【摘 要】 改革開放以來，國家的經濟迅速發(fā)展，我國的制造行業(yè)得到了很大的發(fā)展，很多自動化設備廣泛的應用于制造行業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)， 成本核算環(huán)境也將會發(fā)生改變，如果還繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本核算方法，不能準確的計算出產品的真實成本，會給企業(yè)的經營決策帶來很大的麻煩。作業(yè)成本法的出現不僅能夠提供相對準確的成本信息，而且能夠追尋成本的因果，從公司運行過程中的原材料、加工、運輸等基礎成本出發(fā)，對過程量進行研究，最后能夠對產品初始成本形成有效的管理，讓公司得以更好的發(fā)展。本文試通過案例分析作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用，并分析其優(yōu)缺點。

【關鍵詞】 作業(yè)成本法案例 作業(yè)成本法優(yōu)缺點

一、案例分析

（一）公司概況

華川制衣廠是一家服裝加工、銷售的企業(yè)，2017年12月，該企業(yè)投產褲子30000件，棉衣20000件，月末全部完工。褲子耗用直接材料費用100000元，直接人工費用80000元，直接人工工時550小時;棉衣耗用直接材料費用60000元，直接人工費用40000元，直接人工工時450小時，生產褲子和棉衣的車間發(fā)生制造費用500000元。

（二）光彩公司進行作業(yè)成本核算的實施步驟

1 確認作業(yè)

根據企業(yè)生產流程，確定企業(yè)生產作業(yè)如下：材料采購作業(yè)、產品設計作業(yè)、產品加工作業(yè)、檢驗作業(yè)、倉儲作業(yè)、銷售作業(yè)。產品加工作業(yè)主要分為：物料的搬運，設備的調整，設備的維修。

2 確定成本中心，歸集資源的費用到同質成本庫

根據同質作業(yè)合并的原則，劃分了產品設計，設備調整，物料搬運，質量檢驗，設備維修五大作業(yè)中心。

3 通過選取成本動因，以此來得出其分配率

4.通過對以上計算調整對費用的配給

（1）褲子應分配產品設計成本庫作業(yè)成本=2×40000=80000（元）

棉衣應分配產品設計成本庫作業(yè)成本=3×40000=120000（元）

（2）褲子應分配設備調整成本庫作業(yè)成本=6×10000=60000（元）

棉衣應分配設備調整成本庫作業(yè)成本=4×10000=40000（元）

（3）褲子應分配物料搬運成本庫作業(yè)成本=23×2000=46000（元）

棉衣應分配物料搬運成本庫作業(yè)成本=17×2000=34000（元）

（4）褲子應分配質量檢驗成本庫作業(yè)成本=11×2000=22000（元）

棉衣應分配質量檢驗成本庫作業(yè)成本=14×2000=28000（元）

（5）褲子應分配設備維修成本庫作業(yè)成本=5×10000=50000（元）

5.計算產品總成本和單位成本

褲子的生產總成本=100000+80000+258000=438000（元）

褲子的單位生產成本=438000/30000=14.6（元）

棉衣的單位生產成本=342000/20000=17.1（元）

二、企業(yè)應用作業(yè)成本法的優(yōu)點與缺點

（一）企業(yè)應用作業(yè)成本法的優(yōu)點

1.提供了相對準確的成本信息

作業(yè)成本法通過將成本根據生產經營中的活動量將成本拆分開來，形成一個個分量從而對應到每一道作業(yè)過程中，通過計量作業(yè)過程的情況完成最終成本的計算。這樣就避免了常規(guī)分析方法當中間接成本分配不當而發(fā)生的計算偏差，保證了整個成本計量過程的準確性。

2.可以有效地改進企業(yè)戰(zhàn)略決策

作業(yè)成本法對間接成本的拆分過程較為科學，利用了生產活動中的活動量作為成本的標識方法，可以實現成本動因的準確劃分，從而使得管理者對生產過程有綜合性、全局性的把握。這樣就為企業(yè)的生產決策提供了有力的根據，幫助企業(yè)經營者更好地作出決策部署。

3.有利于杜絕浪費，提高經濟效益

作業(yè)成本法通過追蹤企業(yè)成本產生的動因，從每一項工作當中拆解出浪費造成的成本變動，使得企業(yè)的浪費現象得到有效的監(jiān)控，進而可以采取有效措施，控制浪費現象的發(fā)生，降低企業(yè)的物料成本和環(huán)境成本。

4.充分考慮對具體作業(yè)活動對產品成本的影響

傳統(tǒng)的成本計算方法沒有考慮產品生產中的作業(yè)活動，都按單一的工時分配標準進行分配，從而造成產品成本信息的扭曲，容易給企業(yè)領導層在經營決策上造成失誤;而作業(yè)成本法考慮了具體的作業(yè)活動對產品成本的影響，根據制造費用形成的動因，細化了分配標準，從而提高了產品生產成本的準確性和可靠性。

（二）企業(yè)應用作業(yè)成本法的缺點

1.實施作業(yè)成本法計算的費用較高

雖然對于企業(yè)來說，使用作業(yè)成本法的優(yōu)越性是可以為企業(yè)提供更為相關、更為準確的成本信息。但是企業(yè)運用作業(yè)成本法本身就會增大企業(yè)內部的投入，耗費數額不小的資金，并且需要強有力的人才支持。

2.作業(yè)成本法的應用范圍受到較大限制

作業(yè)成本法對以制造成本為主的行業(yè)來說計算較為準確，對于成本成分較為復雜的企業(yè)，由于劃分成本動因困難，因此難以發(fā)揮理想的效果，適用行業(yè)受到一定的限制。

結束語

通過華川制衣廠的典型案例研究，分析了作業(yè)成本計算法在企業(yè)中如何應用，通過以上分析可以看出，作業(yè)成本計算法有自己的優(yōu)勢但是也有自己的不足，根據這些結論我們可以知道對于間接成本占比重大、會計信息化程度高的企業(yè)，應該使用作業(yè)成本法計算其成本，有利于以后的生產決策。

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作者簡介：李涵琪（1998-），女，漢，湖南，職務/職稱：學生，本科在讀，單位：湘潭大學商學院，研究方向：會計學