房同松

摘 要 在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是工作的核心位置，其直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，發(fā)展速度較快，所以許多企業(yè)一般都存在著財(cái)務(wù)管理制度與觀念上的不足，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也有所缺失，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且總結(jié)了些可行的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段的狀況

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱

財(cái)務(wù)管理理念就是在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所需要依照的理念，即是財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)踐證明所總結(jié)出來(lái)的合理正確的行業(yè)規(guī)范，對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也已經(jīng)成為理財(cái)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的要求。從現(xiàn)實(shí)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有很大的局限性，其中的主要內(nèi)容依然是營(yíng)運(yùn)資金管理，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵已經(jīng)有了很大的延伸，比如邊際效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等等理念。所以在這種情況下仍然應(yīng)用落后的理念來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，其工作質(zhì)量就無(wú)從保證。

（二）財(cái)務(wù)制度不完善

完善的財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理工作可以依靠的重要因素，尤其是對(duì)于人與人之間的關(guān)系進(jìn)行了有效的約束，其直接作用就是可以最大程度上消除信息的不確定性，也可以讓財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作走上正軌。但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理念現(xiàn)代化水平嚴(yán)重不足，并且很多企業(yè)的管理制度也不夠完善，監(jiān)督機(jī)制的缺失也會(huì)直接影響到工作財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上的不足

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常復(fù)雜，但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然僅僅關(guān)注營(yíng)銷工作和生產(chǎn)工作上，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，所以風(fēng)險(xiǎn)防范能力有明顯的缺陷。同時(shí)另一方面，內(nèi)部審計(jì)工作也沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，這就無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。甚至有些企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的法制觀念，管理人員對(duì)決策進(jìn)行干預(yù)的情況比比皆是，所以這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

作為現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，需要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且也要在工作中不斷提高自身素質(zhì)認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成財(cái)務(wù)思維。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在觀念比較落后，在工作中缺乏創(chuàng)新力，信息化技術(shù)的推廣和應(yīng)用也受到了嚴(yán)重阻礙。所以這樣看來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，重要原因之一就是缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，并且企業(yè)也不注重人才的培養(yǎng)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

新時(shí)期，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和信息傳遞速度的不斷加快，人已成為企業(yè)和公司生存、發(fā)展的決定因素，可以說(shuō)人才是決定公司生死存亡的關(guān)鍵。面對(duì)繁雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須重視人才培訓(xùn)與管理，樹(shù)立以人為本的管理觀念。在實(shí)際操作中通過(guò)增加人力資源投資，提高員工歸屬感，樹(shù)立分層、全員財(cái)務(wù)管理觀念，落實(shí)民主的財(cái)務(wù)管理策略，從而制定出切合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)體制。

（二）推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，也是財(cái)務(wù)管理工作具體化的主要表現(xiàn)，其包含了資金、成本、銷售等多個(gè)管理內(nèi)容，是企業(yè)資金流通的重要環(huán)節(jié)，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。預(yù)算是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展的細(xì)化要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在發(fā)展中是挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的情況下進(jìn)行的。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)首先辨識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用概率分析法、杠桿系數(shù)法和指標(biāo)分析法估計(jì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小，再對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)水平，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的根本。財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的判斷能力，能準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推斷潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，再運(yùn)用理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能對(duì)具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行有效的假設(shè)和推斷。從實(shí)際上講，就是財(cái)務(wù)人員不但要有財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，不斷汲取新知識(shí)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。同時(shí)還要開(kāi)拓知識(shí)面，努力鉆研與自身工作相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，掌握多學(xué)科知識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善其法律規(guī)范性，學(xué)習(xí)與相關(guān)的法律法規(guī)，依法理財(cái)。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前文分析我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和其他很多環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)聯(lián)，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，更加需要我們提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，應(yīng)用必要的技術(shù)來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中要做好規(guī)劃，充分搜集企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)信息和行業(yè)信息，這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

（作者單位為中設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王艷崢.淺議新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（12）：108-109.

[2] 李運(yùn)霞.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（12）.

[3] 王瑛.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（11）：75-76.

[4] 余道麗.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（10）：133-134.