張麗仙

摘 要：針對企業(yè)勞動關(guān)系管理工作的完善，本文首先提出了企業(yè)勞動關(guān)系管理利于企業(yè)正常運(yùn)營、利于企業(yè)凝聚力的提升、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的三點(diǎn)重要性，其次提出了對勞動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評估、對勞動管理規(guī)章制度進(jìn)行合理制定、保障員工具有規(guī)范性的三點(diǎn)完善企業(yè)勞動關(guān)系管理工作的措施。旨在通過勞動關(guān)系管理工作的分析，提升企業(yè)對勞動關(guān)系的重視程度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；勞動關(guān)系；勞動關(guān)系管理；人力資源

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一定程度上促進(jìn)了企業(yè)數(shù)量的增加，由此各個(gè)企業(yè)存在的問題也逐漸凸顯出來。其中人力資源管理問題最為關(guān)鍵，同企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行具有十分重要的關(guān)聯(lián)性。如果企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)勞動關(guān)系管理的問題，那么則很大程度上可能帶來一定勞務(wù)糾紛問題，不僅不利于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，還不利于員工個(gè)人未來發(fā)展。因此，企業(yè)就需要提升勞動關(guān)系管理的重視程度，合理提升管理力度。

1 企業(yè)勞動關(guān)系管理重要性

1.1 利于企業(yè)正常運(yùn)營

從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，勞動資源是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的經(jīng)營要素，如果此種管理出現(xiàn)了問題，那么則會對企業(yè)的正常運(yùn)行造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)明顯的問題或者不足。企業(yè)在對勞動關(guān)系進(jìn)行處理的過程中，主要就是對勞動資源進(jìn)行合理的分配以及整合，但是勞動同資本之間卻存在一定的矛盾，企業(yè)資本為了將企業(yè)利益最大化，而勞動者需要提升工資，因此，這二者之間必然存在一定的矛盾與問題。如何對此種勞動關(guān)系進(jìn)行處理，同時(shí)保障二者的利益，就需要對勞動關(guān)系進(jìn)行合理管理，從而促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.2 利于企業(yè)凝聚力的提升

目前，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重對勞動關(guān)系的管理，一定程度上能夠有效提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而有效提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，保證企業(yè)的順利運(yùn)營。如果企業(yè)想要快速發(fā)展，就需要注重勞動資源的歸屬感，以及提升企業(yè)的凝聚力，對勞動關(guān)系進(jìn)行合理處理，盡量避免出現(xiàn)勞動者同企業(yè)資本之間出現(xiàn)矛盾與問題，降低勞動者對企業(yè)的不良情緒，促進(jìn)員工的工作積極性的提升，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)[1]。

1.3 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)在對勞動關(guān)系進(jìn)行有效管理時(shí)，主要就是為了保證勞動資源能夠充分發(fā)揮自身積極作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，站在勞動者角度來看，有效的勞動關(guān)系管理，就能夠促進(jìn)企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，有效落實(shí)此種勞動關(guān)系的管理，然后結(jié)合員工的工資水平，促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，大部分企業(yè)需要擴(kuò)大內(nèi)需，從而提升經(jīng)濟(jì)利益，因此，就需要從薪酬管理進(jìn)行分析，有效對勞動關(guān)系進(jìn)行管理。另外，企業(yè)勞動關(guān)系管理如果具有一定的科學(xué)性以及合理性，就能夠有效避免社會糾紛的出現(xiàn)，利于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，促進(jìn)我國社會有序進(jìn)步發(fā)展。

2 企業(yè)勞動關(guān)系管理工作完善措施

2.1 對勞動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評估

1）對觀念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變。根據(jù)我國頒布的相關(guān)勞動合同法律法規(guī)，企業(yè)可以結(jié)合自身的經(jīng)營情況，建立適當(dāng)?shù)挠霉ぶ贫?，保障合理、科學(xué)、可靠的勞動用工體系，從而促進(jìn)員工工作效率的提升，最大程度上對員工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)勞動效率的穩(wěn)定提升，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展進(jìn)步[2]。

2）適當(dāng)設(shè)立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員。勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員，主要就是對勞動人事法律法規(guī)進(jìn)行有效宣傳，對企業(yè)勞動資源實(shí)施管理，對勞動合同進(jìn)行有效管理，同勞動資源之間進(jìn)行有效溝通，不僅僅保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還需要保障員工的利益。

3）建立應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。對員工、人力資源管理部門以及員工和工會之間的勞動關(guān)系進(jìn)行合理的明確，指定合理的應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：工會需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展特征，重點(diǎn)關(guān)注勞動合同等內(nèi)容，依照法律法規(guī)，對員工權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。

2.2 對勞動管理規(guī)章制度進(jìn)行合理制定

1）避免現(xiàn)在危險(xiǎn)的存在。企業(yè)在制定勞動管理規(guī)章制度的過程中，需要對潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及問題進(jìn)行明確，并對其進(jìn)行分析，然后制定相關(guān)的預(yù)防措施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2）對現(xiàn)有規(guī)章制定進(jìn)行合理分析。企業(yè)在對勞動關(guān)系進(jìn)行管理的過程中，需要對用工、福利等人力資源規(guī)章制度進(jìn)行合理的分析，然后依照相關(guān)的管理風(fēng)險(xiǎn)對其中存在的問題進(jìn)行查找，并制定合理的解決措施，保障員工同企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展[3]。

3）完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在對勞動關(guān)系進(jìn)行管理時(shí)，難免出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，就需要對這部分風(fēng)險(xiǎn)文件進(jìn)行明確，然后進(jìn)行完善調(diào)整，根據(jù)相關(guān)的合法陳旭，保障企業(yè)的勞動關(guān)系管理制度具有一定的安全性以及合法性。

2.3 保障員工具有規(guī)范性

1）對員工崗位進(jìn)行合理明確。站在企業(yè)角度來講，需要對企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行明確，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對員工情況進(jìn)行合理分配，從而最大程度上建立合理的人力資源管理模式。尤其是針對臨時(shí)性或者替代性的崗位，能夠有效的對勞動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

2）對事實(shí)勞動關(guān)系進(jìn)行合理規(guī)避。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對事實(shí)勞動關(guān)系進(jìn)行合理的避免，例如：勞動者在入職之后，企業(yè)沒有同其簽訂勞動合同，那么則會導(dǎo)致事實(shí)勞動關(guān)系的出現(xiàn)，進(jìn)而一定程度上就會增加企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3）對勞務(wù)派遣用工進(jìn)行合理規(guī)范。企業(yè)在選擇勞務(wù)派遣企業(yè)過程中，判斷其是否有合法性以及規(guī)范性，并對其履約情況進(jìn)行監(jiān)督，還需要注重檢查合同中的內(nèi)容，避免出現(xiàn)派遣用工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭聦?shí)勞動關(guān)系情況的出現(xiàn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4）對員工崗位進(jìn)行合理規(guī)范。根據(jù)勞動法規(guī)定，企業(yè)的分配原則就是同工同酬，需要對各個(gè)崗位的職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)的明確，結(jié)合相關(guān)的崗位規(guī)范，對崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。將職責(zé)明確到個(gè)人，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任情況的出現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠嚴(yán)格落實(shí)勞動關(guān)系管理工作，促使勞動關(guān)系管理充分發(fā)揮積極作用，不僅利于企業(yè)的快速發(fā)展，還利于社會的穩(wěn)定。與此同時(shí)，企業(yè)勞動關(guān)系的有效管理，還能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升員工自身的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]裴王瑜.關(guān)于完善企業(yè)勞動關(guān)系管理工作的探究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（10）：186+261.

[2]朱彤.企業(yè)和諧勞動關(guān)系問題研究——從人力資源管理視角[J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，26（01）：21-24.

[3]李長江，李曉威.論我國企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的系統(tǒng)性與整體改革思路[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)（人文科學(xué)版），2016，29（02）：77-83.