摘 " "要：電力項目施工的技術(shù)要求較為復(fù)雜，需要很多的專業(yè)化知識，主體非常多元化，且資金投入比較大，必須運用更加科學的手段才可以實現(xiàn)高效合理的施工管理。本文針對電力項目施工管理特征進行闡述，且對增強電力項目施工管理的手段進行研究。

關(guān)鍵詞：電力施工;管理特點;手段分析

中圖分類號：TM73 " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0065-01

項目管理屬于電力企業(yè)的項目管理手段，我們需要通過持續(xù)性的創(chuàng)新探索更加完美的形式，便于讓電力施工管理能更加全面系統(tǒng)地向企業(yè)提供服務(wù)，確保企業(yè)壯大發(fā)展同時，做好電力建設(shè)工作。

1 "電力施工管理特征

（1）項目質(zhì)量多變性特征。因為電力項目施工質(zhì)量影響因素非常多，這就使得工程項目質(zhì)量分析與處理出現(xiàn)了非常多變化。一些問題會伴隨時間發(fā)展出現(xiàn)變化，從而導(dǎo)致其余方面的多種質(zhì)量問題。因此，工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，施工企業(yè)需要及時依照相應(yīng)問題來采取合理手段，防止質(zhì)量事故更加嚴重。

（2）項目質(zhì)量嚴重性特征。電力項目質(zhì)量問題有大有小，輕微也許只會對工期造成影響，使投資方投入增多。但也會對工程造成嚴重性影響，進而導(dǎo)致預(yù)估之外的事故問題，就會使社會與人們的財產(chǎn)生命安全受到損失。

（3）項目施工特殊性特征。施工過程之中，一些項目質(zhì)量問題會經(jīng)常發(fā)生，針對這些問題需要依照以往經(jīng)驗不斷總結(jié)歸納，采用預(yù)防性措施。一些問題是不經(jīng)意造成，特別是對于電力施工的特殊性環(huán)境來說，其主要因素還是由于施工人員對于工程項目沒有做好掌握，由于質(zhì)量問題造成的后果沒有較強的認知。對于這些問題，就必須技術(shù)人員到電力項目施工現(xiàn)場展開研究管理工作，進而防止出現(xiàn)此類問題。

2 "增強電力項目施工管理的手段

（1）健全完善電力項目施工管理的流程。電力企業(yè)一定要加強對項目施工管理流程的完善，確保電力項目施工管理足夠規(guī)范標準。招標部門發(fā)布開標公示以后，招標部門需要及時通知給電力企業(yè)的業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)單位把中標文件存儲以后把施工設(shè)計書以及圖紙等轉(zhuǎn)交到技術(shù)部門手中。通過電力企業(yè)的業(yè)務(wù)單位以及技術(shù)單位來組織施工部門、業(yè)主以及材料裝置供應(yīng)部門及時召開會議，預(yù)算單位再進行工程預(yù)算審核工作。企業(yè)技術(shù)管理單位需要第一時間給設(shè)施材料供應(yīng)商以及施工企業(yè)撥付項目預(yù)付款，使配套企業(yè)供貨周期得到保障，撥款以后需要安排人員加強追蹤監(jiān)管工作，確保電力項目施工進程可以依據(jù)預(yù)先規(guī)劃進行。其次，電力企業(yè)技術(shù)管理單位必須及時進行施工流程的管理監(jiān)督工作，保證電力項目建設(shè)質(zhì)量，材料供應(yīng)部門與電力裝置供應(yīng)部門提供的所有施工資源一定要經(jīng)過企業(yè)技術(shù)管理單位檢查，達標后才可以進行施工。

（2）強化工程建設(shè)質(zhì)量管理工作。項目管理之中，必須針對所有內(nèi)容加強控制，與此同時，針對電力工程開展質(zhì)量控制之時，必須加強事前控制，事中控制以及事后控制工作，這樣可以更好確保工程建設(shè)成果滿足客戶需求。工程管理的時候，客戶要求必須要全面了解，客戶隱蔽性需求也必須加強掌握，這樣可以使客戶要求得到滿足。開展質(zhì)量管理工作之時，必須加強生產(chǎn)裝置的質(zhì)量控制工作，生產(chǎn)裝置安裝調(diào)試與采購工作都必須加強控制，只有這樣才可以確保電力項目施工質(zhì)量。承包電力項目之時，必須加強承辦商質(zhì)量保障體系的審核工作，增強工程施工質(zhì)量。施工過程中，工程項目材料必須加強控制，對于工程材料必須加強檢查，明確檢查制度，實際施工的時候，加強材料檢查工作，做好材料購買、驗收與使用環(huán)節(jié)的管理工作，材料儲存之時必須依據(jù)相應(yīng)要求進行。

（3）項目進程的管理控制。制定項目進程規(guī)劃的時候，必須預(yù)先做好電力項目準備工作，應(yīng)當與項目工程投入資金、人力資源以及施工現(xiàn)場等情況結(jié)合分析。管理人員認真分析施工流程、技術(shù)手段以及材料設(shè)備以后，制定合理的施工方案。做好上述工作以后，制定可行有效的施工組織規(guī)劃，制定施工方案，對工程項目施工時間進行科學安排，綜合考慮雨季以及汛期之類的天氣因素，做好作業(yè)區(qū)的流水作業(yè)。在電力項目工程施工過程中加強實時性的追蹤控制工作。保證工作規(guī)劃的縝密性才可以確保電力施工如期完成，確保工程項目進程。

（4）合理科學的成本管理工作?？茖W的項目成本管理必須具備合理的管理機制，成本控制當中非常有效的管理機制就是基于權(quán)責發(fā)生制的工程成本管理制度。依靠經(jīng)濟協(xié)調(diào)措施，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程責任人作為核心的工程成本管理體系，確定項目負責人的職責以及權(quán)利，建立以責任人作為管理核心的一種成本管理制度。針對分項工程需要施行成本控制和獎懲互相結(jié)合的手段，使成本核算前期工作更加合理科學，使項目責任制真正落實到位。此過程中也必須重視工程成本管理措施的多樣化以及其需要依據(jù)的全面性和動態(tài)化控制原則。

3 "結(jié)束語

電力施工管理需要持續(xù)尋找新的管理思路，尋找更加科學先進的管理技術(shù)手段，這屬于所有電力項目企業(yè)的共同目標。必須不斷進行學習，健全企業(yè)管理與技術(shù)規(guī)范確保施工質(zhì)量，才可以在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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收稿日期：2018-12-10