招商銀行是一家在中國(guó)具有一定規(guī)模和實(shí)力的全國(guó)性商業(yè)銀行。招商銀行業(yè)務(wù)以中國(guó)市場(chǎng)為主，分銷網(wǎng)絡(luò)主要分布在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)域等中國(guó)相對(duì)富裕的地區(qū)，以及其他地區(qū)的一些大中城市。是一家A+H股上市銀行。

招行完全由法人持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定了其市場(chǎng)化的基因，較早地建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。招商銀行注重公司治理制衡與和諧并重，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層的職責(zé)分工明確、職責(zé)邊界清晰，各治理主體獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡、密切配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成了高效的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵(lì)約束等治理機(jī)制。招商銀行股東大會(huì)運(yùn)作順暢，股東能充分依法行使權(quán)利；董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)作規(guī)范，能夠就戰(zhàn)略管理、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、考核激勵(lì)等重要事項(xiàng)做出科學(xué)決策；董事會(huì)不干預(yù)銀行日常經(jīng)營(yíng)管理的具體事務(wù)，經(jīng)營(yíng)班子具有較強(qiáng)的自主權(quán)，能夠有效落實(shí)董事會(huì)的重大決策。董事會(huì)和高管層之間信息溝通暢順、激勵(lì)約束機(jī)制健全，通過授權(quán)、報(bào)備、匯報(bào)、考核等多種方式，實(shí)現(xiàn)和諧協(xié)作與有效制衡。監(jiān)事會(huì)按照“到位而不越位”的原則，對(duì)董事會(huì)及其成員、高管層及其成員的履職盡責(zé)情況實(shí)施有效監(jiān)督。招商銀行還建立了良好的民主決策機(jī)制，具有較為完善的逐層議事和授權(quán)體系，既保證了在議事過程中充分發(fā)揮民主決策，又在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)提高了決策效率，提升了決策水平。

董事會(huì)通過建立多元化的董事結(jié)構(gòu)，使董事會(huì)的決策更為科學(xué)、合理；通過推動(dòng)專門委員會(huì)的有效運(yùn)作，持續(xù)提高董事會(huì)的決策水平和運(yùn)作效率。通過對(duì)公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、資本、薪酬、內(nèi)控、關(guān)聯(lián)交易等方面的有效管理，保障質(zhì)量、效益、規(guī)模動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展，為公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供了堅(jiān)實(shí)保障。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銀行經(jīng)營(yíng)的各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，招商銀行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及各專門委員會(huì)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行職責(zé)，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、關(guān)聯(lián)交易管理、激勵(lì)約束機(jī)制，以及公司治理建設(shè)等方面進(jìn)行前瞻性研究和科學(xué)決策，切實(shí)保護(hù)全體股東利益。此間，打造“金融科技銀行”，把科技變革作為招行公司治理戰(zhàn)略的重中之重：每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、流程、管理都要以金融科技的手段再造，整個(gè)組織、每個(gè)管理者、所有崗位都要以金融科技思維重新武裝，為“輕型銀行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下半場(chǎng)提供源源不斷的“核動(dòng)力”。