王哲

“改革開放之初的1978年，我父親是從香港跨越羅湖橋來到深圳投資的第一批港商，40年來，我們父子倆‘接力見證了粵港澳大灣區(qū)合作的光輝歷程。”全國政協(xié)委員、觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健接受《中國報道》記者專訪時充滿深情地說。

長期關(guān)注大灣區(qū)發(fā)展建設(shè)的朱鼎健在2018年全國兩會提交的6份提案中就有4份與粵港澳大灣區(qū)相關(guān)。朱鼎健告訴記者，去年所提的4份提案中有很多具體的建議在《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中可以找到相對應(yīng)的內(nèi)容，尤其是在教育、人才的交流上，這讓他非常自豪與興奮。

今年兩會，朱鼎健繼續(xù)為粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展鼓與呼。朱鼎健表示，擁有經(jīng)濟總量、人口紅利和政策極大優(yōu)勢的粵港澳大灣區(qū)，未來的重點是要打造宜居宜業(yè)宜游的綜合灣區(qū)，要在整體綜合實力上、特別在人文實力上，對標(biāo)紐約、舊金山、東京這三個國際一流灣區(qū)的水平。

“當(dāng)年我父親一度是白天來深圳工作，晚上再趕回香港的家中?！敝於≈赋觯盎浉郯膽?yīng)該加強聯(lián)動，打出組合拳，提升灣區(qū)對人才的吸引力，讓灣區(qū)成為一個整體都市群，讓人才可以選擇在香港工作，在深圳生活；也可以選擇在深圳工作，讓孩子到香港接受教育。通過這些靈活的組合，讓人才在粵港澳大灣區(qū)能有最好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)平臺和舒適的生活環(huán)境，為大灣區(qū)的建設(shè)提供更多助力”。

長期往返于粵港之間的朱鼎健發(fā)現(xiàn)，深圳等年輕的城市很多建筑只有二三十年的歷史，卻面臨著大拆大建的舊城改造過程?！胺浅Ｓ忻纳钲谏虾４髲B一度也要拆除，但由于民眾的呼聲才保留下來。在我印象里，包括深圳國貿(mào)大廈、深圳火車站等歷史建筑都見證了粵港澳合作的風(fēng)雨歷程，都有必要好好保護下來?！敝於”硎?，“建筑承載著歷史的記憶，是不同時代和社會里經(jīng)濟、文化的直觀體現(xiàn)。改革開放40年以來，我國城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了翻天顛地的變化，建筑正是這種城鄉(xiāng)發(fā)展變化的生動記錄冊?！?/p>

朱鼎健表示，希望旅游資源豐富、消費意識領(lǐng)先的粵港澳大灣區(qū)要鼓勵更多社會資本進入旅游實體產(chǎn)業(yè)，滿足人民美好生活需要。他認(rèn)為可以將農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地流轉(zhuǎn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，增加一項“旅游用地”地類，在地價上科學(xué)反映旅游景區(qū)投入產(chǎn)出規(guī)律，鼓勵更多社會資本以及外來資本投入建設(shè)運營旅游景區(qū)，這方面可以在粵港澳大灣區(qū)先行先試，然后可以把相關(guān)經(jīng)驗向全國推廣。

朱鼎健領(lǐng)導(dǎo)的觀瀾湖也從原來的體育產(chǎn)業(yè)逐漸過渡為如今的大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、商業(yè)綜合體，他將原來的高爾夫球業(yè)務(wù)變革為全民健身服務(wù)，打造不收費的公共球場，還斥資百億元打造深圳“觀瀾湖新城”等項目。

朱鼎健說：“觀瀾湖所做的產(chǎn)業(yè)融合升級工作，就是圍繞著‘旅游+文化‘旅游+體育‘旅游+教育進行嘗試?！彼嘎?，接下來，觀瀾湖會進一步向醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)去探索，為大灣區(qū)的市民提供更多的幸福感與收獲感。

“今后，我們要更加積極主動地融入國家發(fā)展大局，發(fā)揮港資企業(yè)與國際接軌的優(yōu)勢，引入更多國際品牌，促進國際人文交流，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)起‘超級聯(lián)絡(luò)人的角色，將更多國際優(yōu)質(zhì)品牌和服務(wù)帶入內(nèi)地，助力共建粵港澳人文灣區(qū)的大發(fā)展?！敝於「嬖V記者。