中共溫州市委黨校 朱呈訪

溫州家族企業(yè)代際傳承存在諸多問題，可以延續(xù)給第二代的家族企業(yè)只占30%，可以傳承給第三代不到15%(魏晉童，2010)。目前，溫州正處在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，正處在家族企業(yè)代際傳承的集中時期(余向前，2010)。因此，在此背景下，本文著重研究溫州家族企業(yè)代際傳承問題。基于實地調(diào)查與問卷調(diào)查法，以經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為背景，本文對溫州285戶家族企業(yè)進(jìn)行分析。本文選擇的285個樣本，從地區(qū)分布，企業(yè)人數(shù)規(guī)模、經(jīng)營年限類型上存在差異，具體如表1、表2、表3所示。

地區(qū)分布 數(shù)量(家) 百分比(%)鹿城 61 21.4%龍灣 38 13.3%甌海 35 12.3%洞頭 35 12.3%蒼南 25 8.8%平陽 32 11.2%永嘉 26 9.1%文成 12 4.2%泰順 21 7.4%總計 285 100.0%

表2 樣本人數(shù)構(gòu)成表

表3 樣本經(jīng)營年限構(gòu)成

1 溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期家族企業(yè)代際傳承新特點

基于實地調(diào)研與問卷調(diào)查結(jié)果分析，溫州家族企業(yè)在傳承理念與傳承模式上呈現(xiàn)出新的特點。

1.1 50%以上的家族企業(yè)面臨代際傳承，但多數(shù)在任者不愿意在短期內(nèi)進(jìn)行權(quán)杖交接

問卷調(diào)查結(jié)果顯示，已經(jīng)完成代際傳承的家族企業(yè)占37.2%，剩余的62.8%企業(yè)還未進(jìn)行傳承。在還未進(jìn)行傳承的企業(yè)中，有53.1%的在任者年齡在55周歲以上，這說明大部分企業(yè)客觀上面臨代際傳承問題。但是，55周歲以上的企業(yè)在任者有69.3%不愿意在3年內(nèi)進(jìn)行權(quán)杖交接，有46.5%不愿意在5年內(nèi)進(jìn)行權(quán)杖交接。在溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，家族企業(yè)面臨經(jīng)濟低迷與轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，這加重了在任者對傳承風(fēng)險的憂慮，使得多數(shù)在任者不愿過早進(jìn)行權(quán)杖交接。

1.2 近20%的家族企業(yè)將嘗試由家族外的經(jīng)理人接管企業(yè)

問卷調(diào)查結(jié)果顯示，在未傳承的企業(yè)中，有19.6%的企業(yè)將愿意讓家族以外的經(jīng)理人管理企業(yè)，其中9.1%將愿意嘗試選擇企業(yè)內(nèi)部管理精英，10.5%將愿意聘請外部職業(yè)經(jīng)理人。長期以來，溫州家族企業(yè)公司化行為非常緩慢，但在溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，家族企業(yè)治理模式弊端不斷顯現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人市場不斷完善，這促使家族企業(yè)在傳承對象的選擇上更加理性，選擇由家族以外的經(jīng)理人管理企業(yè)的方式逐漸被認(rèn)可與接受。

1.3 90%以上的家族企業(yè)意識到企業(yè)社會資本傳承的重要性

在285家調(diào)研企業(yè)中，90.2%的企業(yè)認(rèn)為社會資本的傳承對繼任后企業(yè)績效非常重要。在溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，代際傳承更重要的是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的社會資本傳承(Khai Shang Lee等，2003)。企業(yè)社會資本是指由社會網(wǎng)絡(luò)、社會關(guān)系所形成的企業(yè)各類資源，包括社會關(guān)系、供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)之間的社會資本、企業(yè)員工的社會資本等(黃銳，2008)。在溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，社會資本成功傳承已經(jīng)成為影響家族企業(yè)代際平穩(wěn)傳承的關(guān)鍵因素。

2 溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期家族企業(yè)代際傳承面臨的新挑戰(zhàn)

2.1 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期與傳承集中期的矛盾

問卷調(diào)查結(jié)果顯示，在還未進(jìn)行傳承的企業(yè)中，有53.1%的企業(yè)在任者年齡在55周歲以上，但多數(shù)企業(yè)在任者不愿在短時間內(nèi)進(jìn)行權(quán)杖交接。不進(jìn)行傳承的主觀意愿性與進(jìn)行傳承的客觀必要性之間的矛盾，本質(zhì)上是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的高風(fēng)險性與傳承集中期的迫切性之間的矛盾。而企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力加大(30.2%)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大(28.5%)，外部經(jīng)濟下行風(fēng)險加大(26.7%)，市場競爭加大(20.4%)成為企業(yè)在任者推遲企業(yè)代際傳承時間的主要原因。

2.2 較高的委托代理成本與傳承模式轉(zhuǎn)變的矛盾

在溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，雖然企業(yè)選擇家族以外的經(jīng)理人管理企業(yè)的意愿不斷上升，但在缺乏專業(yè)的評估機制與監(jiān)督機制的情況下，較高的委托代理成本使得傳承模式的實際轉(zhuǎn)變顯得尤為困難。主要原因如下：職業(yè)經(jīng)理人人才難尋的占38.9%，擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主價值觀相違背的占31.1%，擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人偷走企業(yè)重要資源的占28.2%。因此，在溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，信息不對稱、社會信用度下降等問題凸顯，這將導(dǎo)致企業(yè)委托代理成本上升，導(dǎo)致傳承模式轉(zhuǎn)變困難，導(dǎo)致企業(yè)向現(xiàn)代管理制度轉(zhuǎn)變困難。

2.3 社會信用度不高與社會資本傳承的矛盾

在溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，社會資本成功傳承已經(jīng)成為影響企業(yè)代際平穩(wěn)傳承的關(guān)鍵因素，然而社會資本傳承在這個時期也顯得比較困難。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，70.2%的還未進(jìn)行傳承企業(yè)擔(dān)心權(quán)杖交接以后，企業(yè)的社會資本難以為繼；在完成傳承的企業(yè)中，有80.4%的企業(yè)在傳承之后，一定程度上失去了原有的合作資源。目前，溫州社會信用缺乏問題突出，人與人之間的信用度較低，而新接班人的工作理念與工作方式較老一輩企業(yè)發(fā)生較大變化，這就會引發(fā)代際傳承中社會資本難以傳遞的問題。

3 溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期家族企業(yè)代際平穩(wěn)傳承的對策建議

3.1 政府層面：健全法律法規(guī)，完善社會信用體系建設(shè)

政府須制定相關(guān)的法律法規(guī)，完善社會信用體系建設(shè)，形成有效的行為約束機制。第一，規(guī)范行業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，建立實名信用記錄平臺，健全征信信息共享機制，制定信用信息發(fā)布制度，努力完善行業(yè)信用與金融信貸體系。第二，積極促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場完善，建立全國統(tǒng)一經(jīng)理人才信息庫，降低企業(yè)信息搜尋成本；完善職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督與評估機制，將職業(yè)經(jīng)理人的信用狀況統(tǒng)一納入信用體系，降低企業(yè)委托代理成本。

3.2 企業(yè)層面：制定繼任計劃，實現(xiàn)社會資本成功傳承

社會資本的順利傳承對于企業(yè)代際平穩(wěn)傳承非常重要，而社會資本傳承的進(jìn)行時間較早，開始于接班人進(jìn)入企業(yè)之前。因而，有規(guī)劃的進(jìn)行社會資本傳承顯得非常重要，這就要求企業(yè)傳位人明確制定繼任計劃，積極推進(jìn)社會資本傳遞。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州家族企業(yè)對于繼任計劃制定的意識不強，制定詳細(xì)繼任計劃的企業(yè)只有12.3%。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，隨著家族企業(yè)的傳承模式與管理模式的逐步完善，隨著社會資本傳承重要性的逐漸顯現(xiàn)，繼任計劃制定也需要逐漸重視。

3.3 接班人層面：注重個人能力建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)

接班人的綜合素質(zhì)是影響家族企業(yè)平穩(wěn)傳承與企業(yè)健康成長的重要因素，因此，接班人需要注重個人能力建設(shè)，提高自身的綜合素質(zhì)。積極學(xué)習(xí)管理、專業(yè)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等知識，提高自身管理能力與專業(yè)素養(yǎng)；積極參與企業(yè)基層崗位的鍛煉，了解公司基本運作，積累工作經(jīng)驗，獲取技術(shù)技能，提升適應(yīng)能力；積極把握家族以外工作的鍛煉機會，開闊個人視野，積累社會經(jīng)驗，掌握行業(yè)動態(tài)，獲取市場信息。