魏珠麗

摘 要 對于領(lǐng)導(dǎo)力問題的思考和研究，一直是學(xué)者們致力探索和研究的課題。何為領(lǐng)導(dǎo)力？他是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊成員熱情與想象力；一種能夠統(tǒng)率組織成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。簡單概括：“領(lǐng)”，是戰(zhàn)略是方向，走在最前面；“導(dǎo)”是執(zhí)行，感召下屬有效前進(jìn)的過程；“力”是不折不扣拿到戰(zhàn)略結(jié)果的能力。

關(guān)鍵詞 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)力 管理決策

領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？人們的思想中，第一反應(yīng)就是權(quán)力，認(rèn)為權(quán)力就是領(lǐng)導(dǎo)力。從變量關(guān)系角度來看，權(quán)力確實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力有著一定的聯(lián)系，但并非絕對關(guān)系。擁有權(quán)力未必就擁有領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力僅僅是一種平臺資源，并非領(lǐng)導(dǎo)力全部架構(gòu)。

一、有效領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

領(lǐng)導(dǎo)力，是管理者必備的技能之一，管理必須有效，否則，企業(yè)無法生存。構(gòu)成有效領(lǐng)導(dǎo)力是在管理者正確的戰(zhàn)略方向下，統(tǒng)籌一切資源，為組織所用，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果的能力。并以共同的組織使命、組織文化、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)為驅(qū)動，促使團(tuán)隊成員自覺自愿采取的感動并召喚他人為自己的組織目標(biāo)所采取的行動。

領(lǐng)導(dǎo)力是先天天生還是后天造就？歷來，無數(shù)學(xué)者對此有著激烈的爭論。

美國科學(xué)管理理論的主要倡導(dǎo)者泰羅先生強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)并不是個別天才人物的專利，而是人人都能從事的職務(wù)。他在《科學(xué)管理原理》一書中指出：“我們將來必然會認(rèn)識到，我們的領(lǐng)導(dǎo)者是完全可以培養(yǎng)成的，并且就像天生勝任的一樣，而且，任何一個偉大人物都不能和一批經(jīng)過適當(dāng)組織培養(yǎng)而能有效地協(xié)作的普通人去競一日之短長?！?/p>

美國哈佛大學(xué)教授約翰·科特進(jìn)一步顛覆了觀點(diǎn)，他認(rèn)為對領(lǐng)導(dǎo)者有重大影響的能力是成年后的事業(yè)經(jīng)歷和所在單位的企業(yè)文化影響，是需要經(jīng)過長年累月的歷練經(jīng)驗(yàn)積累?？铺乜偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)：一方面，要具有超常的魄力、野心和精力與膽識智略。另一方面，兼?zhèn)涑说钠届o心態(tài)與超群的品格力量，正直、誠信和大度。

可見，領(lǐng)導(dǎo)能力是可以通過先天的基礎(chǔ)與后天的修煉從而形成。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地負(fù)起組織和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、有效提升領(lǐng)導(dǎo)力途徑的統(tǒng)籌思維

高效的領(lǐng)導(dǎo)者要常常深度思考，具備高尚的人格魅力，且必須提高站位，在破局思維的層次上去洞察問題與決策問題，才能把控全局運(yùn)籌帷幄，才能引領(lǐng)自己和影響他人持續(xù)走在正確的戰(zhàn)略道路上。在領(lǐng)導(dǎo)力的研究上，學(xué)術(shù)界眾說紛紜，本文主要從四個維度進(jìn)行分析。

（一）組織協(xié)調(diào)決策能力的提升

提升組織協(xié)調(diào)決策能力是作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本條件。用藝術(shù)的角度學(xué)會正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，就像一名鋼琴家，用十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)決策能力，是領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用手中權(quán)力，按照明確的計劃和目的，組織不同時空中不同序列中的人、事、物等各種有效資源整合到一起，對重大事件作出要事優(yōu)先的甄選和決策。使組織機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)和諧一致，配合得當(dāng)，從而推動整個組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這是凝聚有效資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而必須具備的基本要素。

（二）管理自己，影響他人的能力提升

領(lǐng)導(dǎo)他人，是一種工具，一種用人、管人、激勵人、影響他人的運(yùn)權(quán)調(diào)節(jié)手段。而這種集合的領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是“影響力”。如何更好地管理自己，影響他人，包括平級管理、向下管理和向上管理。老子講“知人智者，自知者明，勝人有力，自勝者強(qiáng)”。管理自己，要先不斷的真正發(fā)現(xiàn)自己，探索新的學(xué)習(xí)能力，擁抱挑戰(zhàn)和挫折不斷成長。影響他人，是領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力、品性、聲望等綜合效應(yīng)素質(zhì)，對他人產(chǎn)生的影響深度、廣度和力度，實(shí)現(xiàn)感化、鼓舞和領(lǐng)導(dǎo)影響的目的。

領(lǐng)導(dǎo)者選對人用對人激勵人的能力，要突出用人所長的優(yōu)先原則，是激發(fā)組織成員積極性能否很好地發(fā)揮其最大潛能的價值，跳出領(lǐng)導(dǎo)組織圈內(nèi)組織圈外的固化思維，能否合理地選拔和使用下屬，是衡量一個組織生機(jī)和活力的根本，也是丈量領(lǐng)導(dǎo)者水平高低的重要標(biāo)尺。權(quán)力運(yùn)用得當(dāng)，能使下屬心甘情愿地服從并愿意追隨你。

（三）創(chuàng)新執(zhí)行溝通凝聚力的提升

領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊按時按質(zhì)執(zhí)行完成更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和培養(yǎng)。企業(yè)的成功等于5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力注重績效管理、流程管理，注入創(chuàng)新思維，居高望遠(yuǎn)，探索有效的執(zhí)行力運(yùn)用于管理活動中。有效的溝通能力是團(tuán)隊凝聚力有效執(zhí)行存在的必要條件，組織工作的開展在很大程度上通過縱向、橫向的溝通進(jìn)行，理順一切關(guān)系，推動組織各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，只有做到領(lǐng)導(dǎo)者溝通路徑的有效性，才能凝聚團(tuán)隊齊力向前的執(zhí)行能量。

（四）統(tǒng)籌危機(jī)控制全局能力的提升

高效的統(tǒng)籌是整個組織實(shí)現(xiàn)良好資源配置和高效運(yùn)行，全面布局、有效協(xié)調(diào)和整合各種組織要素的關(guān)鍵。要明確戰(zhàn)略目標(biāo)方向，描繪戰(zhàn)略地圖，分析戰(zhàn)略布局，不斷增強(qiáng)調(diào)控能力，善于超前預(yù)測危機(jī)意識和應(yīng)變，面對長遠(yuǎn)和未來的統(tǒng)籌，最大限度預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險，化危機(jī)為發(fā)展契機(jī)，分清輕重緩急，抓重點(diǎn)工作、緊急工作、事關(guān)全局的工作，在重點(diǎn)突破“點(diǎn)”為優(yōu)先的情況下，兼顧“面”的全面推進(jìn)原則。對全局的控制是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，學(xué)會控制全局的手段和方式，關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗。隨時掌握工作全局情況，及時清除影響控制的障礙，從而保證整個組織鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)時時掌控在自己手中。

綜上，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在工作修行與實(shí)踐中不斷挑戰(zhàn)自我和實(shí)踐提升中形成的領(lǐng)導(dǎo)模型，只有持續(xù)提高自己的全局思維，才能擔(dān)負(fù)起組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，就必須努力修煉提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

（作者單位為韓山師范學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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