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        建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析

        2019-04-29 00:00:00蔡平云
        大科技·C版 2019年1期

        摘 " "要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國建筑工程的數(shù)量也隨之變得越來越多,建筑工程不僅關(guān)系到我國民眾的日常生活質(zhì)量和安全,同時(shí)還關(guān)系到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一次性,保障建筑工程的質(zhì)量就勢(shì)在必行。有鑒于此,本文對(duì)當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作中存在的問題進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)之上提出幾點(diǎn)解決措施,期望能夠?yàn)槲覈ㄖこ烫峁┙梃b。

        關(guān)鍵詞:建筑管理;工程質(zhì)量監(jiān)管;措施

        中圖分類號(hào):TU712.3 " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A " " " " " " " 文章編號(hào):1004-7344(2019)03-0026-02

        在建筑工程管理工作中,質(zhì)量監(jiān)管工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,在實(shí)際管理的過程當(dāng)中非常容易在種種外界因素的影響之下對(duì)建筑工程的總體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此,工作人員在進(jìn)行建筑工程管理工作的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作,借此有效保證建筑工程的總體質(zhì)量,借此幫助施工單位在市場(chǎng)上樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象,為施工單位的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        1 "建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作中存在的問題

        1.1 "缺乏足夠的質(zhì)量意識(shí)

        現(xiàn)今,我國絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)都存在著缺乏質(zhì)量意識(shí)的問題。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中,許多施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,沒有給予安全意識(shí)足夠的重視,這直接導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)之中存在的安全隱患無法及時(shí)有效的排除,積少成多,最終引發(fā)安全事故。這不僅會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響,同時(shí)也不利于建筑工程施工單位的社會(huì)口碑,最終導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均大大下降的情況發(fā)生。施工單位在進(jìn)行施工管理工作的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)著重注意工程質(zhì)量的安全問題。同時(shí)建筑工程之中的每一位工作人員都必須要具備一定的質(zhì)量意識(shí),借此有效提高工程質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量[1]。

        1.2 "缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

        在建筑工程項(xiàng)目之中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么將會(huì)對(duì)建筑工程施工單位的社會(huì)口碑產(chǎn)生嚴(yán)重影響,進(jìn)而影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程施工過程當(dāng)中,由于種種外界因素的影響,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工問題。

        現(xiàn)今,我國許多建筑工程施工單位在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制制定工作的過程中,依然抱有傳統(tǒng)的施工觀念,而這些觀念隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了。直接導(dǎo)致施工單位相關(guān)決策人員沒有將創(chuàng)新理念融入進(jìn)去,使得最終制定出的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制起作用無法完全發(fā)揮出來,無法有效保障建筑工程的總體施工質(zhì)量。因此,施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定出一個(gè)完善的建筑工程施工機(jī)制。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中,施工單位決策人員要注意有機(jī)結(jié)合工程實(shí)際情況,對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行持續(xù)不斷的完善。借此有效保障建筑工程施工單位監(jiān)管方案的科學(xué)合理性,有效提高工程質(zhì)量監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量[2]。

        1.3 "質(zhì)量檢測(cè)工作存在問題

        在正式開始建筑工程施工之前,施工單位需要和合作商共同簽訂一份合作協(xié)議。在確定合同內(nèi)容的過程當(dāng)中,合同雙方或多方都必須要根據(jù)我國建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求進(jìn)行。施工單位在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控工作的過程當(dāng)中,工作人員一定要注意結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比參照工作。一旦在建筑工程施工之中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,那么施工企業(yè)必須要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,通過簽訂合同協(xié)議,絕大多數(shù)施工單位都會(huì)著重注意施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。而在部分建筑項(xiàng)目之中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在:建筑工程檢測(cè)儀器設(shè)備過于陳舊、落后,施工當(dāng)中出現(xiàn)的疏漏環(huán)節(jié)過多,施工單位在進(jìn)行施工任務(wù)分配的過程中,施工管理工作人員沒有注意結(jié)合施工的實(shí)際情況來確定每一個(gè)施工部門的工作任務(wù),這些都加大了質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

        除此之外,在建筑工程管理工作之中可能出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)管問題還有:工作人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作時(shí),存在很大難度。建筑工程管理工作非常復(fù)雜,其中包括了總包、監(jiān)理和建設(shè)等多個(gè)施工環(huán)節(jié),并且這些施工環(huán)節(jié)之間都存在著一定的關(guān)聯(lián)性,這直接導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的難度大大增加,相關(guān)工作人員很難有序開展該工作。同時(shí),在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的過程當(dāng)中,有部分施工單位存在過分嚴(yán)價(jià)的情況,如果建筑企業(yè)僅重視建筑工程施工進(jìn)度的話,那么將會(huì)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,從而影響到建筑工程總體質(zhì)量[3]。

        2 "加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的措施

        2.1 "明確施工單位每一個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任

        ①施工單位管理工作人員在進(jìn)行任務(wù)分配工作時(shí),應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇合適的技術(shù)人員,借此有效保障自身管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于施工人員,管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行責(zé)任心培訓(xùn),同時(shí)定期開展技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會(huì)議,借此讓每一位工作人員都明確自身崗位的權(quán)力與責(zé)任,一旦在建筑工程施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題,管理工作人員就可以追究相關(guān)人員的責(zé)任;②在選擇相關(guān)技術(shù)人員時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)他們進(jìn)行考核,有效保障技術(shù)人員具備充足的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)施工單位還要注意對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管工作進(jìn)行落實(shí)。要求每一位施工人員具備從業(yè)資格證書才能夠上崗工作。同時(shí)對(duì)于一些性質(zhì)特殊的崗位,施工單位應(yīng)當(dāng)在相關(guān)人員上崗之前對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),有效保障建筑工程的總體質(zhì)量[4]。

        2.2 "建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

        ①施工單位管理部門應(yīng)當(dāng)定期開展會(huì)議,對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行研究分析,不斷對(duì)其進(jìn)行完善;②施工單位管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程事故報(bào)告進(jìn)行總結(jié)分析,同時(shí)工作人員要將相應(yīng)的信息記錄下來進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)計(jì)。此外,管理工作人員還應(yīng)當(dāng)確定國際質(zhì)量認(rèn)證體系之中的重點(diǎn)內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)之上對(duì)質(zhì)量監(jiān)管體系進(jìn)行完善,有效提高施工單位的技術(shù)水平和質(zhì)量管理工作水平;③在建立質(zhì)量監(jiān)管體系的過程當(dāng)中,施工單位管理部門和技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流,借此有效保障生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性,并借此明確施工單位各個(gè)部門的權(quán)力與責(zé)任。

        2.3 "檢驗(yàn)施工材料的質(zhì)量

        ①在實(shí)際施工的過程當(dāng)中,施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)、抽檢等工作,隨機(jī)檢查施工材料、半成品或者產(chǎn)品的質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)立刻反饋給工作人員并將之解決;②在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,工作人員要對(duì)監(jiān)督材料進(jìn)行嚴(yán)格審核,借此有效提高建筑工程的材質(zhì)。在進(jìn)行施工材料采購工作的過程當(dāng)中,工作人員應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查,從中篩選出口碑最好、性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商進(jìn)行采購工作,有效保證采購的施工材料質(zhì)量;③施工單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的施工材料檢測(cè)制度,并不斷對(duì)其進(jìn)行完善,有效保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,提高建筑工程的總體質(zhì)量[5]。

        3 "結(jié)束語

        隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國民眾對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也隨之變得越來越高,在這樣的時(shí)代背景之下,我國建筑工程施工單位要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展,就必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作,借此有效提高建筑工程的總體質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]范從進(jìn).淺談建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].居業(yè),2018(02):163~164.

        [2]何 瑋.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].管理觀察,2018,38(12):48~49.

        [3]柳瀛奇.試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J].居舍,2018(09):12.

        [4]靳 平.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對(duì)策[J].山西建筑,2018,44(19):246~247.

        [5]李凌燕.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理途徑探析[J].中國建材科技,2018,27(03):13~14.

        收稿日期:2018-12-7

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