金山云合伙人郭嵐認為，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，上云是大勢所趨。早上云比晚上云好，一方面可以更早地享受云計算帶來的技術(shù)紅利；另一方面也有利于數(shù)據(jù)資產(chǎn)盡早遷移和發(fā)揮更大價值。

在上云的規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路結(jié)合的過程中她建議：首先，企業(yè)要從內(nèi)心認可和積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并通過上云的規(guī)劃來推動執(zhí)行。企業(yè)可以將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于從產(chǎn)品、客戶保留、供應(yīng)鏈整合到組織敏捷性的整條企業(yè)價值鏈中，從而充分發(fā)掘資產(chǎn)價值，以創(chuàng)新和敏捷性更好地服務(wù)于客戶。

其次，要明確上云目標(biāo)的實現(xiàn)路徑。建議企業(yè)從通過上云能帶來立竿見影效果的業(yè)務(wù)開始，比如從電子采購、生產(chǎn)控制、財務(wù)等此前需要大量人力投入且數(shù)據(jù)量豐富的場景開始。

再次，建議從企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用軟件開始實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因為這樣可以減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部推進的阻力。

最后，盡可能選擇提供完整行業(yè)解決方案的供應(yīng)商，這樣可以讓IT部門迅速應(yīng)對市場和技術(shù)變化，盡可能減少和不同廠商對接的風(fēng)險，云廠商借助服務(wù)不同企業(yè)積累的經(jīng)驗，可以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)提供更多發(fā)展建議，甚至可以幫助他們實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如金山云和鞍鋼集團聯(lián)合推出的“精鋼云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就是一種嘗試，它不僅滿足了行業(yè)用戶上云的需求，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享云、數(shù)據(jù)分析云、電子采購云等，還可以結(jié)合鋼鐵上下游、周邊企業(yè)，組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為更多行業(yè)企業(yè)提供云服務(wù)。這就是傳統(tǒng)企業(yè)的上云規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路緊密結(jié)合并深度融合帶動創(chuàng)新的一個很好的案例。

而對于混合云架構(gòu)，郭嵐表示，兼顧數(shù)據(jù)安全、彈性擴展、便于管理、減少基礎(chǔ)設(shè)施投資是企業(yè)選擇混合云的核心因素?！霸趯嶋H應(yīng)用場景中，我們發(fā)現(xiàn)，管理復(fù)雜、技術(shù)能力缺失、基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性欠佳是企業(yè)應(yīng)用混合云時比較容易遇到的問題，基于此，選擇混合云架構(gòu)時，網(wǎng)絡(luò)的易連通性、技術(shù)的全面性、架構(gòu)的靈活性和服務(wù)的高可用性是需要重點關(guān)注的領(lǐng)域?！?/p>

混合云業(yè)務(wù)需求往往因人而異，其涉及企業(yè)多IDC、公有云、私有云、其他IT基礎(chǔ)設(shè)備之間的復(fù)雜協(xié)同，這就要求企業(yè)在制定混合云戰(zhàn)略時，能夠明晰自身對于IT系統(tǒng)架構(gòu)的實際需要，根據(jù)業(yè)務(wù)需求來靈活制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。