陳相

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-131-01

摘 要 我國市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，國有企業(yè)想要適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，就必須做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)，不但能夠最大程度協(xié)助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能起到內(nèi)部監(jiān)督作用，促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本篇文章重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)的積極作用，并且對于建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控體系建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)防范策略

市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革，全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下，國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加，而且競爭的優(yōu)勢逐漸喪失，想要扭轉(zhuǎn)局面，就必須做好內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)就是一種有效的方法，最大程度控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證國有資產(chǎn)安全性，提高國有企業(yè)效益，促使國民經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下持續(xù)穩(wěn)定增長。

一、國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)的積極作用

國有企業(yè)想要在新發(fā)展常態(tài)下立足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營額持續(xù)穩(wěn)定增長，必須建設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會貢獻(xiàn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，國有企業(yè)充分發(fā)揮功能。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)最為核心的管理環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)效益，同時(shí)也影響著內(nèi)部管理水平，與風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)系密切。建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系擁有眾多好處，不僅能建立溝通機(jī)制，促使各個(gè)部門加強(qiáng)交流，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，同時(shí)有助于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)防，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)手段進(jìn)行管控，降低國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)概率，保護(hù)國有資產(chǎn)，預(yù)防內(nèi)部貪污腐敗，增強(qiáng)國有企業(yè)實(shí)力。建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，有效識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)應(yīng)對，有目的性控制和轉(zhuǎn)移國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)主要有四個(gè)類別，分別是制度、環(huán)境、控制、過程風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有密切關(guān)系，因此需要從構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系入手，全面提高國企財(cái)務(wù)管理成效，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

二、國有財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)防控途徑

（一）重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)

國有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，抓好生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作以外，還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，多途徑宣傳，對于其促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營效益提升具有一定層次認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)積極作用和必要性，起到強(qiáng)化意識的作用。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)防控是最為關(guān)鍵的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子，構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，有效預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部控制具有層次性

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制至關(guān)重要，在構(gòu)建控制體系中應(yīng)當(dāng)具有層次性，根據(jù)實(shí)際需求劃分層次，各個(gè)層次之間既要關(guān)聯(lián)性又要有獨(dú)立性，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一效果，保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)控有效性，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。國企的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系一般分為三個(gè)層次，出發(fā)點(diǎn)不同，內(nèi)部控制系統(tǒng)也會有較大差異，一個(gè)是從國企制度作為視角構(gòu)建的，旨在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有助于國企規(guī)范化發(fā)展，另外一個(gè)建立在核算基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)在平常工作中完成內(nèi)部控制，涉及內(nèi)容廣，比如財(cái)務(wù)報(bào)表匯總、統(tǒng)計(jì)、核算等，最后一個(gè)牽扯到的財(cái)務(wù)審計(jì)，內(nèi)部控制的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)稽查，同時(shí)還承擔(dān)著監(jiān)督財(cái)務(wù)工作職責(zé)。

（三）明確責(zé)任

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，從全局出發(fā)，加強(qiáng)與各個(gè)部門協(xié)同合作，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一部分責(zé)任轉(zhuǎn)移給各個(gè)部門，劃分清楚責(zé)任，提高各個(gè)部門對于財(cái)務(wù)管理工作配合度，并且自覺的融入到內(nèi)部控制中去，全員參與，分工明確，所有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在內(nèi)控體系框架內(nèi)進(jìn)行，國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制更加精細(xì)和規(guī)范，逐漸實(shí)現(xiàn)制度化，從根本上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系具有實(shí)用性，不能一味照搬模式，而是要根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際情況構(gòu)建體系，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷完善會計(jì)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率，保證真實(shí)性與可靠性，為戰(zhàn)略決策制定提供保障，有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，大部分企業(yè)以圍繞著經(jīng)營收益開展評估，具有片面性，一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容易發(fā)現(xiàn)，也無法從整體上了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。所以，國有企業(yè)必須完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，評判指標(biāo)合理和全面，就要考慮到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益，又要從多個(gè)方面入手，比如人力資源、績效考核、資產(chǎn)等，全方位評估財(cái)務(wù)狀況，深入了解基礎(chǔ)上采取必要手段進(jìn)行內(nèi)部控制。此外，國企強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)部門具有獨(dú)立性，對于財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作不定期開展稽查，發(fā)現(xiàn)問題追究責(zé)任，監(jiān)督效能發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平和質(zhì)量，對于內(nèi)部財(cái)務(wù)情況做到心中有數(shù)。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)極其重要，既能有效的防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)，又能形成內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門行為，引導(dǎo)各個(gè)部門參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在這個(gè)框架內(nèi)進(jìn)行，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國有企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳世嬪.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（6）：162-163.

[2]潘幸衛(wèi).新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].中外企業(yè)家，2017（29）.

[3]韓璞.試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].中國商論，2017（29）：90-91.