劉銳

摘 要：企業(yè)工會(huì)作為保障企業(yè)職工權(quán)益的組織機(jī)構(gòu)不僅承擔(dān)著企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的責(zé)任，同時(shí)工會(huì)還是企業(yè)職工和管理者之間溝通的橋梁和通道，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展變化，企業(yè)的工會(huì)工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行優(yōu)化和提高，本文首先闡述了工會(huì)工作的重要作用和意義，并分析了現(xiàn)階段工會(huì)工作的現(xiàn)狀和主要的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)工會(huì)工作的建議措施，希望為工會(huì)工作更完善的開(kāi)展提供一些思路和借鑒。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；推進(jìn)；企業(yè)；健康發(fā)展

企業(yè)工會(huì)作為中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織是工會(huì)會(huì)員和企業(yè)職工權(quán)利的保護(hù)者和代言人。然而，許多企業(yè)的工會(huì)工作都是在原有模式和內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新性和適應(yīng)性不足，難以發(fā)揮本來(lái)應(yīng)有的效果?；谶@種情況，為了促進(jìn)工會(huì)工作在企業(yè)中對(duì)職工權(quán)益關(guān)鍵性保障作用，許多企業(yè)都積極創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的工會(huì)工作，希望利用工會(huì)工作的優(yōu)化創(chuàng)新解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的動(dòng)力。

1 企業(yè)工會(huì)的作用分析

1.1 維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工各項(xiàng)合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)工作的最首要的責(zé)任。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下，由于企業(yè)為了追求更高的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，很容易忽視企業(yè)職工的權(quán)益，特別是在激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)使下，企業(yè)為了縮減成本會(huì)在職工的薪酬待遇方面進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制，這很容易損害到廣大職工的基本利益。企業(yè)工會(huì)組織作為維護(hù)職工合法權(quán)益的組織，在這種情況下，應(yīng)該對(duì)企業(yè)控制人力成本的行為進(jìn)行有效的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)確實(shí)損害職工權(quán)益的行為應(yīng)該積極與企業(yè)管理者進(jìn)行協(xié)商與溝通，維護(hù)職工的各項(xiàng)權(quán)利和待遇。

1.2 建立職工和管理者良好的溝通渠道

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，時(shí)常發(fā)生企業(yè)職工維權(quán)運(yùn)動(dòng)，一方面造成了企業(yè)的損失，同時(shí)也給社會(huì)的安定帶來(lái)了不利的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因在于企業(yè)基層職工與企業(yè)高層管理者無(wú)法建立行之有效的溝通橋梁，只能利用罷工運(yùn)動(dòng)等形式來(lái)發(fā)泄自己的不滿(mǎn)情緒，這種情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)很大的危害。因此，工會(huì)必須承擔(dān)起建立企業(yè)基層職工和企業(yè)管理者溝通和協(xié)商渠道的重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方的有效溝通和交流，解除不必要的誤會(huì)和沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧和穩(wěn)定。

1.3 為職工群體提供服務(wù)

企業(yè)工會(huì)還應(yīng)該開(kāi)展一些服務(wù)性工作，為職工提供優(yōu)質(zhì)的各種服務(wù)，讓職工具有強(qiáng)烈的歸屬感。與企業(yè)管理者不同，企業(yè)工會(huì)更注重職工的生活困難、精神狀態(tài)和思想意識(shí)，這可以讓職工得到更多的理解和關(guān)懷。員工受到尊重和關(guān)心后會(huì)更多地認(rèn)同企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)內(nèi)工作更具有安全感，在工作中能更安心的發(fā)揮自己的能力和才智。

2 工會(huì)工作現(xiàn)狀和常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 工作方式存在脫離實(shí)際的問(wèn)題

企業(yè)工會(huì)本質(zhì)上是維護(hù)職工合法權(quán)益的組織。然而，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，工會(huì)的作用不斷縮小，現(xiàn)代企業(yè)管理方式也導(dǎo)致了工會(huì)工作內(nèi)容和方法受到諸多限制。許多工會(huì)工作只利用簡(jiǎn)單的宣傳冊(cè)、課堂講課等形式開(kāi)展職工的思想政治工作，并沒(méi)有真正維護(hù)職工合法權(quán)益，也難以提供有效的服務(wù)，這很容易導(dǎo)致工會(huì)工作與職工的生活實(shí)際相脫節(jié)，導(dǎo)致職工不再信任工會(huì)，認(rèn)為工會(huì)難以發(fā)揮有效作用，這對(duì)工會(huì)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。

2.2 工會(huì)工作人員偏向企業(yè)管理層

在一些企業(yè)中，工會(huì)的作用與管理層逐漸聯(lián)系起來(lái)。也就是說(shuō)，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的管理，企業(yè)將其部分管理人員將轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工會(huì)會(huì)員，或者企業(yè)工會(huì)將逐步整合一些管理職能。在這種情況下，企業(yè)工會(huì)人員在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)偏向企業(yè)的管理者，違背了企業(yè)工會(huì)成立的最初目的，這種現(xiàn)象導(dǎo)致工會(huì)在基層職工心中的形象下降，認(rèn)為工會(huì)并不能維護(hù)自身的合法權(quán)益，而是企業(yè)用于管理員工的組成機(jī)構(gòu)。

2.3 工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部地位不高

企業(yè)工會(huì)在一定程度上應(yīng)成為企業(yè)管理層與基層職工進(jìn)行有效溝通的重要渠道。然而，目前很多企業(yè)管理者都對(duì)工會(huì)較為排斥，甚至希望工會(huì)不再存在，這在很大程度上影響了工會(huì)工作的順利實(shí)施，這種現(xiàn)象給工人留下工會(huì)不存在或不被企業(yè)認(rèn)可的印象，導(dǎo)致工人很難有加入工會(huì)的主觀愿望。

3 工會(huì)工作推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的建議和措施

3.1 加強(qiáng)工會(huì)宣傳工作

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)應(yīng)不斷加強(qiáng)宣傳工作，在宣傳形式上也要做一些創(chuàng)新和改變。比如企業(yè)工會(huì)可以在其企業(yè)的官方網(wǎng)站或移動(dòng)公眾號(hào)等媒體上創(chuàng)建工會(huì)相關(guān)欄目，展示企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀及其預(yù)期作用，以加深人們對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)。此外，工會(huì)在企業(yè)中的作用還需要通過(guò)不同的平臺(tái)來(lái)體現(xiàn)。使職工了解企業(yè)工會(huì)的職能，不產(chǎn)生不必要的誤會(huì)，喪失對(duì)工會(huì)的信心。

3.2 創(chuàng)新工作方式，提高工作效率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展也要尊重市場(chǎng)規(guī)律。因此，企業(yè)工會(huì)需要制定相應(yīng)的保障體系。在整個(gè)工會(huì)工作中，要打破傳統(tǒng)的工作模式，從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)職工對(duì)工會(huì)的歸屬感。

3.3 加強(qiáng)工會(huì)形象建設(shè)工作

企業(yè)工會(huì)的形象創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是塑造工會(huì)支持改革形象。改革是社會(huì)不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?，只有改變工?huì)的形象，才能對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。第二，塑造生產(chǎn)力發(fā)展的形象，工會(huì)不僅為工人服務(wù)，也為企業(yè)服務(wù)，必須發(fā)揮提高生產(chǎn)效率的功能。三是加強(qiáng)工會(huì)維護(hù)職工利益的形象，切實(shí)做到為職工的利益代言。

3.4 充分發(fā)揮工會(huì)溝通作用，實(shí)現(xiàn)管理層和基層員工的有效交流

工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)結(jié)基層員工的重要組織，在開(kāi)展工作時(shí)要充分發(fā)揮其溝通交流的作用，讓企業(yè)管理者和基層企業(yè)職工能夠通過(guò)工會(huì)進(jìn)行充分有效的交流和溝通，使雙方能夠相互理解和支持，將企業(yè)利益和職工切實(shí)的權(quán)益能夠?qū)崿F(xiàn)高度的一致性，比如工會(huì)可以定期召開(kāi)職工座談會(huì)，了解職工的切實(shí)需求并及時(shí)向企業(yè)管理層反應(yīng)，解決職工工作中面臨的實(shí)際困難，讓職工有通暢的訴求渠道。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的創(chuàng)新和健康發(fā)展需要廣大員工共同努力才能夠得以實(shí)現(xiàn)，而工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)結(jié)和保護(hù)職工的重要單位，應(yīng)該在新形勢(shì)下創(chuàng)新工作方式，要從工會(huì)組織形式，工作內(nèi)容和思想指導(dǎo)等多個(gè)方面健全工會(huì)的各項(xiàng)工作服務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的各項(xiàng)權(quán)益保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉靜.新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作如何創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（10）：56.

[2]佟昕.做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑[J].化工管理，2016（11）：94.