魯商置業(yè)董事會設(shè)立了戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會并制定了工作細(xì)則，四個專門委員會的職責(zé)分工明確，整體運(yùn)作情況良好。

魯商置業(yè)從戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險入手，遵循“由點到面，逐步實施，穩(wěn)步推進(jìn)，全面覆蓋”的總體思路，以主營業(yè)務(wù)及重要流程為重點，以內(nèi)部控制管理工作為基礎(chǔ)，通過識別分析風(fēng)險，梳理制度流程，積極落實內(nèi)部控制重點環(huán)節(jié)抓控。堅持以風(fēng)險為導(dǎo)向，將內(nèi)部控制建設(shè)與制度建設(shè)、流程優(yōu)化等工作同步推進(jìn)，通過識別控制缺陷，落實整改措施，不斷提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。梳理各層級現(xiàn)行制度并形成制度匯編，強(qiáng)化公司制度管理。加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)，堅持實行風(fēng)險管理報告機(jī)制。通過要求各項目公司定期報送安全月報、法律訴訟月報等形式，及時了解公司潛在風(fēng)險，掌握重大風(fēng)險、重大事件的管理和重要流程的控制進(jìn)展，打通風(fēng)險管理工作上傳下達(dá)的溝通渠道。加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制宣貫工作，以專題推送形式對相關(guān)風(fēng)險點及針對性案例進(jìn)行深入淺出的提示與分析，使廣大員工樹立“控制風(fēng)險就是創(chuàng)造效益”的觀念，使風(fēng)控理論知識在理解和應(yīng)用中更形象化、具體化、實用化。