劉艷樂

【摘 要】 近年來，隨著我國(guó)事業(yè)單位用人制度改革的不斷深入，使事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系產(chǎn)生了一些列的變化，打破了兩者以往的上下級(jí)關(guān)系。在這一背景下，公開招聘制度聘已經(jīng)事業(yè)單位發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以很好的適應(yīng)現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展需求，為事業(yè)單位的穩(wěn)步前進(jìn)提供積極的推動(dòng)作用。但由于聘用制還處于起步階段，使得很多事業(yè)單位的公開招聘工作還存在著一定的問題，所以需要加強(qiáng)對(duì)公開招聘工作規(guī)范化的重視程度，在實(shí)際的招聘過程中應(yīng)該對(duì)這些問題給與高度的重視，以實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘質(zhì)量以及招聘效率的提升。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 公開招聘 問題 建議

引 言

21世紀(jì)，人才是最為重要的資源，亦是單位、企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。當(dāng)前階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的單位用人制度已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位的管理運(yùn)作存在著不利影響。因此，我國(guó)事業(yè)單位開始推行聘用制度，采用公開招聘的方法來達(dá)成吸納優(yōu)秀人才的目標(biāo)，并通過合同的方式建立事業(yè)單位與員工之間的基本人事關(guān)系，從而為事業(yè)單位在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。

1 事業(yè)單位公開招聘工作的現(xiàn)狀

1.1程序不規(guī)范

一般情況下，事業(yè)單位公開招聘信息包含了公告發(fā)布、筆試以及考察等程序，但是，由于相關(guān)工作人員缺乏對(duì)招聘程序的認(rèn)識(shí)，致使實(shí)際的招聘工作沒有按照程序進(jìn)行，導(dǎo)致招聘程序存在不同程度的不規(guī)范問題，從而影響了事業(yè)單位公開招聘工作的公正公平。

1.2招聘計(jì)劃和崗位設(shè)置不夠合理

我們知道，科學(xué)合理的招聘計(jì)劃和崗位設(shè)置可以達(dá)成更好的招聘目標(biāo)，增強(qiáng)招聘到的人才與單位的人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向以及用人需求之間的契合度，從而推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。但目前，很多事業(yè)單位對(duì)崗位設(shè)置缺乏足夠的重視，使得招聘工作中存在著人事部門帶入個(gè)人主管或者經(jīng)驗(yàn)主義;人事部門對(duì)招聘計(jì)劃的制定缺乏對(duì)單位具體情況的綜合性評(píng)估;人力資源管理水平不足的問題，導(dǎo)致公開招聘工作的效率和質(zhì)量受到影響。

1.3信息化程度不高

目前階段，還有很多單位對(duì)考生的通知及反饋仍以郵件、電話以及短信等較為傳統(tǒng)的通信方式為主，缺少對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。使其信息化程度不高，這不僅降低了招聘工作的效率和準(zhǔn)確性，增加招聘工作的任務(wù)量，在一定程度上還會(huì)出現(xiàn)人才流失的問題，對(duì)招聘工作的高效運(yùn)行存在著明顯的阻礙作用。

2 改進(jìn)事業(yè)單位公開招聘工作的建議

2.1提高崗位設(shè)置及招聘程序的科學(xué)性

為提高崗位設(shè)置的合理性以及科學(xué)性，可以從以下方面入手。第一，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行公開招聘工作，以崗位職責(zé)為核心，從而保證崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性以及公正性。第二，提高人事部門的人力資源管理專業(yè)知識(shí)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能，促使其能夠深入的認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性和作用，確保公開招聘工作的順利開展。第三，建立健全崗位招聘條件的備案制度，加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人事管理部門對(duì)公開招聘工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

招聘程序的完善可以從以下方面著手進(jìn)行。第一，在公告中明確招聘工作各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間信息，在發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)該及時(shí)的發(fā)布相應(yīng)的變更公告;第二，審核工作應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位條件著手進(jìn)行，確保審核工作的公平公正以及科學(xué)性;第三，對(duì)考察制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)考察的科學(xué)性以及合理性，其中主要包含了政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、檔案以及推出機(jī)制等方面，做到能進(jìn)能退。第四，提高對(duì)招聘各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，切實(shí)做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公示，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

2.2加快信息化、數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程

隨著21世紀(jì)信息時(shí)代的到來，對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用越發(fā)成熟，使得信息技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，對(duì)我國(guó)各領(lǐng)域的快速發(fā)展發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。在實(shí)際的公開招聘過程中，事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)不同的地區(qū)、系統(tǒng)以及行業(yè)建立統(tǒng)一的公開招聘信息平臺(tái)，對(duì)招聘信息進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的整合，并增強(qiáng)招聘流程的規(guī)范性，，從而增強(qiáng)事業(yè)單位公開招聘工作的效率。通過對(duì)公開招聘信息平臺(tái)的搭建，能夠?yàn)檎衅竼挝缓颓舐毴藛T提供一站式服務(wù)，其中包含了考生報(bào)名、報(bào)名審核、崗位設(shè)置、公告發(fā)布、招考進(jìn)度、成績(jī)查詢、準(zhǔn)考證打印以及人選公示等各項(xiàng)流程，為用人單位和求職人員提供極大的便利。同時(shí)，通過對(duì)招聘信息平臺(tái)的構(gòu)建，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)信息的公開性，提高社會(huì)對(duì)招聘信息的監(jiān)督力度，有效避免人為因素的影響，從而為公開招聘工作的公平性與科學(xué)性提供保障作用。除此之外，招聘信息平臺(tái)還有利于招聘效率的提高，減少招聘工作的周期，以避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，更好的服務(wù)于事業(yè)單位的公開招聘工作，提高公開招聘的工作效率和工作質(zhì)量，應(yīng)該提高對(duì)事業(yè)單位公開招聘工作現(xiàn)代化、數(shù)字化建設(shè)的重視程度，增強(qiáng)事業(yè)單位公開招聘工作的信息化水平，從而為我國(guó)事業(yè)單位用人制度的改革工作提供積極的推動(dòng)作用。

2.3樹立合同意識(shí)

在推行聘用制度后，使事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，這就要求事業(yè)單位負(fù)責(zé)人需要有效的提升自身的合同意識(shí)，以便于在今后的合同簽訂中能夠?qū)?guó)家的相關(guān)政策及本單位的各項(xiàng)改革措清晰的講解出來，進(jìn)而明確單位與員工之間的關(guān)系，這不僅能夠使其認(rèn)識(shí)到單位與自身發(fā)展的重要聯(lián)系，提升其工作積極性，還可以促使其不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而與單位之間形成相互促進(jìn)、相互協(xié)同的良好發(fā)展關(guān)系，避免因權(quán)責(zé)不明確、利益關(guān)系不清晰等問題而產(chǎn)生不必要的糾紛，對(duì)單位與員工的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該結(jié)合自身的特征及優(yōu)勢(shì)制定吸引人才、留住人才的制度，并為其提供一定的展示空間，以實(shí)現(xiàn)單位知識(shí)型員工數(shù)量的提升，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.4完善績(jī)效考核制度

在確保事業(yè)單位公開招聘工作科學(xué)性與合理性的同時(shí)，還需要注重對(duì)考核制度的進(jìn)一步完善，為事業(yè)單位的穩(wěn)步前進(jìn)提供充足的動(dòng)力支持。具體可以通過以下方法著手進(jìn)行。第一，事業(yè)單位需要根據(jù)各崗位的不同性質(zhì)施用多種具有針對(duì)性的管理措施，并建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核制度，將出勤情況、工作效率、組織能力、工作態(tài)度以及任務(wù)完成情況等多方面的內(nèi)容有效的融入到績(jī)效考核之中，并增強(qiáng)這些考核項(xiàng)目的量化程度，明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分值。第二，在績(jī)效考核程序的制定過程中，結(jié)合本單位的具體情況對(duì)民主與領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)進(jìn)行綜合性的考慮和優(yōu)化，找準(zhǔn)兩者之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在民主的基礎(chǔ)上施行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。第四，績(jī)效考核的最終結(jié)構(gòu)應(yīng)該與員工的業(yè)績(jī)、成效相連接，從而為員工的獎(jiǎng)金及懲罰提供依據(jù)，可以將其細(xì)化為優(yōu)異、稱職以及不稱職等多個(gè)層次，促使其成為單位人力資源管理中薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、福利機(jī)制的重要依據(jù)。

結(jié) 語

在新時(shí)期的背景下，傳統(tǒng)用人制度在事業(yè)單位的不足越發(fā)明顯，而聘用制度的推行則為事業(yè)單位的人事制度改革注入了新的助力。施行聘用制度能夠推動(dòng)事業(yè)單位用人制度的轉(zhuǎn)變，通過管理職能、單位與人員關(guān)系等一系列的轉(zhuǎn)變，將市場(chǎng)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源配置中的作用和價(jià)值充分的發(fā)揮出來。而公開招聘工作作為聘用制度中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系著事業(yè)單位的健康發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位人事制度改革工作的順利進(jìn)行存在著重要的作用。因此，為了推動(dòng)事業(yè)單位改革工作的順利進(jìn)行，需要增強(qiáng)對(duì)公開招聘工作的重視程度，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行有效的分析和解決，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

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