王敏 王婷婷 馬炎炎

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-129-01

摘 要 建設工程項目造價管理與全過程造價管理是一套系統(tǒng)的、完整的管理理論，本文依據(jù)我國建筑工程項目造價管理的現(xiàn)狀，在分析我國建筑工程建設項目造價管理中存在的問題的基礎上，結合我國實際情況，提出了在建設工程項目組織實施階段造價管理的建議和對策。

關鍵詞 項目組織實施階段 造價管理 對策 建議

一、建筑工程造價管理的重要性

在現(xiàn)階段中國建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展中，節(jié)約施工成本、減少不必要的支出和提高企業(yè)經(jīng)濟效益能夠起到非常良好的促進作用，因此必須加緊提高建筑工程施工企業(yè)的工程造價管理水平。在建筑工程的建設活動中，工程造價管理的革新和完善對于推動項目建設的平穩(wěn)開展以及建筑施工企業(yè)市場競爭力的切實提高有著非常重要的作用，并且能夠通過資源的優(yōu)化配置提高我國城市化建設的效率和水平。

工程組織實施階段，應建立健全的施工造價管理體系，將權、責相結合，落實到人，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。如果要建立一個完善的體系，首先就是制定相關的管理制度和控制措施，制定規(guī)范化、標準化的施工要求，將權責落實到人，才能有效地開展施工作業(yè)，并且根據(jù)其施工的表現(xiàn)和成績制定獎懲措施，從而達到有效管理控制施工造價的目的。

二、我國工程造價管理存在的主要問題

雖然我國工程造價管理模式在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，但是綜合當前的社會發(fā)展現(xiàn)狀，目前工程造價管理仍然存在不少問題：財務及造價合約部門崗位職責不清、工作對接不到位，財務部門、造價部門各算各的賬，導致造價數(shù)據(jù)核算不一致。由于相關參與單位和工作人員的工程造價主動控制意識較為薄弱，片面重視決策、設計、竣工結算階段的造價管理，而對施工階段的管理則相對忽視；在工程項目建設中發(fā)現(xiàn)造價管理問題未能及時上報，缺少動態(tài)的數(shù)據(jù)管理及信息化軟件支撐，導致其負面影響較大，影響工程項目建設的整體效益。

三、加強工程造價管理的措施與對策

（一）強化工程造價各環(huán)節(jié)進行管理

工程造價管理具有復雜性和系統(tǒng)化的特點，因此造價人員必須具備全方位的管理意識，工程造價管理必須覆蓋工程建設的全過程。因此設計單位和企業(yè)應該在進行設計之前，必須建立健全自身的工程造價管理機制，在工程項目的決策階段、設計階段和施工階段都需要實施有效的造價管理，確保項目經(jīng)濟效益和社會效益能夠同時實現(xiàn)。

根據(jù)工程建設的實際情況進行各種原配件的購置，這樣才能購買的最合適的原配件，不浪費資金。在進行工程造價審核時不會出現(xiàn)較大偏差。 在進行竣工驗收時對施工內容和設計內容進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)不符合設計要求的多余的造價，建設方可以向施工方追究法律責任。

在審查、計價、結算等過程中實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、制度化管理，通過相應的獎懲機制的建立實現(xiàn)工程項目投資全過程的有效管理，在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時為工程的建設質量和建設進度提供保障，使工程造價的有效控制得以實現(xiàn)。

（二）提高工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理標準的缺乏和監(jiān)督力度的不足是造成工程成本超出預算的主要原因，因此應當對管理人員的素質采取相應的措施進行提高，為工程造價管理的效果提供保障企業(yè)應當聘請具備豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員進行工程造價管理的相關工作，對工程管理的理論知識體系進行及時的更新，并且對管理工作中的有效方法進行總結。

（三）開展信息化的建筑工程造價管理

建筑工程施工造價管理信息包括各種定額資料、標準規(guī)范、政策文件等內容，其中價格信息指數(shù)、已完工程信息等能夠對施工造價管理造成重大影響。造價資料積累制度的建立是加強造價信息管理的首要任務，此外，建立資料數(shù)據(jù)庫并實施網(wǎng)絡化管理、計算機工程造價資料數(shù)據(jù)庫的建立和推廣、通用建筑工程施工造價管理程序的開發(fā)在提高設計和有關人員查找所需資料的效率方面具有非常顯著的效果。

（四）實施有效的審計和監(jiān)督

在實施工程造價管理工作的過程中，有效的審計監(jiān)督能夠為管理目標的實現(xiàn)提供有效的保障，有關部門有必要根據(jù)實際情況對審計監(jiān)督的力度進行進一步的增強。構建對工程施工的全過程進行跟蹤監(jiān)管的制度對監(jiān)督手段和監(jiān)督方式的合理化和完善化具有重要的促進作用。在工程的施工階段需要對合同的履行情況、實物與賬目的核對等問題進行密切的關注。相關管理人員應當加大對賬簿的審查力度，通過定期到現(xiàn)場進行的材料信息的收集的方式進行實時的監(jiān)督。

四、結語

總之，項目組織實施階段的造價管理在建設工程項目整個過程中占據(jù)非常重要的地位，只有加強項目組織實施階段的造價管理，才能保證建設工程項目的順利發(fā)展。本文提出的幾條對策和建議希望對我國未來的造價管理方向起到一定的作用。只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能更好地打開造價管理工作的新局面，迎接造價管理新時期的早日到來。

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