同時反映統(tǒng)一解決。同時在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該安排專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場各行為進行監(jiān)督，對于施工中存在的，不合理行為不科學(xué)行為要提出。建議并督促施工方改正，同時施工監(jiān)理人員還可以有效地減少偷工減料的行為，保證施工行為符合施工規(guī)范。

三、加強施工過程中質(zhì)量管理

在現(xiàn)代建筑施工中，建筑過程的好壞直接決定了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也直接的決定了整個建筑項目對于企業(yè)的投資效應(yīng)，因此在建筑工程一旦在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)重大問題，就會導(dǎo)致企業(yè)和人民蒙受巨大損失，所以所有的建筑環(huán)境問題，精細化管理問題都應(yīng)該緊緊圍繞著質(zhì)量主題，只有在質(zhì)量管理落實到位的情況下，才可以進一步的談項目速度。因此質(zhì)量管理與安全管理凌駕于其他管理之上。

在精細化管理過程中，建筑企業(yè)首先要明確招標(biāo)文件中對于工程項目質(zhì)量的要求，要根據(jù)要求特點，判斷質(zhì)量管理方向，要明確項目質(zhì)量的要求是合格還是優(yōu)秀，建筑項目本身是否需要評優(yōu)秀項目，是否存在對某一環(huán)節(jié)的特別要求，在具體的招標(biāo)文件中，有沒有對細節(jié)處有明文具體的規(guī)定，然后根據(jù)招標(biāo)文件，選擇合適的項目質(zhì)量管理。在施工前，企業(yè)應(yīng)該要細化管理的責(zé)任，要把管理方案落實，對于各個項目環(huán)節(jié)負責(zé)人簽署責(zé)任書。采用多環(huán)節(jié)，多階段，多項目管理方式，從各個角度。共同管理工程施工保證工程施工過程中，每個細節(jié)都滿足招標(biāo)文件要求。

其次，精細化管理還要求企業(yè)在施工管理中做到靈活應(yīng)變，因此在生活當(dāng)中管理層要做好變更行為的應(yīng)對。通過相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)對于。工程進行中的施工行為進行有效科學(xué)的約束，避免突然的變更行為導(dǎo)致的工程質(zhì)量管理難度上升。

四、信息化管理，網(wǎng)絡(luò)化管理

精細化管理理念也要求管理適應(yīng)時代的發(fā)展，迎合時代潮流，改革傳統(tǒng)管理模式，選用更高效更有更有效的管理模式，因此企業(yè)應(yīng)該把信息化管理技術(shù)融入現(xiàn)有的施工管理過程中，一方面信息化管理技術(shù)能夠很好地在管理系統(tǒng)內(nèi)形成信息網(wǎng)絡(luò)，對于項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的緊急情況可以做到很好的應(yīng)對。在實際的操作過程中，管理人員也可以通過智能系統(tǒng)分析得到的數(shù)據(jù)。在項目未開始前就判斷出大概需要多少資源的投入，對于項目造價三化有著重要的參考作用，方便了項目負責(zé)人對于各項資源的分配，同時也在一定程度上減少了項目實施過程中的鋪張浪費。其次，精細化管理加入的信息化系統(tǒng)還可以聯(lián)通市場，工程管理人員可以根據(jù)自己所需的材料，結(jié)合現(xiàn)有的市場價格波動判斷出最適合當(dāng)前情況下的最優(yōu)方案，通過信息系統(tǒng)分析預(yù)測工程整體材料所需價格。

五、適應(yīng)項目特點，強化工作人員專業(yè)技能

精細化管理要求企業(yè)管理人員針對工程不同的特點采用不同的人員配置，為了提高精細化管理效果，企業(yè)必須要對工程管理人員做好選拔培訓(xùn)，根據(jù)工程管理人員制定合理科學(xué)的分配工程管理人員。例如這一個某個工程項目所在地偏向于南方，建筑項目要求也較為煩瑣，那么在工程開工之前，企業(yè)生態(tài)工程管理人員時就應(yīng)該選用較為了解南方人文地理環(huán)境、市場價格的管理人員，靈活地判斷工程管理人員是否適合該工作。

其次，在組建團隊是企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)技能較強、技能等級較高，且擁有豐富的實踐經(jīng)驗的管理人員。現(xiàn)有的施工管理團隊企業(yè)應(yīng)該對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，要確保工程管理團隊中每個人都熟練地掌握施工技術(shù)和專業(yè)規(guī)范，要盡力減少施工過程中不規(guī)范行為的發(fā)生，對于嚴(yán)重違法違紀(jì)的情況，要做到嚴(yán)懲不貸，要增強整個施工過程的紀(jì)律性。

六、結(jié)語

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)都面臨著越來越大競爭壓力，為了在現(xiàn)在多變的市場環(huán)境中求得生存占據(jù)上風(fēng)企業(yè)本身必須要優(yōu)化自己的管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，要把精細化施工管理理念融入現(xiàn)有的管理鏈中，拋棄傳統(tǒng)管理模式中相對陳舊的管理措施，建立健全的工作制度，提高整個工程的施工效率，在實際管理中對于。施工問題要做到及時處理，科學(xué)處理，保證整個工程的精細化施工。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻

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