摘 " "要：本文崗位設(shè)置在企業(yè)人資管理中的作用進行簡述，從企業(yè)崗位設(shè)置工作的常見問題進行分析，以此為依據(jù)，提出重構(gòu)崗位意識、制定干部人才流動制度、完善崗位設(shè)置管理工作監(jiān)督機制、明確崗位職責與權(quán)限的有效對策，旨在企業(yè)在實際的運營過程中，通過注重崗位設(shè)置的工作，有效落實人力資源管理的工作，在一定程度上為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;人力資源管理;工作監(jiān)督機制;人才流動制度

中圖分類號：F272 " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0016-01

引 言

目前，就企業(yè)的實際運營狀況進行分析，利用人力資源管理工作對崗位進行合理的設(shè)置，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)的管理人員要想保證利用崗位設(shè)置有效提高管理水平與效率，就要從根本上做起，堅持以人為本的理念，從員工的實際需求進行分析，逐步改變原有的管控模式，抓住工作的核心內(nèi)容，進而不斷規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)營流程，有效推進崗位設(shè)置管理工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 "崗位設(shè)置在企業(yè)人資管理中的作用

在企業(yè)內(nèi)部，利用合理的崗位設(shè)置，能夠有效培養(yǎng)員工的一致性，利用科學(xué)合理的分配方式進一步滿足企業(yè)分工與協(xié)作的需求，進而在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平。相關(guān)的管理人員要逐步為員工構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境與氛圍，利用合理的崗位設(shè)置，進一步確認哪些崗位對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有直觀的影響，企業(yè)中哪些崗位的技能水平與管理力度需要提高，相關(guān)的工作人員是否符合崗位基本需求，進而利用合理的解決方式，促進人力資源管理工作的順利落實。崗位設(shè)置工作是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，其實際質(zhì)量的好壞對管理效果起到了決定性的作用，也決定了員工的工作行為是否統(tǒng)一、和諧。

2 "企業(yè)崗位設(shè)置工作的常見問題

2.1 "缺少完善的崗位設(shè)置計劃

企業(yè)的崗位設(shè)置工作主要就是指針對現(xiàn)有的崗位設(shè)置情況開展相應(yīng)的調(diào)研工作，始終保持精煉、科學(xué)化的原則，充分汲取管理人員與基層工作人員的意見。但就實際情況進行分析，在方案籌劃的過程中，如何有效的解決企業(yè)崗位中的問題及職能需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展空間與人員發(fā)展現(xiàn)狀等因素進行分析，在一定程度上保證崗位設(shè)置工作的合理性，但由于大多數(shù)企業(yè)都過于重視人員編制的工作，缺乏對于人員配置的重視與完善的崗位設(shè)置計劃[1]。

2.2 "論資排輩現(xiàn)象較為嚴重

利用考核與競聘上崗等方式進行人員的聘用，進一步明確員工的崗位級別。要先進一步維持穩(wěn)定發(fā)展，有些企業(yè)內(nèi)部的論資排輩現(xiàn)象較為嚴重。尤其是對于專業(yè)技術(shù)崗位來說，員工的工作內(nèi)容與性質(zhì)存在較大的差異，導(dǎo)致相同級別中不同的專業(yè)崗位無法實現(xiàn)統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部雖然制定了一定的聘任條件，但實際的條件要求較為空洞，目標性不強。

2.3 "針對新人的崗位設(shè)置問題

在企業(yè)的人力資源管理過程中，逐步完善專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例，能夠從根本上轉(zhuǎn)變崗位結(jié)構(gòu)比例失調(diào)及工作人員膨脹的現(xiàn)象發(fā)生。但就實際情況進行分析，一些企業(yè)將崗位劃分為類崗位、二類崗位等，這種根據(jù)重要性進行崗位歸類的做法會導(dǎo)致新人對于崗位類別的歸屬存在一定的模糊認識，經(jīng)常會因為個別原因設(shè)置不必要的崗位來安置員工。另外，將財務(wù)等崗位歸為技術(shù)崗位等現(xiàn)象，會導(dǎo)致組織效率無法提升，關(guān)系新人崗位的設(shè)置缺乏一定的合理性，相關(guān)的工作人員對于崗位工作技術(shù)也不夠了解，新人對于職位與崗位之間的關(guān)系不夠明確，進而在實際的崗位設(shè)置中也存在一定的問題。

3 "強化企業(yè)人資管理崗位設(shè)置工作的對策

3.1 "及時更新觀念重構(gòu)崗位意識

企業(yè)的各級工作人員都應(yīng)當逐漸加大對于人事制度改革過程的認知，其中包括深入到崗位管理中，使崗位設(shè)置更具有合理性。另外，相關(guān)的管理人員應(yīng)當逐步強化崗位管理的工作，相關(guān)的人力資源管理人員要意識到合理的設(shè)置崗位并不僅僅涉及到薪資問題，還能夠在一定程度上激發(fā)員工的潛力，進一步規(guī)范化崗位工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

3.2 "制定干部人才流動制度

由于企業(yè)內(nèi)部工作人員的崗位較為固定，這種情況更容易導(dǎo)致工作出現(xiàn)缺陷，例如，在企業(yè)的某個崗位中，某位領(lǐng)導(dǎo)者工作的時間較長，就會導(dǎo)致其對于這個崗位的工作產(chǎn)生厭煩情緒。就這種情況進行分析，企業(yè)就應(yīng)當進一步落實人才干部崗位流動的制度，不斷的規(guī)范化管理制度，并根據(jù)員工取得的實際業(yè)績情況，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行崗位調(diào)換，轉(zhuǎn)換到一個全新的工作環(huán)境中，激發(fā)員工的工作積極性。另外，利用這種人才流動機制能夠有效提升工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

3.3 "完善崗位設(shè)置管理工作監(jiān)督機制

在大多數(shù)的企業(yè)的實際管理過程中，普遍都存在缺乏完善的崗位設(shè)置管理工作制度，進而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的崗位設(shè)置較為混亂。例如，在企業(yè)內(nèi)部存在人才選拔不公平的現(xiàn)象，員工的工資標準不夠透明化。因此，相關(guān)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷的健全監(jiān)督機制，設(shè)立單獨的監(jiān)督機構(gòu)，為人力資源管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

3.4 "明確崗位職責與權(quán)限

在企業(yè)內(nèi)部利用評價與分析工作，進一步明確崗位設(shè)置基本條件與要求，針對于內(nèi)部崗位的工作環(huán)境、性質(zhì)及任務(wù)進行詳細的分析，進一步規(guī)范化其工作職能。另外，應(yīng)當根據(jù)將責任落實到個人的原則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責任制，明確各個崗位員工的基本職責，并根據(jù)實際情況構(gòu)建相應(yīng)的考核體系，量化崗位的產(chǎn)出，進而更加有利于今后的考核工作。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部因事設(shè)崗的制度要保留，企業(yè)應(yīng)當注重以人為本的經(jīng)營理念，從根本上提高整體的管理效率與服務(wù)水平，進而通過合理化、科學(xué)化的崗位設(shè)置工作，進一步促進企業(yè)的正常運營，實現(xiàn)長遠發(fā)展[3]。

4 "結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實際的運營過程與人力資源管理過程中存在一定的問題，相關(guān)的管理人員務(wù)必要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作制度進行調(diào)整，不斷的完善崗位設(shè)置管理工作，進而有效加強企業(yè)的內(nèi)部控制，增強員工對于企業(yè)的向心力，將自身的工作價值發(fā)揮到最大化，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]張榮麗.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2017（9）：101～102.

[3]李而剛.新形勢下對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（21）：65.

收稿日期：2018-12-9