文=史愛蘋

縱觀40年來，中國企業(yè)的國際化進(jìn)程，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的大背景下，國際化比原來應(yīng)該是更難了，國際化的進(jìn)程比原來風(fēng)險(xiǎn)更多了，所以開放的過程、國際化的過程是國有企業(yè)學(xué)習(xí)的過程、實(shí)踐的過程。如果走出去是一種態(tài)度，那么如何走出去、從哪些方面走出去則彰顯了國有企業(yè)真正的實(shí)力。

幾乎所有的企業(yè)都意識(shí)到了國際化的重要性。

從40年前的幾乎沒有國際化，到20年前的被動(dòng)國際化，再到如今的“主動(dòng)”國際化，不僅僅是國有企業(yè)的觀念在發(fā)生轉(zhuǎn)變，國際化的范疇也變得越來越廣。

“陽光下沒有新鮮事?！痹诖髷?shù)據(jù)、信息革命的今天，不謀求變革、不走出看世界，就如同井底之蛙，只能死在安逸中。

不破不立。國務(wù)院國資委主任肖亞慶認(rèn)為，黨的十九大對(duì)國有企業(yè)提出了更高、更遠(yuǎn)的要求，所以在國際化進(jìn)程中，一個(gè)是向國際企業(yè)學(xué)習(xí)，另外一個(gè)是切實(shí)加強(qiáng)加大開放的力度，加大合作的力度。

“在國際上都喜歡談競(jìng)爭(zhēng)，但是，競(jìng)爭(zhēng)前面應(yīng)該再加兩個(gè)字——合作。只有在合作基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏?，F(xiàn)在是信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，很難有一個(gè)單贏的，只有一個(gè)企業(yè)盈利、只有一個(gè)項(xiàng)目盈利，而其他都不盈利的情況，這種情況概率比較小?！睂?duì)于國際化，肖亞慶有著自己的見解，“下一步,國有企業(yè)特別是中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國際化進(jìn)程中，在原有的基礎(chǔ)上向前邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐，在原有的投資基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)，然后在新的國際化的進(jìn)程中做出一些新的更多的貢獻(xiàn)?！?/p>

但是，縱觀40年來，中國企業(yè)的國際化進(jìn)程，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的大背景下，在肖亞慶看來，國際化比原來應(yīng)該是更難了，國際化的進(jìn)程比原來風(fēng)險(xiǎn)更多了，所以開放的過程、國際化的過程是國有企業(yè)學(xué)習(xí)的過程、實(shí)踐的過程，國資委下一步要支持鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步“走出去”，進(jìn)一步加大國際化力度，也要進(jìn)一步完善國際化過程中監(jiān)管的措施和舉措。

如果走出去是一種態(tài)度，那么如何走出去、從哪些方面走出去則彰顯了國有企業(yè)真正的實(shí)力。

治理結(jié)構(gòu)國際化

關(guān)于國有企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力的話題已經(jīng)持續(xù)了很長時(shí)間，尤其是從十八屆三中全會(huì)以來，中央已經(jīng)出臺(tái)了“1+N”的文件，應(yīng)該說作為改革的總體設(shè)計(jì)已經(jīng)基本完成。主要包括要建立有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部建立靈活高效的運(yùn)營機(jī)制。換句話說，從外部看治理結(jié)構(gòu)能有效制衡，從企業(yè)內(nèi)部看運(yùn)營機(jī)制是高效的，質(zhì)量和效益就能提升，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該成為在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的主體，堅(jiān)持自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的原則。

不可否認(rèn)，要實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本。對(duì)外，國有企業(yè)要從戰(zhàn)略高度對(duì)國際化發(fā)展進(jìn)行全面的規(guī)劃部署，創(chuàng)新國際化發(fā)展模式，謀劃靈活多樣的海外投資方式和合作模式；對(duì)內(nèi)最主要的就是要實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的國際化。

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指為實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性，所有者（股東）對(duì)公司的經(jīng)營管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、激勵(lì)、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績(jī)的各參與方之間的關(guān)系。根據(jù)國際慣例，規(guī)模較大的公司，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通常由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成，它們依據(jù)法律賦予的權(quán)利、責(zé)任、利益相互分工，并相互制衡。

也就是說，如果我們國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與將要合作的國際公司是大相徑庭的，那么合作中會(huì)體現(xiàn)出很多差異，屢屢碰壁。

2018年，亞洲公司治理協(xié)會(huì)(ACGA)發(fā)布了一份研究報(bào)告《治理在覺醒：中國公司治理進(jìn)化史》，報(bào)告認(rèn)為，中國在公司治理原則的實(shí)踐和市場(chǎng)開發(fā)方面正面臨著一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一是中國的非上市公司和上市公司不再狹隘地將公司治理和ESG實(shí)踐視為為了滿足合規(guī)要求而不得不做的事，而是將其視為提升機(jī)構(gòu)效率和公司業(yè)績(jī)的長期工具。二是中國境內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者不再僅僅將公司治理和ESG視為降低投資風(fēng)險(xiǎn)的工具，而是通過與被投公司的積極交流，將其變成用來提高現(xiàn)有投資價(jià)值的平臺(tái)。

除此以外，國有企業(yè)“走出去”要主動(dòng)適應(yīng)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，把資源向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端集中，通過控制價(jià)值鏈高端領(lǐng)域來開展海外經(jīng)營活動(dòng)。要深入分析新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)，聚焦主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的打造和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域延展。要注重提高國際化發(fā)展的質(zhì)量，推動(dòng)以資本輸出、投資帶動(dòng)為主向中國創(chuàng)造、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國技術(shù)和人力資本的全方位“走出去”轉(zhuǎn)變。

中糧集團(tuán)有限公司黨組副書記、董事、總裁兼中國蒙牛乳業(yè)有限公司董事會(huì)主席于旭波在一次主旨演講中，這樣評(píng)價(jià)中糧的國際化：中糧集團(tuán)是傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，一路走來在國際化問題上不斷地做探索。上世紀(jì)80年代初，中糧集團(tuán)國際化僅僅局限于和國外的合資，并在國外有一些海外的辦事處。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷的改革開放，中糧集團(tuán)國際化逐步走到了海外投資，建立自己的供應(yīng)鏈，服務(wù)于中糧集團(tuán)國內(nèi)戰(zhàn)略的發(fā)展。到2014年中糧集團(tuán)在國家新的糧食安全戰(zhàn)略引領(lǐng)下，真正的開始國際化之旅。這一年中糧集團(tuán)通過并購兩家大型農(nóng)業(yè)企業(yè)真正把自己的市場(chǎng)自己的供應(yīng)鏈延伸到全世界50多個(gè)國家和地區(qū)。

在公司治理方面，于旭波提出，通過兩層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，將中糧集團(tuán)戰(zhàn)略投資者原來的股東各方力量集中在一起，集中到股東價(jià)值的創(chuàng)造上，有利于并購后的整合和進(jìn)一步發(fā)展。這兩層股權(quán)架構(gòu)中的第一層是，中糧集團(tuán)和財(cái)務(wù)投資人投資架構(gòu)，財(cái)務(wù)投資人更多的帶來了價(jià)值理念，兼顧戰(zhàn)略基礎(chǔ)上平衡好一個(gè)財(cái)務(wù)回報(bào)；第二層，中糧集團(tuán)投資團(tuán)控股尼德拉和來寶，使原來的股東也可以和中糧集團(tuán)利益和財(cái)務(wù)投資者利益捆綁在一起。

然而，國有企業(yè)兼具社會(huì)性和功能性的雙重屬性,對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部管理者、股東及其他相關(guān)利益之間的關(guān)系,完成通過治理結(jié)構(gòu)決定公司目標(biāo)的制定、達(dá)到目標(biāo)的手段及完成公司目標(biāo),其與一般的企業(yè)在公司治理方面相比較而言更具復(fù)雜性。

技術(shù)創(chuàng)新國際化

肖亞慶表示，我國不少國有企業(yè)已邁進(jìn)或接近世界一流企業(yè)的陣營。中央企業(yè)中，有48家進(jìn)入世界500強(qiáng)；不少企業(yè)的核心產(chǎn)品和技術(shù)已達(dá)到了國際領(lǐng)先，如高鐵、智能電網(wǎng)、“天宮一號(hào)”空間實(shí)驗(yàn)室、“蛟龍?zhí)枴鄙詈］d人潛水器等等。中國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值穩(wěn)居世界第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，開放型經(jīng)濟(jì)新體制逐步健全，正由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變?？梢哉f，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為培育世界一流企業(yè)創(chuàng)造了難得的機(jī)遇、提供了大展身手的舞臺(tái)。十九大報(bào)告提出“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，可謂正當(dāng)其時(shí)。

同時(shí)，肖亞慶提出，所謂具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，首先應(yīng)是在國際資源配置中能夠占有主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)。目前，不少中央企業(yè)資源對(duì)外依賴度還比較高，在國際競(jìng)爭(zhēng)中受到相當(dāng)程度的制約。這種狀況不改變，很難成為世界一流企業(yè)。其次，世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一流的創(chuàng)新能力。近年來，央企創(chuàng)新成果豐碩，但我們要看到，核心產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件，我們還有很多要依賴進(jìn)口。世界一流的創(chuàng)新能力，不是短時(shí)間就能夠鍛造出來的，也不是只要加大投入就必然會(huì)實(shí)現(xiàn)的，需要一大批人靜下心來扎扎實(shí)實(shí)地去推進(jìn)。

因此，培育世界一流的創(chuàng)新能力必須堅(jiān)持國際化。無論是以“復(fù)興號(hào)”為代表的先進(jìn)軌道設(shè)備，還是以“華龍一號(hào)”為代表的第三代核電技術(shù)，其發(fā)展歷程都經(jīng)歷了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展之路，引進(jìn)就是開放，再創(chuàng)新進(jìn)而走向國際市場(chǎng)還是開放，兩端都是國際化。從總體上來看，創(chuàng)新還是我們國有企業(yè)的短板。

例如，從研發(fā)投入上看，2017年全球研發(fā)投入100強(qiáng)中只有3家中央企業(yè)入圍，低于進(jìn)入世界500強(qiáng)的比例；2016年中央企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例為1.6%，遠(yuǎn)低于全球研發(fā)投入100強(qiáng)企業(yè)10.3%的水平。所以國有企業(yè)要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，加快創(chuàng)新步伐，積極“走出去”、大力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，集合全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源，探索開放合作創(chuàng)新的路徑。

TCL集團(tuán)，銷售份額50%來自海外。在TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生看來，現(xiàn)在驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展最重要的兩個(gè)動(dòng)力，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是國際化?！捌┤缯f我們?cè)?0年代想的是如何賺錢，90年代開始考慮企業(yè)的動(dòng)力、企業(yè)的體制，我們也在90年代完成了體制改革，建立企業(yè)的管理能力。2002年以后加快發(fā)展步伐，考慮如何將中國企業(yè)變成全球企業(yè)。過去十年是TCL轉(zhuǎn)型的過程，尤其是實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面轉(zhuǎn)型?！?/p>

據(jù)悉，2018年9月，TCL在波蘭設(shè)立人工智能研發(fā)中心，此前又先后在美國和香港設(shè)立研究所分別負(fù)責(zé)前沿技術(shù)信息搜集以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用探索和人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的研發(fā)。截至2018年6月，TCL累計(jì)專利申請(qǐng)總量50089 項(xiàng)，其中申請(qǐng)中國專利33220件，美國專利7839件，PCT專利9030件。

經(jīng)營理念國際化

企業(yè)要進(jìn)行國際化經(jīng)營，必須要有國際化的理念和精神。

在于旭波看來，國際化是個(gè)過程，是中糧集團(tuán)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化的過程，是中糧集團(tuán)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程，也是從貿(mào)易到實(shí)業(yè)到品牌整個(gè)全價(jià)值鏈建設(shè)的過程；是中糧集團(tuán)加速產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)整合的過程，是中糧集團(tuán)強(qiáng)化全球運(yùn)營能力的過程，也是進(jìn)行當(dāng)中的過程。所以，國際化不能為了國際化而國際化，要順勢(shì)而為。

“中糧集團(tuán)國際化的本身不是目的，是從中糧集團(tuán)對(duì)外投資的驅(qū)動(dòng)因素來看，國際化既是企業(yè)自身發(fā)展的需要也是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，是順應(yīng)是順勢(shì)而為?！睘槭裁匆獓H化？或許這是很多管理者都問過自己的問題。如果說治理結(jié)構(gòu)的國際化是由外及內(nèi)的，那么，經(jīng)營理念的國際化轉(zhuǎn)變則是由內(nèi)及外的。

所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。要使一個(gè)企業(yè)永續(xù)成長、永續(xù)繁榮，必須認(rèn)真做到下面幾個(gè)原則：制定合于企業(yè)的經(jīng)營理念；秉承經(jīng)營理念，制定合于時(shí)代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升良好形象；正確運(yùn)用推動(dòng)原則，以求達(dá)到所制定的目標(biāo)。

目前國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于重要的轉(zhuǎn)型之中，我國國有企業(yè)在國際化發(fā)展的過程之中，通過參股并購等多種方式，參與到“一帶一路”沿線國家和地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展之中，經(jīng)營理念愈發(fā)擺脫局限，更加順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，通過核心技術(shù)、高層次人才、品牌等諸多資源，和國外企業(yè)達(dá)成合作、互補(bǔ)短板，推動(dòng)國有企業(yè)國際化的發(fā)展。

世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，開放式全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國有企業(yè)正在通過與技術(shù)互補(bǔ)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的開放式創(chuàng)新合作，共同形成涵蓋基礎(chǔ)研究、核心技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)推廣的全球創(chuàng)新生態(tài)體系，確保創(chuàng)新資源優(yōu)化配置。并且，要實(shí)施全球化研發(fā)戰(zhàn)略，依據(jù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能定位，合理選擇新設(shè)、兼并、收購等海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立方式，利用海外創(chuàng)新資源開展前瞻性基礎(chǔ)領(lǐng)域和前沿技術(shù)的研發(fā)。要通過技術(shù)互補(bǔ)、人員聘用和文化融合等實(shí)現(xiàn)研發(fā)本地化，充分把握價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，將非核心業(yè)務(wù)外包給具有比較優(yōu)勢(shì)的當(dāng)?shù)匮邪l(fā)機(jī)構(gòu)，提高整體研發(fā)效率。

當(dāng)今世界，幾乎所有國家都被納入到國際分工體系之中，各國經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互依賴。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主角，企業(yè)日益跨出國界，在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)。例如，通用電器、蘋果公司和?？松梨诠荆@些業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可的世界一流企業(yè)，2017年海外收入比例分別高達(dá)62.08%、63.21%和65.39%。國際化已然成為一種企業(yè)永續(xù)發(fā)展的新趨勢(shì)，而企業(yè)的經(jīng)營理念也必須跟上步伐才能事半功倍。

人才戰(zhàn)略國際化

2014年5月，習(xí)近平總書記在同外國專家座談時(shí)指出，中華民族歷來具有尚賢愛才的優(yōu)良傳統(tǒng)?，F(xiàn)在，我們比歷史上任何時(shí)期都更需要廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才。要實(shí)行更加開放的人才政策，不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才，在大力培養(yǎng)國內(nèi)創(chuàng)新人才的同時(shí)，更加積極主動(dòng)地引進(jìn)國外人才特別是高層次人才，熱忱歡迎外國專家和優(yōu)秀人才以各種方式參與中國現(xiàn)代化建設(shè)。要積極營造尊重、關(guān)心、支持外國人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，對(duì)他們充分信任、放手使用，讓各類人才各得其所，讓各路高賢大展其長。

可見，習(xí)近平總書記的重要論述為中國國企“走出去”的國際化人才戰(zhàn)略提供了指南。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。這三句話的內(nèi)在邏輯同樣適用于國有企業(yè)國際化，建設(shè)世界一流企業(yè)必須加快國際化步伐。

企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開內(nèi)部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，國有企業(yè)想要在國際化道路之中深入發(fā)展，首先應(yīng)該完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)計(jì)劃。一是要強(qiáng)化本土國際化人才的培育。注重信念教育和政治引領(lǐng)，堅(jiān)持黨管人才原則，培養(yǎng)了解國外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，具有國際化視野和專業(yè)知識(shí)技能的復(fù)合型人才。二是要加強(qiáng)海外國際化人才引進(jìn)。突出“高、精、尖、缺”導(dǎo)向，重點(diǎn)引進(jìn)處于國際前沿，能滿足國家重大戰(zhàn)略需求的一流專家、領(lǐng)軍人物和急需緊缺的專門人才。三是要?jiǎng)?chuàng)新引才方式，除了滿足物質(zhì)需求，還應(yīng)為國際化人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)吸引和留住人才，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力，美國的創(chuàng)新人才、德國的制造人才、英國的金融人才都可以為我所用。

另外，反過來說，國際化可以倒逼改革，激發(fā)人才活力。企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才也需要國際化經(jīng)營的錘煉。世界一流企業(yè)的企業(yè)家、高管、甚至專業(yè)技術(shù)人才，都需要通過國際市場(chǎng)來檢驗(yàn)，一流人才都是從競(jìng)爭(zhēng)中通過不斷的學(xué)習(xí)得到成長。當(dāng)前，我國國企所需的國際化人才具有四個(gè)主要特征：較強(qiáng)的黨性原則；國際化的思維、視野和溝通能力；復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)；保持中國特色。

黨的十九大提出，要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，這對(duì)我國國企發(fā)展提出了許多新任務(wù)新要求。改革開放以來，國企的發(fā)展壯大為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善作出了巨大貢獻(xiàn)。但在經(jīng)濟(jì)全球化和中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景下，國家號(hào)召國企要主動(dòng)“走出去”參與國際競(jìng)爭(zhēng)，亟須制定和實(shí)施國際化人才戰(zhàn)略。