付艷　方凱

【摘 要】 在長期的發(fā)展中，電力企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在制定管理目標(biāo)、管理方式、基礎(chǔ)和條件等方面，受市場經(jīng)濟(jì)體制變化的影響，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足電力企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，為了推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該建立完善的綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 綜合計(jì)劃管理 難題 對策

引 言

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，需要完善綜合計(jì)劃管理模式，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性提供保障，這樣才能完成經(jīng)營性戰(zhàn)略目標(biāo)。

1綜合計(jì)劃管理的重要作用

在綜合計(jì)劃管理過程中，電力企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是重要的生產(chǎn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)應(yīng)該全面分析電力行業(yè)的市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)策略，實(shí)現(xiàn)供需平衡發(fā)展，還應(yīng)該針對企業(yè)的年度管理計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化。綜合計(jì)劃管理的主要內(nèi)容是考核企業(yè)的儲備、編制、平衡和執(zhí)行等內(nèi)容，這種管理模式的實(shí)行在很大程度上推動(dòng)著電力企業(yè)的集約化發(fā)展，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供保障，

1.1有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。綜合計(jì)劃既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，還涉及企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)、目標(biāo)和計(jì)劃，在這一模式下，各個(gè)責(zé)任部門能夠?yàn)榱送瓿勺陨淼穆氊?zé)而努力，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)作、信息的共享。同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，降低企業(yè)損失，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1.2優(yōu)化配置企業(yè)資源。在電力企業(yè)的發(fā)展中，綜合計(jì)劃管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，審批并管理各個(gè)專業(yè)、下屬單位的計(jì)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)優(yōu)化、完善上報(bào)的計(jì)劃，集中分配電力企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益最大化。

1.3提高經(jīng)營效益。綜合計(jì)劃管理是集約化管理，其重點(diǎn)是提高企業(yè)的經(jīng)營效率，強(qiáng)調(diào)各部門既要分工也有協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)化資源配置，這樣不僅能夠增加收入，還能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果。除此之外，綜合計(jì)劃管理還注重對經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層決策的科學(xué)性、合理性。

1.4對企業(yè)管理過程進(jìn)行控制?？刂剖菫榱吮ＷC各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行對計(jì)劃的工作實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程。綜合計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，綜合計(jì)劃管理是一種全過程、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，這樣就可以對計(jì)劃落實(shí)的全過程進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為快速地采取針對性的措施解決問題提供保障，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)順利、穩(wěn)定的開展。

2電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理面臨的難題

2.1綜合計(jì)劃管理導(dǎo)向作用不強(qiáng)。在電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理過程中，應(yīng)該從企業(yè)的全面發(fā)展出發(fā)，明確企業(yè)的年度計(jì)劃安排及其執(zhí)行情況，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施計(jì)劃的全面管理。同時(shí)，在實(shí)際的計(jì)劃管理工作中，電力企業(yè)的綜合計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃息息相關(guān)，但各個(gè)部門的工作銜接、指令銜接不通暢，使得相關(guān)部門對計(jì)劃的理解存在一定的問題，無法充分發(fā)揮出綜合計(jì)劃管理的作用，使企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)的開展失去了方向，難以取得良好的管理效果。

2.2綜合計(jì)劃剛性約束及健全績效管理體系缺失?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)及其相關(guān)部門在確定相應(yīng)指標(biāo)的過程中，仍存在很多問題，其主要原因是缺少完善的績效管理體系，無法激發(fā)工作人員的工作熱情，難以實(shí)現(xiàn)工作績效、激勵(lì)策略的結(jié)合。

3.3意識欠缺。綜合計(jì)劃管理特點(diǎn)和運(yùn)行方式具有一定的特殊性，電力企業(yè)需要充分考慮各個(gè)因素的影響，針對各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，全面把握企業(yè)的整體計(jì)劃和執(zhí)行情況。同時(shí)，電力企業(yè)具有排他性特點(diǎn)，這就會導(dǎo)致電力管理人員為了得到更多的效益，降低綜合計(jì)劃管理指標(biāo)。

3電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的對策

在智能電網(wǎng)的發(fā)展過程中，為了達(dá)到預(yù)期的綜合計(jì)劃管理目標(biāo)，相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)真分析電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀，并從以下方面完善電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作：

首先，完善企業(yè)管理制度。電力企業(yè)應(yīng)該在國網(wǎng)綜合計(jì)劃管理制度的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)管理制度，建立完善的綜合計(jì)劃管理制度和方法，并加強(qiáng)對編制、上報(bào)、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、考核綜合計(jì)劃的全過程管理，并以此為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，明確各個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，建立全過程跟蹤分析機(jī)制。務(wù)必要有效構(gòu)建供電企業(yè)指標(biāo)及任務(wù)考核激勵(lì)體制，把供電企業(yè)現(xiàn)存的年度業(yè)績考核以及績效管控和月度考核等方面全部納進(jìn)考核體制中，并構(gòu)建供電企業(yè)一體化綜合考核平臺，以便于呈現(xiàn)年度績效合約，經(jīng)過月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。

其次，完善綜合計(jì)劃管理指標(biāo)體系。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，將量化指標(biāo)作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，在綜合計(jì)劃制定和下達(dá)時(shí)，需要綜合計(jì)劃具有嚴(yán)密性和全面性。構(gòu)建綜合計(jì)劃的管理指標(biāo)體系，確保其合理性。下達(dá)的指令任務(wù)需要有及時(shí)性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標(biāo)，要將每個(gè)細(xì)節(jié)都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解;其次，每項(xiàng)計(jì)劃都要專業(yè)負(fù)責(zé)和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門，其管理指導(dǎo)的權(quán)限交由計(jì)劃經(jīng)營部門來負(fù)責(zé)。對于各指標(biāo)管理時(shí)，需要由相關(guān)部門來負(fù)責(zé)。把綜合計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行相互結(jié)合，對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

最后，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。受電力企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，相關(guān)部門應(yīng)該制定動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施過程的全面管理，及時(shí)識別實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并針對各個(gè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取合理的措施，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。整體來講，盡快構(gòu)建科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理體制，把正式性溝通或者是非正式性溝通和定期溝通及不定期溝通等各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理意識，為綜合計(jì)劃管理各個(gè)方面充分實(shí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行，提升電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體效率，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門應(yīng)該將綜合計(jì)劃管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 龔杰.電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式優(yōu)化研究[J].低碳世界，2018（10）：268-269.