石志強

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-137-01

摘 要 現(xiàn)階段，煙草企業(yè)正在向高質(zhì)量發(fā)展轉變，企業(yè)的安全管理問題是影響企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此，“7S”精益管理和安全管理相互融合發(fā)揮作用應運而生。本文明確闡述了“7S”精益管理的具體內(nèi)涵及重要性，并對“7S”精益管理在煙草企業(yè)安全管理中的應用做出了相應的分析，希望對煙草企業(yè)的發(fā)展具有參考意義。

關鍵詞 “7S” 精益管理 煙草企業(yè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本條件，當前我國的煙草企業(yè)雖然正在穩(wěn)步發(fā)展，但是仍然有著阻礙因素，制約著煙草企業(yè)安全管理工作的順利開展，在這種形勢之下，煙草企業(yè)更應從思想層面加強對精益管理的認識程度，在明確其內(nèi)涵的基礎上，重視“7S”精益管理的應用，采取相應的改善措施。

一、“7S”精益管理的內(nèi)涵及重要性

（一）內(nèi)涵

精益管理的概念來源是精益生產(chǎn)，是從豐田公司生產(chǎn)方式中衍生出來的一種管理哲學，起初運用在生產(chǎn)系統(tǒng)中，隨后開始普遍應用在企業(yè)的各個方面，它要求企業(yè)在各項活動開展時都要秉持著“精益”原則，通過最少的資金投入創(chuàng)造出最大的價值。而“7S”精益管理理念在原本精益管理的基礎上做出了拓展與延伸，將精益管理的內(nèi)容擴大為“素養(yǎng)”、“安全”、“節(jié)約”、“整理”、“清掃”、“整頓”、“清潔”這七個方面。從我國現(xiàn)狀來看，部分煙草企業(yè)中大量存在著人工成本過高、浪費嚴重、工作效率低下等情況，嚴重地阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。通過將“7S”精益管理應用在企業(yè)的安全管理中，就可以幫助企業(yè)不斷控制成本的消耗，實現(xiàn)利益的最大化。

（二）重要性

“7S”精益管理在安全生產(chǎn)方面對企業(yè)提出了具體合理的要求，同時還在其各個環(huán)節(jié)上展示出極具科學性的安全思維，這能夠積極地引導各煙草企業(yè)開展更加精益化的生產(chǎn)活動。在一個企業(yè)的安全管理工作上，保持安全意識和安全思維有著至關重要的作用，通過及時制止不安全的行為和更換掉不安全的人、物，最終實現(xiàn)煙草企業(yè)的高效發(fā)展?！?S”精益管理是一個持續(xù)性的工作過程，它會通過企業(yè)對其進行“閉環(huán)式、常態(tài)化”的推進，不斷找出企業(yè)在工作中存在的各種隱患及不合理的地方，其中最主要的就是安全隱患和風險，而企業(yè)可以通過及時調(diào)整，使“7S”精益管理通現(xiàn)存的安全管理工作一起，促進煙草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的運行[1]。

二、“7S”精益管理在煙草企業(yè)安全管理中的應用

（一）完善安全管理體系

若想深化“7S”精益管理在煙草企業(yè)中的應用程度，需要不斷進行安全管理體系的完善，針對我國煙草企業(yè)現(xiàn)存的制度進行基于精益管理理念上的調(diào)整，通過精益思維分析促使煙草企業(yè)產(chǎn)生隱患的不利因素，制定針對性的解決方案，同時，企業(yè)還需建立嚴格的員工培訓機制，培養(yǎng)員工精益管理的思維方式，讓其在進行生產(chǎn)活動時自覺受到“7S”理念的約束，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）建設安全管理文化

在完善煙草企業(yè)安全管理體系的同時，還需結合“7S”精益管理理念對員工進行安全管理的文化教育，將其以文化滲透的形式融于企業(yè)之中，這樣不僅能夠建立良好的企業(yè)發(fā)展安全機制，還能加強企業(yè)市場競爭力，讓精益管理理念與企業(yè)自身情況相符合。

企業(yè)應貫徹好“追趕打基礎、長遠保發(fā)展”的理論，加強精益管理這一核心要求，逐漸改善煙草企業(yè)的經(jīng)營理念，加強管理模式創(chuàng)新，從而使安全管理工作的質(zhì)量穩(wěn)步提升，要求企業(yè)未來的發(fā)展起到最基礎的保障作用。企業(yè)還需做到將“7S”精益管理與科學發(fā)展觀相結合，擴大企業(yè)的發(fā)展前景，通過對企業(yè)安全文化的建設，使其成為精益思維管理方式下的現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)，滿足現(xiàn)階段的社會發(fā)展需求。

（三）建立科學考核標準

建立科學的考核標準是煙草企業(yè)應用“7S”精益管理理念的重點內(nèi)容，首先企業(yè)需從生產(chǎn)活動的各個具體環(huán)節(jié)出發(fā)，對管理體系中的各個要素進行詳細的分析，為企業(yè)的發(fā)展制定目標，綜合考慮企業(yè)的具體情況，科學創(chuàng)新考核制度。在目標引領、標桿示范、源頭管控、過程控制、課題研究、持續(xù)改進、全員參與等各個方面展開積極地探索，進而使得企業(yè)的管理指標符合標準、管理效益穩(wěn)步提升[2]。

（四）加強思想認識程度

我們的煙草企業(yè)有自己的安全管理標準和管理制度，企業(yè)員工不應僅僅只完成日常企業(yè)對其要求的工作部分，還需要嚴格遵守企業(yè)的相關規(guī)定，這既能體現(xiàn)企業(yè)對員工負責任的態(tài)度，同時還能展現(xiàn)出員工對企業(yè)的重視與尊重?？蓮哪壳皝砜慈杂胁糠謫T工不愿意遵守這樣一種規(guī)則，當員工沒有加強自身的思想認識程度，只把它當成一種約束而產(chǎn)生抵觸心理的時候，就會有缺乏責任感，對制度規(guī)定不上心的情況發(fā)生，使得在具體的生產(chǎn)活動中，為企業(yè)的安全管理工作增加隱患。說到底，是因為他們心里并沒有正確的責任意識，這就是煙草企業(yè)安全問題的最大隱患。

三、結語

綜上所述，加強“7S”精益管理能夠促進煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)，還對其可持續(xù)發(fā)展有著極大地促進作用，煙草企業(yè)在發(fā)展的同時需對“7S”精益管理深入地進行研究，通過不斷完善安全管理體系，建設安全管理文化等手段，對煙草企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王昕昕.精益管理理念在煙草企業(yè)安全管理中的應用——以縣級分公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（32）：87-88.

[2]程衛(wèi).對精益管理理念應用在煙草商業(yè)企業(yè)安全管理中的相關探析[J].讀天下，2016（11）：333.