摘 " "要：精益管理是促進(jìn)煙草企業(yè)管理水平提高的必然選擇，是煙草企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然要求。因此在新的歷史時期，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分理解精益管理文化的內(nèi)涵，將其與自身的管理有機(jī)的結(jié)合在一起，形成新的現(xiàn)代化管理模式，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：精益管理文化;煙草企業(yè);對策

中圖分類號：F426 " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0019-01

1 "精益管理文化改善

精益管理的說法最早源于美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P.沃麥克等人，他們在對豐田汽車公司進(jìn)行調(diào)查后得出的。在精益管理中，其中的“精”指的是以少量的耗資、少量的投資、少量的時間或者高質(zhì)量的產(chǎn)品，而“益”則指的是產(chǎn)品產(chǎn)出后企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，隨著精益管理的發(fā)展，其應(yīng)用范圍越來越廣，已經(jīng)深入到企業(yè)內(nèi)部的各項管理經(jīng)營活動中，并與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合，形成了一套完善具體的企業(yè)管理模式，這種經(jīng)營管理模式在長期的發(fā)展和完善過程中，逐漸提升為精益管理文化[1]。精益管理文化可以充分的滿足客戶各個方面的需求，并且可以最大限度的降低企業(yè)的成本支出，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高，資源浪費率的降低，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2 "精益管理文化融入煙草企業(yè)管理的對策

2.1 "深入理解精益管理文化

要想將精益管理文化融入煙草企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先需要徹底的轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)原有的思維模式，樹立新的精益管理思想。值得注意的是，企業(yè)在應(yīng)用精益管理時，其具體的應(yīng)用方式是“因人而異”的，一些企業(yè)家在應(yīng)用過程中只想著照抄照搬別人的成功經(jīng)驗，“教條主義”思想嚴(yán)重，因此導(dǎo)致精益管理的應(yīng)用未實現(xiàn)理想的效果。實際上，精益管理并沒有固定的管理模式，其應(yīng)用是隨著企業(yè)的變化而發(fā)生變化的，具有創(chuàng)造性和多元性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的完善和健全，因此煙草企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立嚴(yán)謹(jǐn)踏實、精益求精的工作作風(fēng)，樹立適合企業(yè)發(fā)展的新思想觀念。煙草企業(yè)的策劃者應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)管理理念和超前的管理意識，不斷促進(jìn)制企業(yè)規(guī)章制度、改革決策者以及執(zhí)行者之間的關(guān)系，使其可以更好的相互配合。

2.2 "精益管理與煙草企業(yè)目標(biāo)管理相融合

對于煙草企業(yè)來說，其在實施精益管理的過程中應(yīng)當(dāng)做到以人為本，從企業(yè)的管理目標(biāo)出發(fā)精確定義企業(yè)活動的價值，不斷深入剖析企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的弊端，然后找到企業(yè)管理中存在的漏洞，深入挖掘企業(yè)未來進(jìn)一步發(fā)展的深層次潛力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)精益管理目標(biāo)。企業(yè)的管理目標(biāo)指的主要是企業(yè)的企業(yè)現(xiàn)有管理成果與企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)之間的對比分析，以此為基礎(chǔ)，通過采取正負(fù)激勵的方式最終實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。將精益管理模式融入企業(yè)的目標(biāo)管理中，可以使企業(yè)的目標(biāo)管理朝著更為精細(xì)化的方向發(fā)展，通過目標(biāo)管理和精益管理相結(jié)合的方式，找到煙草企業(yè)健康發(fā)展的最優(yōu)路徑。

2.3 "精益管理與煙草企業(yè)的績效管理相融合

對于任何一個企業(yè)而言，績效管理都有著無可比擬的重要地位，煙草企業(yè)亦然。通過績效管理，可以促進(jìn)企業(yè)精益管理水平的提升。在煙草企業(yè)的績效管理中，其關(guān)鍵點在于跟蹤考核，企業(yè)需要跟蹤考核的內(nèi)容、方式以及標(biāo)準(zhǔn)做出一個明確的規(guī)定，進(jìn)而形成一個完善的考核體系，而這個考核體系的構(gòu)建需要由一些具體的目標(biāo)構(gòu)成，在管理的過程中嚴(yán)密監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，采用定性評價和定量評價相結(jié)合的評價方式，將企業(yè)的考核與員工的晉升、薪資待遇、評優(yōu)評先等業(yè)務(wù)結(jié)合起來，保證精益管理的有效性和目的性，進(jìn)而促進(jìn)煙草企業(yè)精益管理文化的有效融入和建立[2]。

2.4 "精益管理與煙草企業(yè)的對標(biāo)管理相融合

在煙草企業(yè)中，通過有效的對標(biāo)管理，可以實現(xiàn)成本控制費用的降低。將對標(biāo)管理和精益管理結(jié)合在一起，可以從煙草成本費用、物流費用控制的難點中，找到一種更為合理、更為科學(xué)的解決方式。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精益管理，使企業(yè)內(nèi)部員工可以形成一種節(jié)約意識，在日常的工作中細(xì)化各種費用指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分派至企業(yè)的各個部門，促進(jìn)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的優(yōu)化，進(jìn)而更好的進(jìn)行對標(biāo)管理，不斷的縮小與行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)之間的差距。此外，在企業(yè)內(nèi)部貫徹推行定額以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的對標(biāo)工作。將企業(yè)的對標(biāo)管理與企業(yè)的精益管理有機(jī)的融合在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)精益管理水平的提高。

3 "煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的意義

對于煙草企業(yè)自身來說，深入推進(jìn)精益管理，將可以有效的促進(jìn)自身的改革發(fā)展。具體體現(xiàn)為以下三個方面：①通過精益管理的應(yīng)用，可以改變煙草企業(yè)往日的運(yùn)行模式，更為合理的應(yīng)用社會資源，使企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型為集約型企業(yè)。②通過精益管理的應(yīng)用，將需要從顧客價值和顧客拉動為出發(fā)點開展工作，這符合市場經(jīng)濟(jì)中以顧客為中心的要求。③通過精益管理，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實施，企業(yè)在精益管理中與各個企業(yè)的聯(lián)系更為密切，這對于企業(yè)間資源共享，提高資源利用率，降低資源浪費是十分有利的。

4 "結(jié) 語

綜上所述，在煙草企業(yè)中實施精益管理，是一項持續(xù)的、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。煙草企業(yè)當(dāng)下的重點在于根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和所處環(huán)境變化，建立和完善精益管理的運(yùn)行機(jī)制，健全精益管理制度，完善精益管理的職責(zé)實施，努力實現(xiàn)煙草企業(yè)精益管理水平的提高，進(jìn)而在更為激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終實現(xiàn)我國煙草企業(yè)的穩(wěn)定以及健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王桂予.城區(qū)煙草建立精益文化管理的探索與思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（15）：158.

[2]頊蔚強(qiáng).基于行業(yè)特征的煙草企業(yè)精益管理的延伸思考[C].對接京津——京津冀協(xié)同發(fā)展，2016.

收稿日期：2018-12-6