賈偉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大，除了經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)之外，還有各種各樣新型人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣嚴(yán)峻的形式之下，企業(yè)是否能夠完成計(jì)劃中的目標(biāo)，企業(yè)員工的逐年增長(zhǎng)的薪酬待遇能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，員工的利益和企業(yè)的利益是否能夠得到維護(hù)，這些問題的產(chǎn)生都迫使企業(yè)最快找到合理的解決辦法。成本管理不僅能夠讓企業(yè)加強(qiáng)成本可控制，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于企業(yè)而言，注重生產(chǎn)當(dāng)中的成本管理，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程當(dāng)中對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所需要的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、評(píng)估、計(jì)劃，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，減少成本的支出，增加企業(yè)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。文章就著力分析了企業(yè)在成本管理當(dāng)中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;企業(yè)運(yùn)營(yíng);分析

市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸提高，作為一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取一席之地，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理。它是企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的一部分，通過對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，不僅能夠讓企業(yè)獲得良好的發(fā)展，還能夠減少成本的支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)成本管理的概念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)中各領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的層次和內(nèi)涵越發(fā)深入，作為一個(gè)企業(yè)想要在發(fā)展的過程中獲得較為有利的成本優(yōu)勢(shì)，就必須做好企業(yè)的成本管理。所以企業(yè)的成本管理的概念可以這樣理解：在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的效益目標(biāo)對(duì)自身的產(chǎn)品等其他因素中存在的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，根據(jù)規(guī)劃對(duì)存在偏差的地方進(jìn)行調(diào)整和修改，讓實(shí)際發(fā)生的成本能夠得以有效的控制或減少，其中管理的大致范圍就包括企業(yè)自身以及與企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)的價(jià)值鏈。

二、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

成本管理作為企業(yè)的一項(xiàng)管理手段，其所存在的意義就是為企業(yè)的管理人員根據(jù)成本的數(shù)據(jù)信息作出各種正確有效的決策。其中成本管理主要進(jìn)行的工作內(nèi)容也就是構(gòu)建一套完整的成本管理制度，并對(duì)企業(yè)所需要的成本進(jìn)行估算，制定出相應(yīng)的資金預(yù)算等，還要在仔細(xì)的測(cè)算之后編訂成本計(jì)劃降低企業(yè)生產(chǎn)所需要的各種費(fèi)用，將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行分析、擬寫成本報(bào)表等，最后還要對(duì)成本的話費(fèi)進(jìn)行評(píng)比和考核。

三、企業(yè)成本管理的重要意義

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，成本管理能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在現(xiàn)實(shí)的情況中成本管理之所以存在并且不斷發(fā)展也在側(cè)面論證了成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中不斷增強(qiáng)成本管理的好處在于：一是降低生產(chǎn)成本能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的贏利點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，成本耗費(fèi)的資金與企業(yè)的盈利密切相關(guān)。一旦獲得更多的收益，企業(yè)就能為國(guó)家創(chuàng)造更多的稅收，與此同時(shí)還能為企業(yè)的管理者、投資者帶來更多的收益，這樣企業(yè)才能由充足的資金為員工帶來更高的薪酬待遇和良好的工作空間，更重要的是企業(yè)盈利增加就可以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，周而復(fù)始，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，成本管理的展開對(duì)于企業(yè)其他的管理層面也具有良好的促進(jìn)作用，對(duì)其他管理工作的順利開展起到輔助性的作用。三是通過成本管理不斷增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、成本管理的必要性

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻，迫使企業(yè)在發(fā)展的過程中不得不盡快找到一種方法來降低自身的生產(chǎn)成本。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理進(jìn)行不斷的分析與研究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中成本是可以有效降低的，其潛力是不可捉磨的。新時(shí)代的企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，其目的也不僅僅只是將生產(chǎn)的成本進(jìn)行減少，而是要將企業(yè)的生產(chǎn)成本與最后的收益進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比和分析，找到最有利與企業(yè)發(fā)展的最小成本，所以新時(shí)代的企業(yè)進(jìn)行成本管理是非常有必要的，在促進(jìn)企業(yè)收益的同時(shí)還能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、企業(yè)成本管理中所存在的問題

（1）缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)如果想要對(duì)成本進(jìn)行管理，第一步就是要對(duì)成本管理有一個(gè)清晰的正確的認(rèn)識(shí)。但是很多企業(yè)即使運(yùn)用了成本管理，但是對(duì)其的認(rèn)識(shí)程度也不足，缺乏深入的了解，這些都會(huì)為企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中帶來不必要的麻煩，比如說因?yàn)樨?fù)責(zé)成本管理的管理者因?yàn)樽陨碚J(rèn)識(shí)的不足而造成管理不到位或者管理效果不良好等，在管理的過程中就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）成本管理思維落后。社會(huì)正在不斷的發(fā)展變化，生產(chǎn)管理的思維模式也隨著發(fā)生變化。只要不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的成本管理理念，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是很多企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的人員雖然也具備一定的認(rèn)識(shí)，但是缺乏不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能利用創(chuàng)新型思維來看待成本管理法發(fā)展和應(yīng)用，思維受到禁錮，所以在進(jìn)行成本管理的過程中具有非常大的局限性。短時(shí)間內(nèi)這種局限性的影響還不會(huì)顯現(xiàn)出來，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，這種局限性帶來的不利影響也會(huì)逐漸影響著企業(yè)的發(fā)展。

（3）沒有建立完善的成本管理體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)了很多的新型企業(yè)，這些企業(yè)起步時(shí)間晚，發(fā)展時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)也較少，所以企業(yè)內(nèi)部還沒有構(gòu)建完善而有效的成本管理體系。而缺少體系的支撐，負(fù)責(zé)成本管理的人員就沒有可供參考的依據(jù)，參與成本管理的小組人員專業(yè)性不強(qiáng)，在人員方面首先就出現(xiàn)了紕漏，而且沒有管理體系的支撐，在進(jìn)行成本管理的過程中就沒有足夠的理論來支撐整個(gè)管理的關(guān)節(jié)，非常不利于成本管理的進(jìn)行。并且缺少完善的管理體系，公司員工就無法有序地參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，他們的成本控制意識(shí)也沒有辦法得到提升。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中如果不能建立完善的成本管理體系，公司在進(jìn)行成本管理的過程中就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾和問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

六、企業(yè)成本管理的對(duì)策

（1）構(gòu)建企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

企業(yè)的成本管理屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，企業(yè)要重視整體，樹立全局觀念，對(duì)成本管理范圍內(nèi)的對(duì)象、方法等進(jìn)行仔細(xì)的考察與估算。針對(duì)不同的實(shí)際情況選擇合理化的成本管理方法，建立一套完善有序的成本管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要想在市場(chǎng)中占據(jù)重要的地位，就不能將目光只放在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還要考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求和定位，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行研究，不斷完善產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，還要著重考慮到消費(fèi)群體對(duì)于產(chǎn)品的使用感受、售后服務(wù)等一些列的問題。成本管理的范圍很廣，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及銷售和服務(wù)等全都屬于成本管理的范疇。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法和手段

引入和應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理思想，站在全局的角度看問題，以企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的管理任務(wù)。戰(zhàn)略成本管理最重要的部分是需求，也就是說，戰(zhàn)略成本管理是讓企業(yè)為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。它不僅能夠?qū)⑹袌?chǎng)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展結(jié)合起來，還能充分探究企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值等信息，從而形成完整有效的成本管理系統(tǒng)。

（3）不斷改進(jìn)成本核算的方法

企業(yè)的成本信息如果不真實(shí)，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本就無法得到真實(shí)有效的數(shù)字。而企業(yè)成本核算的信息失效，主要原因還是在于成本核算的方法無法適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)來說，最主要的任務(wù)就是對(duì)成本核算的方法進(jìn)行調(diào)整，找到適合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。成本核算作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本管理必須得到重視，這是因?yàn)槌杀竟芾碓谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中有所體現(xiàn)。另外，企業(yè)還要將成本控制與收入控制兩方面的管理進(jìn)行結(jié)合，讓管理與收入有機(jī)融合其立案。除此之外，企業(yè)要對(duì)成本管理體系進(jìn)行調(diào)整和改善，從計(jì)劃到估算、實(shí)施到考核等方面，保障成本管理體系能夠有序進(jìn)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，企業(yè)的成本管理不僅要著眼于當(dāng)前的發(fā)展形式，還要在于其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中逐漸使自身強(qiáng)大起來。

七、結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)代發(fā)展過程中企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，獲得良好的發(fā)展，就要就加強(qiáng)自身的成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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