摘 " "要：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間有著密切的關(guān)系，只有人力資源管理與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，才能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有序進(jìn)行。但是就目前企業(yè)文化建設(shè)來看，其中人力資源管理還存在諸多問題。對(duì)此，本文就對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);人力資源管理;問題;措施

中圖分類號(hào)：F272.92 " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " " " " " " 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0017-01

引 言

人力資源是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的組成部分，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生存。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，其中人力資源也隨之?dāng)U大，因此，很多企業(yè)為了促進(jìn)發(fā)展都紛紛加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理。通過對(duì)人力資源的科學(xué)有效管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，同時(shí)還可以有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。由此可見，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用。但是就目前來看，很多企業(yè)在人力資源管理過程中還存在一些問題和不足，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)問題的分析，進(jìn)而采取有效的措施解決，以此來保證人力資源管理質(zhì)量。

1 "企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題分析

1.1 "管理機(jī)制不健全

人力資源管理工作的順利有效開展需要依附于一套完善健全的管理機(jī)制，利用管理機(jī)制對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行約束和引導(dǎo)，以此來提高管理質(zhì)量。而就目前來看，在企業(yè)人力資源管理過程中，管理機(jī)制不健全、不完善、落實(shí)不到位的情況普遍存在，這就會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)的開展，同時(shí)也使得人力資源得不到科學(xué)合理的管理。

1.2 "人力資源管理意識(shí)不高

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，很多企業(yè)將重心放在營(yíng)銷、推廣、生產(chǎn)等方面，而對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)以及人力資源的管理并沒有高度重視[1]。由于企業(yè)資源管理意識(shí)缺乏，使得企業(yè)文化建設(shè)工作難以有序有效的開展，進(jìn)而影響到員工工作的積極性和能動(dòng)性，同時(shí)也影響到企業(yè)的有效發(fā)展。

1.3 "缺乏科學(xué)有效的人才培育和利用機(jī)制

就目前企業(yè)文化建設(shè)來看，大部分企業(yè)的人力資源管理都是將重心放在對(duì)員工考勤、考核方面，而對(duì)于員工的培訓(xùn)則比較少，這樣不僅難以提高員工的積極性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工的才能、能力無法得到充分的發(fā)揮。由于企業(yè)缺乏愛科學(xué)有效的人才培育和利用機(jī)制，所以使得企業(yè)員工流動(dòng)性大，積極性低，員工也很難與企業(yè)融為一體。

2 "企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理措施

2.1 "完善管理制度

想要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，提高人力資源管理水平，企業(yè)就必須重視對(duì)管理制度的完善和健全，保證管理制度的合理性、科學(xué)性。就管理制度的建立而言，應(yīng)該注重以人為本的原則，切實(shí)根據(jù)員工實(shí)際需求結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行制度的建立，在制度建立過程中需要考慮到員工和企業(yè)雙方的利益，這樣才能夠使得員工對(duì)相關(guān)制度體系信服，進(jìn)而更加主動(dòng)積極的按照規(guī)章制度開展工作[2]。企業(yè)還要針對(duì)人力資源管理建立相應(yīng)的人力資源管理體系，比如在人力資源管理體系中可以利用公平有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和上進(jìn)心。同時(shí)在人力資源管理中，需要對(duì)員工的工作職能、工作范圍、承擔(dān)責(zé)任、工作內(nèi)容等進(jìn)行明確，使得各項(xiàng)工作能夠順利開展。通過不斷的完善、優(yōu)化管理制度，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)，使得員工在企業(yè)中得到更好的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.2 "提高對(duì)人力資源管理的重視

企業(yè)在文化建設(shè)過程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和必要性，提高對(duì)人力資源管理的重視，相關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹立正確的人力資源管理意識(shí)。比如在人力資源管理過程中，應(yīng)該要注重以員工為主體，樹立以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，比如為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行不同程度的改革和優(yōu)化，包括實(shí)行教育培訓(xùn)活動(dòng)、職業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、上崗制度等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，堅(jiān)持以人為本的管理方針，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.3 "加強(qiáng)對(duì)人才的培育和利用

員工是企業(yè)的重要組成部分，為了促進(jìn)員工的作用在相應(yīng)的工作崗位得到最大發(fā)揮，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的培育和利用。就人才的培育而言，企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工的能力、個(gè)性等，為員工提供合適、廣闊的平臺(tái)。這樣不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)還可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[3]。就人才的利用而言，企業(yè)應(yīng)該注重員工與企業(yè)的共同發(fā)展，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，比如可以建立激勵(lì)性的收入分配制度，讓員工在收取固定工資之外，還可以通過自己的勞動(dòng)獲得額外的福利、獎(jiǎng)金等。對(duì)于那些業(yè)務(wù)好、貢獻(xiàn)大、工齡長(zhǎng)的員工，應(yīng)該給予相對(duì)較高的薪資待遇。另外，在績(jī)效考核機(jī)制中要充分體現(xiàn)公平性、公開性、公正性。這樣一來可以使得員工的作用得到最大的發(fā)揮，同時(shí)員工的積極性、能動(dòng)性、上進(jìn)心也得到了有效的提高。

3 "結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源是尤為關(guān)鍵的部分，為了保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性和效率性，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的科學(xué)有效管理。比如企業(yè)要針對(duì)人力資源管理工作制定完善的制度，不斷的激發(fā)員工工作的激情和興趣，以此來保證人力資源為企業(yè)發(fā)展助力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)與員工同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝佩希.淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）：236.

[2]王俊青.小議企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題[J].信息化建設(shè)，2016（07）：26.

[3]逯維珍.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題與優(yōu)化建議分析[J].中國(guó)培訓(xùn)，2015（14）：197～198.

收稿日期：2018-12-8

作者簡(jiǎn)介：姚明霞（1978-），畢業(yè)于蘭州商學(xué)院（現(xiàn)蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)），本科，主要從事黨群工會(huì)工作。