趙新月

中國工會系統(tǒng)內(nèi)部，橫向聯(lián)系弱于縱向聯(lián)系。

具體說，從全總到基層，工會縱向聯(lián)系相對緊密；但是，地方工會之間、產(chǎn)業(yè)工會之間、企業(yè)工會、特別是小微企業(yè)工會之間，彼此橫向聯(lián)系偏弱。

改革開放以來，中國基層工會之間的聯(lián)動出現(xiàn)了一些加強趨向，比如地方工會之間的“異地維權(quán)”，但并沒有成為普遍態(tài)勢。

這個局面導致一個缺憾，就是工會“資源短缺”與“資源閑置”并存。好在這個局面，正在被打破。

《勞動報》2018年12月29日報道，上海張江園區(qū)，16家企業(yè)工會聯(lián)合推出“工會共享計劃”，做到“三個共享”：一是共享工會品牌，各企業(yè)拿出自家工會活動品牌進行交流；二是共享專業(yè)人才，如文案寫作、工會宣傳等專業(yè)人才；三是共享工會干部，優(yōu)秀工會干部可以同時組織所有企業(yè)職工開展活動。

通過共享，很多缺乏資源的小微企業(yè)工會，搭上了大企業(yè)工會的發(fā)展“快車”；資源充足的大企業(yè)工會，由于有了小微企業(yè)職工的參與，品牌活動迅速做大做強。

新時代，是一個挖掘共享資源的時代。既然有共享單車、共享汽車、共享雨傘，為什么不能有共享工會活動、共享工會平臺、共享工會專業(yè)人才呢？

不久前，中國工會十七大通過的《中國工會章程》，規(guī)定工會會員要“發(fā)揚階級友愛，搞好互助互濟”。要想讓基層工會活力迸發(fā)，更好地維護中國工會組織的團結(jié)統(tǒng)一，基層工會之間的橫向聯(lián)合必須加強。

工會橫向聯(lián)合的方式之一，就是探索實現(xiàn)更大范圍、更大程度、更大成效的資源共享，共享將給會員帶來更多的福利、更美好的生活和更精彩的舞臺。