閆飛

摘 要：在國有企業(yè)的發(fā)展過程中工會組織起到的作用不可小覷，不但能夠提高職工隊伍的凝聚力和向心力，還能維護廣大職工的合法權(quán)益，可以說，國有企業(yè)工會建設(shè)是一項重中之重的工作，值得企業(yè)予以高度重視。本文將對國有企業(yè)工會組織的重要地位加以探討和分析，并結(jié)合當前工會建設(shè)中存在的主要問題提出相應(yīng)的解決對策，以期能夠全面推進工會建設(shè)步伐，充分發(fā)揮工會組織的職能，從而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時代；國有企業(yè)；工會建設(shè)；創(chuàng)新路徑

國有企業(yè)正處于改革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，工會建設(shè)是一項迫在眉睫的工作，該項工作的實施效果直接關(guān)系到國有企業(yè)的市場競爭力，為了留住人才，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，就要將工會建設(shè)提上日程，明確工會建設(shè)可能出現(xiàn)的問題，采取措施加以應(yīng)對，致力于為職工創(chuàng)造良好的工作和發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，進而為國有企業(yè)的長遠健康發(fā)展注入源源不斷的活力。

1 工會組織在國有企業(yè)中的重要地位

眾所周知，職工是國有企業(yè)的主體，職工的思想和行為對于企業(yè)效益有著重大影響，為了對職工思想進行正確的引導，使之形成和企業(yè)一致的價值觀念，確保職工的合法權(quán)益得到有力的維護，必須要加強工會組織的建設(shè)，這樣國有企業(yè)才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢。具體而言，工會組織的職能主要表現(xiàn)為以下兩點：首先，工會組織是國有企業(yè)科學配置與合理利用人力資源的重要機構(gòu)，促使國有企業(yè)物盡其用人盡其才，職工在工作崗位上將會發(fā)揮出最大的價值，給企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益；其次，工會組織具有教育職能，通過對職工進行思想政治教育，增強職工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)職工主動學習的意識，有助于學習型企業(yè)的建立，使得國有企業(yè)始終保有強勁的市場競爭力，在市場中能夠占得先機，立于不敗之地。

2 國有企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題

2.1 工會工作方法相對滯后

一直以來，國有企業(yè)工會工作都按照傳統(tǒng)思想觀念開展，對于工會組織的重要性缺乏足夠的認識，工會干部的創(chuàng)新意識薄弱，工作模式因循守舊，導致工會工作質(zhì)量普遍不高，這點亟待得到改善。與此同時，國有企業(yè)工會工作沒有從實際情況出發(fā)，脫離了廣大職工群眾，無法得到職工群眾的認可和支持，使得工會工作的開展遇到了重重的困難，對于企業(yè)發(fā)展起到了一定的制約作用。

2.2 職工收入差距大

工會組織的基本職能就是維護廣大職工的權(quán)益，可是自國有企業(yè)體制改革以來，為了留住人才在工資配給上采取了按勞分配的原則，給予了那些技術(shù)型和管理型人才更高的薪資待遇，使得職工之間的收入差距逐漸拉大，有些職工的物質(zhì)需求無法得到滿足，不滿情緒因而滋生，這會給企業(yè)發(fā)展埋下一定的隱患，職工維權(quán)難度也將隨之增加，極大的阻礙了工會組織職能的發(fā)揮，國有企業(yè)工會建設(shè)面臨著嚴峻的考驗。

2.3 職工隊伍多元化

以往國有企業(yè)采用了平均分配的方式來發(fā)放薪資，無論職工所處哪個崗位得到的報酬都是相同的，工會工作的開展較為順利。而在新時代下這一現(xiàn)狀被打破，國有企業(yè)的薪酬制度發(fā)生了變革，企業(yè)中那些技術(shù)水平不高、勞動強度較大的職工獲得的收入?yún)s相對較低，他們會覺得自身利益受到了損害，再加上職工需求愈發(fā)多樣化，他們的維權(quán)意識在不斷增強，對于工會干部的工作能力提出了更高的要求，這些都讓工會建設(shè)陷入了困境，工會工作的開展可謂舉步維艱。

3 新時代下國有企業(yè)工會建設(shè)的創(chuàng)新路徑

3.1 創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作方法

做好思想政治工作是推進國有企業(yè)工會建設(shè)的一個著力點，需要國有企業(yè)從以下四個方面入手：

第一，改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和思想政治工作方法，加強與職工的溝通交流，了解職工的訴求，讓職工深入了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，增加職工對企業(yè)的歸屬感，喚醒職工的主人翁意識，提高職工的工作熱情；第二，積極幫助職工解決工作和生活上遇到的實際困難，在節(jié)假日為職工送去祝福和溫暖，讓職工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，那么國有企業(yè)的人才流失率就會大幅度降低；第三，定期組織多樣化的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，減輕職工的工作壓力，拉近職工之間的距離，營造和諧友愛的工作氛圍，這樣企業(yè)各項工作的開展必然會更加的順利高效；第四，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，企業(yè)各級管理人員都要身先士卒，用嚴格的標準來約束自己，給職工樹立好的榜樣，激發(fā)職工的斗志，從而打造一支思想先進、戰(zhàn)斗力強的職工隊伍。

3.2 提升工會干部個人素質(zhì)

作為國有企業(yè)工會工作的主要實施者，工會干部的素質(zhì)能力之于工會建設(shè)有著直觀的影響，要想推進國有企業(yè)工會建設(shè)步伐，就要重視提高工會干部的專業(yè)素養(yǎng)，確保工會干部的知識、能力都能符合新時代國有企業(yè)工會工作的實際要求。一個合格的工會干部需要具備敏銳的、發(fā)展性的眼光，能夠準確把握工會工作的基本方向，并妥善解決工會工作開展過程中遇到的各類問題，還能透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，避免類似情況的再次發(fā)生。除此之外，創(chuàng)新鉆研能力對于工會干部來說也是必不可少的，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，墨守成規(guī)、一勞永逸已不再適合工會工作的開展，工會干部應(yīng)當緊跟時代步伐，大膽創(chuàng)新，勇于探索新的方法來開展工會工作，這會讓國有企業(yè)的工會組織永葆生機。

3.3 構(gòu)建企業(yè)工會維權(quán)新機制

公有制為主的多種所有制并存是我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，企業(yè)改革步伐逐漸加快，國有企業(yè)職工勞動關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系之間的矛盾日益突出，因此，完善現(xiàn)代企業(yè)工會維權(quán)機制是大勢所趨，企業(yè)職工心之所向，能夠有效保證企業(yè)職工個人利益不受侵犯。完善企業(yè)工會維權(quán)機制，在事前對企業(yè)職工進行保護性維權(quán)，事后進行追究性維權(quán)，確保職工的正當權(quán)益得到保護。另外，應(yīng)當形成國有企業(yè)工會維權(quán)的長效機制，不斷完善該機制，讓企業(yè)職工權(quán)益得到切實保障。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)工會建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，需要國有企業(yè)結(jié)合自身實際情況以及工會工作開展中遇到的問題制定行之有效的解決對策，通過創(chuàng)新工會工作方法、提升工會干部專業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建工會維權(quán)新機制等措施的落實來提高企業(yè)工會工作的實效性，助力工會建設(shè)的順利實施，從而改善國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，維護職工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)工會的價值。

參考文獻

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