許曉華

【摘 要】 伴隨著越來越發(fā)達(dá)的社會經(jīng)濟(jì)，企業(yè)與企業(yè)間也存在著非常激烈的競爭，而人力資源則是企業(yè)競爭當(dāng)中最關(guān)鍵的一部分，而且企業(yè)也開始慢慢地優(yōu)化還有改進(jìn)它們的人力管理模式，讓它的作用得以全面地發(fā)揮。這篇文章關(guān)鍵是探究下面三個問題，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會在人力資源管理當(dāng)中占據(jù)怎樣的地位，發(fā)揮著怎樣的作用，而且應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的時候需要主要哪些問題。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 人力資源管理 地位 作用

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，它主要探究企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題以及企業(yè)層面的一些問題，例如，人力資源、貿(mào)易、審計(jì)、金融、市場營銷等。從它的教學(xué)學(xué)科安排來看就如同沒有的商學(xué)院還有中國的管理學(xué)院。它是專攻于企業(yè)的投資、規(guī)模和生產(chǎn)、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營等方面，屬于一門經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支學(xué)科。它把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到的需求還有廠商理論同市場營銷學(xué)還有管理學(xué)進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)從20世紀(jì)80年代之后，就被當(dāng)作一類引進(jìn)學(xué)科不斷地發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)把現(xiàn)代同傳統(tǒng)的企業(yè)理論相結(jié)合，尤其是企業(yè)當(dāng)中的代理理論還有交易成本方法，并且創(chuàng)建了一個系統(tǒng)性的分析結(jié)構(gòu)來處理企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中管理和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的那些問題，而且說明經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)與分析工具會在具體的實(shí)行與制定決策中起到怎樣的作用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基于現(xiàn)代企業(yè)理論，跟隨國際中最前沿的發(fā)展路線，試圖把管理學(xué)同經(jīng)濟(jì)學(xué)恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合在一起，得以深入并且系統(tǒng)地研究企業(yè)中存在的有關(guān)問題。它主要與企業(yè)的薪酬制度、組織與制度、本質(zhì)，還以公司中的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、治理與財(cái)務(wù)情況、企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)情況、我國的企業(yè)制度等方面有關(guān)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的地位和作用

（一）在人員管理制度中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

因?yàn)槭袌鲋械慕?jīng)營環(huán)境一直都在不停地改變，所以企業(yè)在其自身發(fā)展的過程中遇到的挑戰(zhàn)還有機(jī)會也就會隨之增多，企業(yè)如果想讓經(jīng)營的過程中不產(chǎn)生人才流失之類的人資上的問題，就必須不停地將現(xiàn)在的人力資源管理體系完善，而且這樣做的話還能夠讓企業(yè)中所有員工都將自己的所有價值都發(fā)揮出去，并且在工作中找到自己位置，能夠在崗位上將自己的價值體現(xiàn)出來。所有人都存在短處，如果想讓員工的能力全部發(fā)揮出來，企業(yè)最好按照下面四個方面來執(zhí)行：首先，創(chuàng)建一個完整的人資體系;其次借助薪資、獎勵等來激發(fā)員工的全部能力;三、讓員工從精神上就覺得非常滿足，而且能夠知道企業(yè)和自己在未來會是怎樣;四、幫助全部員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，讓他們覺得在企業(yè)中有歸屬感。

（二）在人力資源配置中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，所謂的資源就是社會經(jīng)濟(jì)活動里全部的財(cái)、物、人力。它同樣為整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最基本物質(zhì)保障。無論在怎樣的社會中，人的需求都是一種無休止的欲望，然而能夠用來滿足人們的資源非常少，所以，資源具備稀缺性。通常情況下，資源只要被合理地安排，那么企業(yè)中的很明顯就會提升經(jīng)濟(jì)效益;反之，企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)效益將會減少，這樣就會讓企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到限制。人力資源配置就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源情況，為了讓未來的人力資源質(zhì)量以及數(shù)量有保障，所以制定出來的一些有關(guān)注意事項(xiàng)還有預(yù)測。在信息對等的情況下，合理地改變用人結(jié)構(gòu)，其實(shí)所謂的配置人力資源就是那些用人單位按照不同的能力賦予員工們不相同的待遇。但是現(xiàn)在中工作的時候，非常容易出現(xiàn)用人單位還有求職人員中所獲取的信息完全不對等的情況。一旦員工入職，那么他們就極有可能會遭受到不同的對待;甚至因?yàn)榇嬖诒姸嗤饨绺蓴_因素，所以很容易去雇傭到一些能力較低的員工。按照文憑信號這種理論來看，用人單位在進(jìn)行人才招聘的時候，都是通過部分能夠確信的信號來判斷這個應(yīng)聘者的能力如何，通常情況下，高學(xué)歷者具備高能力的可能性更大，他需要付出的學(xué)習(xí)成本就會更低，因此在公司培訓(xùn)他們的時候相對應(yīng)需要支出的培訓(xùn)成本就會比較低，應(yīng)該在配置的時候優(yōu)先考慮。

（三）在業(yè)績管理中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

所有企業(yè)的存在的目的都是為了賺錢，因此所有的企業(yè)都不愿意給那些無法為公司創(chuàng)造利益的人支付工資，因此企業(yè)的根基就是員工的業(yè)績，因此企業(yè)必須加強(qiáng)員工的績效管理方面的工作，現(xiàn)在人力資源管理體系讓員工的價值最大化發(fā)揮，因此必須與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，逐漸創(chuàng)立自己的人資體系，企業(yè)如果內(nèi)部的人資系統(tǒng)不夠完善，就能夠參考其他企業(yè)中的成功的管理經(jīng)驗(yàn)，從他們當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，并且再在原先的基礎(chǔ)上去不斷創(chuàng)新，最終規(guī)劃出適合本公司的管理?xiàng)l規(guī)，讓員工能夠更加熱情、積極地工作，同時還要將獎罰制度明確，讓他們有不斷奮斗的理由，最終使得公司更好地發(fā)展。

（四）在薪酬制度中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

企業(yè)當(dāng)中通常都是由管理、技術(shù)與業(yè)務(wù)人員等共同構(gòu)成，按照社會學(xué)的角度來分析，人的身上存在經(jīng)濟(jì)性，而且還有非常嚴(yán)重的趨利行為。即使薪酬不能看作企業(yè)中招攬人才還有穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)根本因素。將收入分配里的“平均主義”破壞，針對有限的公司薪資總額，在分配的時候也必須增強(qiáng)對于關(guān)鍵人才的分配比重，讓關(guān)鍵人才和企業(yè)當(dāng)中的普通員工之間存在著一定的收入差異。逐漸創(chuàng)建起能夠真正體現(xiàn)人才市場價值還有關(guān)鍵人才的分配比重的薪酬制度。按照員工所做的貢獻(xiàn)來給予他們部分回報，將不同員工中蘊(yùn)含著不同的價值去真正地體現(xiàn)出來，而且可以起到激勵員工的作用。借助一項(xiàng)科學(xué)合理的績效評估體系，讓員工的福利還有薪資待遇能夠不斷上升，讓員工在經(jīng)濟(jì)待遇方面的現(xiàn)實(shí)感還有期望感都覺得滿足，讓員工變得更加積極，整個員工隊(duì)伍都變成更加平穩(wěn)發(fā)展。

（五）在人才培訓(xùn)中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

即使投資人力資源能夠持久性的獲取很多收益，但是它仍然有著非常強(qiáng)的時效性。即使是一個專業(yè)技能十分優(yōu)秀并且受過良好教育的人長時間沒有學(xué)習(xí)，沒有提高自己，那么他也會因?yàn)橹R的遺忘或者知識的過時而無法滿足現(xiàn)在的社會要求，從而失去自身優(yōu)勢，變?yōu)榱巳肆Y源的埋沒。因此必須階段性的培訓(xùn)員工，讓員工不管是持續(xù)學(xué)習(xí)能力還是專業(yè)技能始終都不斷提升。一邊，為了讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展得到滿足，因此企業(yè)必須在某個時間或者階段其開展公司內(nèi)部人員的技能還有業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn);另一邊，在考慮員工未來發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合他們的專業(yè)技能還有個人知識結(jié)構(gòu)這些方面中所欠缺的地方，按照缺什么，就補(bǔ)什么這種原則，給員工培訓(xùn)。

三、在人力資源管理中應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)需要注意的問題

首先，雖然一定程度上企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)能指導(dǎo)企業(yè)更好地的進(jìn)行人力資源管理，而且可以讓企業(yè)中員工的個人能力還有綜合素質(zhì)都提升，而且可以讓培訓(xùn)流程更加流暢，還可以讓企業(yè)員工的工資、管理還有職業(yè)規(guī)劃等方面都安排的更合理，而且也能夠讓員工達(dá)到最佳效果。然而在具體應(yīng)用的時候，不能過于重視理論意義，或者知識簡單的規(guī)劃制度，而是必須有針對性、目的性的進(jìn)行配置，而且考慮到這個企業(yè)的定位、職業(yè)要求、文化還有市場效果等多個方面的綜合影響。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中還需要按照社會還有市場中的變化情況去進(jìn)行一定的調(diào)整，并且也必須按照職位中的定位改變、項(xiàng)目多樣目標(biāo)還有職業(yè)中的多種需求去進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)中的不同崗位都對員工的素質(zhì)有著不同的要求，所以必須考慮到員工的全能性，在挑選人才的時候，進(jìn)行綜合考量，只有這樣才確保員工的素質(zhì)普遍比較高，并且讓員工的潛能都被激發(fā)出來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

四、結(jié)語

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸完善，所以企業(yè)外部環(huán)境的競爭情況也越來越激烈。企業(yè)如果想在這樣的社會環(huán)境下逐漸發(fā)展起來，企業(yè)就必須抓好人力資源管理這方面的工作。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠指導(dǎo)企業(yè)中的資源管理這項(xiàng)工作，讓企業(yè)內(nèi)的績效考核、培訓(xùn)方法還有用人途徑等方面都逐漸提升，然而這項(xiàng)理論現(xiàn)在在我國還是處于一種理論指導(dǎo)的作用。運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)去優(yōu)化人力資源管理，指導(dǎo)員工在工作的時候獲得更優(yōu)異的成績，更好的將自身價值實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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