李亞明 李蘭

西安南郊科技園區(qū)，丈八東路。如果你走進(jìn)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所的大門，就會(huì)注意到一座六層高的大樓，10根巨大的方柱分列兩邊，其中的9根柱子上，各掛著一幅巨幅人像。這些都是西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所在國(guó)家層面有重大影響的科研項(xiàng)目的總師照片。這座建于上世紀(jì)末的科研樓，按照時(shí)任所長(zhǎng)鄒汝平的設(shè)想，就是研究所的“科技殿堂”?！暗鹊竭@10根柱子都掛上了照片，研究所會(huì)有不一樣的天地了吧。”在建設(shè)這座樓時(shí)，鄒汝平是這么想的。只是，他沒有想到，大樓建成后才18年，總師的照片，就要掛滿了柱子。2018年1月8日，在2017年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所作為總師單位的“紅箭-10”項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師就是鄒汝平。

二十余年磨一“箭”

“紅箭-10”是我國(guó)首型可精確打擊各類坦克裝甲、堅(jiān)固工事及低空飛行目標(biāo)的一體化先進(jìn)多用途導(dǎo)彈武器系統(tǒng)，具有攻擊目標(biāo)種類多、信息化程度高、抗干擾能力強(qiáng)，可連續(xù)多目標(biāo)打擊、適應(yīng)復(fù)雜交戰(zhàn)環(huán)境、可動(dòng)態(tài)調(diào)整攻擊任務(wù)、即時(shí)進(jìn)行毀傷效果評(píng)估等先進(jìn)技術(shù)特質(zhì)，被外媒稱為“坦克收割機(jī)”“把射手的眼睛放在了導(dǎo)彈身上”。 “紅箭-10”在我軍反坦克導(dǎo)彈發(fā)展歷程上具有劃時(shí)代意義，實(shí)現(xiàn)了陸軍主戰(zhàn)裝備性能的跨代提升。

創(chuàng)造歷史的，是鄒汝平帶領(lǐng)的一個(gè)包含系統(tǒng)內(nèi)外十余家單位500余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是20余年時(shí)光的磨礪。

1989年，西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所開展光纖制導(dǎo)技術(shù)的概念研究。在總研究師張振家的帶領(lǐng)下，入所6年的鄒汝平、入所剛兩年的張延風(fēng)，還有一直從事光纖研究的崔得東等，都加入了這個(gè)隊(duì)伍。從概念研究到專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)再到系統(tǒng)集成演示驗(yàn)證，9年磨礪，光纖圖像制導(dǎo)技術(shù)得到突破，演示驗(yàn)證得到了部隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

然而，演示驗(yàn)證的成功，并沒有立即如期望的那樣帶來型號(hào)立項(xiàng)。

技術(shù)怎么辦？隊(duì)伍怎么辦？剛擔(dān)任所長(zhǎng)的鄒汝平?jīng)Q定：技術(shù)有前途，隊(duì)伍不能散。世紀(jì)之交的中國(guó)，對(duì)國(guó)防科技工業(yè)的投入正逐步加大，這個(gè)最初叫做“遠(yuǎn)程反坦克導(dǎo)彈”項(xiàng)目留下來的成員，靠著鄒汝平和前任所長(zhǎng)王興治院士“化緣”來的500萬(wàn)元，在“冷板凳”上，度過了8年時(shí)光。在這8年里，總體組負(fù)責(zé)人張延風(fēng)不是在寫技術(shù)材料，就是在向有關(guān)方面匯報(bào)。8年下來，他手寫的技術(shù)匯報(bào)、方案等材料，摞起來比他的辦公桌還高。

如果說演示驗(yàn)證成功前的十來年，是對(duì)研究所技術(shù)攻關(guān)的磨礪，那么演示驗(yàn)證后的8年“冷板凳”，是對(duì)研究人員心性的磨礪，而從“紅箭-10”進(jìn)入型號(hào)立項(xiàng)準(zhǔn)備，則是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)全方位的磨礪。

“紅箭-10”采用的新技術(shù)，達(dá)到了不可思議的50%以上，整個(gè)研制過程中，誕生了上百項(xiàng)發(fā)明專利，200余項(xiàng)國(guó)防專利。從技術(shù)方案的論證確定、性能評(píng)估、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)攻關(guān)到靶場(chǎng)試驗(yàn)，幾乎所有關(guān)鍵的重要技術(shù)分析決策，都由總師鄒汝平主持完成。“每一項(xiàng)技術(shù)方案的最后決策，都由他拍板;每一次重要試驗(yàn)，他明明可以在顯示屏上觀看發(fā)射情況，卻總是在離發(fā)射車二三十米的近處直接看，以便最直觀地發(fā)現(xiàn)問題?！碑?dāng)年在“紅箭-10”項(xiàng)目主管電氣軟件檢測(cè)測(cè)試的副總師徐宏偉說，“雖然現(xiàn)在干的事比‘紅箭-10簡(jiǎn)單得多，但真正全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目后，才體會(huì)到鄒院長(zhǎng)當(dāng)年承受的壓力?！倍?，現(xiàn)在已是好幾個(gè)項(xiàng)目的總師。

作為常務(wù)副總師的張延風(fēng)，在技術(shù)論證過程中，面對(duì)鄒汝平堅(jiān)持的幾個(gè)技術(shù)先進(jìn)，但可靠性在當(dāng)時(shí)很難實(shí)現(xiàn)的決策，也有不同的意見，但“鄒院長(zhǎng)的技術(shù)思想過硬，無論是集團(tuán)公司還是軍方提出的技術(shù)要求，甚至是軍方都沒有想到的一些性能，鄒院長(zhǎng)都考慮到了。他在技術(shù)決策時(shí)堅(jiān)持了兩點(diǎn)：一要滿足作戰(zhàn)需求，二要適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。事實(shí)也證明了他的前瞻性?！?/p>

2011年，“紅箭-10”在軍方某基地進(jìn)行設(shè)計(jì)定型試驗(yàn)時(shí)，出現(xiàn)了兩發(fā)掉彈。如果不歸零，試驗(yàn)就面臨退場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)數(shù)百人的心血即將化為烏有;集團(tuán)公司的信譽(yù)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，都會(huì)受到重大的負(fù)面影響。鄒汝平帶著試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在前方，連同后方的支援團(tuán)隊(duì)一起，三天三夜沒睡覺，復(fù)現(xiàn)、計(jì)算、分析。彈上的數(shù)據(jù)記錄儀，以及2005年一次試驗(yàn)失敗后開發(fā)出的一套高效的試驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)處理軟件發(fā)揮了重要作用。3天后，原因定位，軍方對(duì)此難以置信?！凹t箭-10”項(xiàng)目轉(zhuǎn)危為安。

“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到”

在一次防務(wù)展上，北方工業(yè)展臺(tái)的遠(yuǎn)程制導(dǎo)火箭——火龍280A引起了多方興趣。隨后，某國(guó)即簽訂了產(chǎn)品及技術(shù)購(gòu)買合同。“20年前，你們是我們的學(xué)生;現(xiàn)在，我們是你們的學(xué)生。希望你們能毫無保留地把技術(shù)教給我們……”合同簽訂后的酒會(huì)上，對(duì)方負(fù)責(zé)人這樣說。

世紀(jì)之交，作為現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力科研制造的主體，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)提出了發(fā)展遠(yuǎn)程制導(dǎo)武器發(fā)展戰(zhàn)略。抓總研制任務(wù)，落到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，鄒汝平擔(dān)任了項(xiàng)目總師（后轉(zhuǎn)為項(xiàng)目的行政總指揮）。這是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)成立以來自籌經(jīng)費(fèi)研發(fā)的最大的一個(gè)項(xiàng)目，事關(guān)整個(gè)集團(tuán)新領(lǐng)域的拓展。鄒汝平跟大家交底： “這不是我們跳一跳就能夠著的，而是要站在桌子上再跳一跳才能夠著的，但我們必須要去夠著！”

鄒汝平提出了從四個(gè)體系來考慮項(xiàng)目。在產(chǎn)品體系上，要做體系化的產(chǎn)品策劃，要去創(chuàng)造需求;在技術(shù)體系上，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行分解，哪些是現(xiàn)有的，哪些是要去突破的，哪些是關(guān)鍵技術(shù);在人才體系上，要有新的人才體系;在管理體系上，要協(xié)調(diào)好所內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外參研單位的研究進(jìn)度。這四個(gè)體系策劃，成了這個(gè)項(xiàng)目走遠(yuǎn)的基石。

一個(gè)包含了9家參研單位的“國(guó)家隊(duì)”組成。已經(jīng)擔(dān)任中國(guó)兵器科學(xué)研究院院長(zhǎng)的鄒汝平，開啟了周五晚上到西安與項(xiàng)目組討論，周日晚上回北京上班的日常。

彈藥行業(yè)，動(dòng)力先行。發(fā)動(dòng)機(jī)的研制任務(wù)交到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所。火龍280A發(fā)動(dòng)機(jī)的口徑達(dá)到了前所未有的尺寸，是之前最大口徑的4倍還多。項(xiàng)目組的壓力可想而知。鄒汝平提出了研發(fā)思路：“體系性策劃，開放式合作，模塊化設(shè)計(jì)”，同時(shí)，告訴副總設(shè)計(jì)師鄧恒帶領(lǐng)的發(fā)動(dòng)機(jī)團(tuán)隊(duì)： “放開手去干。干成了是你們的，干不成是我的?！碑?dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)第一次點(diǎn)火取得成功，鄧恒熱淚縱橫?！叭似窙Q定產(chǎn)品??！”鄒汝平在與團(tuán)隊(duì)一起慶賀時(shí)說。

“院長(zhǎng)挺神的！”入所7年即在一個(gè)重要項(xiàng)目中擔(dān)任副總師的李學(xué)鋒，對(duì)院長(zhǎng)鄒汝平充滿崇拜， “院長(zhǎng)的體系策劃，讓不可能的事變成了可能?！?/p>

階段性成果已經(jīng)不小，但如今，團(tuán)隊(duì)還在繼續(xù)前行。

初心也即平常心

1983年的夏天，還不滿21歲的鄒汝平，從家鄉(xiāng)威海來到了青華山下的研究所。那個(gè)時(shí)候，對(duì)于未來，他并沒有想太多。來之前，母校北京理工大學(xué)的輔導(dǎo)員說：“你是學(xué)導(dǎo)彈的，給你分配去搞反坦克導(dǎo)彈最厲害的單位吧。”就這樣，帶著家人對(duì)大西北荒漠的想象，鄒汝平來到青華山腳下，一頭扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)正進(jìn)入研制后期的“紅箭-8”項(xiàng)目。

吸引年輕的鄒汝平的，還有研究所包容的氛圍和如家人一樣的情感。工作上，跟著前輩們不斷進(jìn)步。鄒汝平對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品有很強(qiáng)的好奇心。研究所的第一臺(tái)微機(jī)、第一臺(tái)掃描儀，都是當(dāng)時(shí)無職無權(quán)的鄒汝平打報(bào)告經(jīng)所里批準(zhǔn)引進(jìn)的。生活上，過年回不了家，第一次在單位過年，就被組長(zhǎng)領(lǐng)回家吃餃子;進(jìn)城出差，也被年長(zhǎng)的同事帶到家中去改善伙食。

“實(shí)話實(shí)說，當(dāng)初真的沒有想過要為國(guó)防事業(yè)奮斗終身，要?jiǎng)?chuàng)造世界第一，等等。就是想著去做事?！痹谟邢薜膸状谓邮懿稍L時(shí)，鄒汝平總是這么說。

在西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，多數(shù)人對(duì)鄒汝平的稱呼，不是他在研究所時(shí)的“鄒所長(zhǎng)”，也不是他當(dāng)前在集團(tuán)公司的“鄒總工程師”，而是“鄒院長(zhǎng)”——這是鄒汝平2009年離開研究所所長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)后的第一個(gè)職務(wù)——中國(guó)兵器科學(xué)研究院院長(zhǎng)。這是既帶有挽留，也帶有祝福的一個(gè)稱呼。那次集團(tuán)公司在研究所召開干部大會(huì)，宣布鄒汝平職務(wù)變動(dòng)時(shí)，研究所第一次在會(huì)議上給參會(huì)人員上了毛巾——太多人因?yàn)椴簧岫怀陕暋?/p>

“鄒院長(zhǎng)以他的人格魅力，吸引了一大批人才。在研究所，年輕人都愿意加入鄒院長(zhǎng)為總師的團(tuán)隊(duì)?！备彼L(zhǎng)鄭菊紅說。

因?yàn)?，“鄒院長(zhǎng)的要求，那是出名的嚴(yán)格啊！”

這一點(diǎn)，他的學(xué)生王琨深有體會(huì)。那時(shí)他剛畢業(yè)沒多久，剛到所里。老員工們都去試驗(yàn)了，給他留了一份文件，讓他去找“鄒所長(zhǎng)”會(huì)簽。當(dāng)時(shí)，鄒所長(zhǎng)就把文件留下來了。不久，室主任帶著鄒所長(zhǎng)到了辦公室，親自把文件送過來，又給王琨講文件中存在的問題。在文件里，還有鄒所長(zhǎng)寫下的計(jì)算公式推導(dǎo)，指出按照文件中的公式，輸入得不到正確輸出。2007年3月份，王琨的碩士論文開題。他把開題報(bào)告發(fā)給了在基地試驗(yàn)的大導(dǎo)師鄒汝平。在開題報(bào)告封面的背面，鄒汝平寫上了滿滿的意見建議，研究的方向、文章的層次，細(xì)細(xì)地指點(diǎn)，甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤也標(biāo)出來了。這讓王琨感到萬(wàn)分慚愧。在正式答辯時(shí)，王琨的碩士論文被所里評(píng)為第一名。

“紅箭-10”項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，為培養(yǎng)新人，后期的外場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮交給了主任設(shè)計(jì)師劉鈞圣。初次指揮，壓力大，出現(xiàn)了一點(diǎn)問題，劉鈞圣的心里頗為忐忑。晚上開會(huì)總結(jié)，鄒汝平說， “劉鈞圣的指揮沒有問題，以后要注意……”已經(jīng)是一部主任的劉鈞圣，回憶起當(dāng)時(shí)的情景， “給我犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，幫我樹立了信心?！?/p>

在批評(píng)、表?yè)P(yáng)和嚴(yán)格要求中，年輕人在鄒汝平的團(tuán)隊(duì)中得到很快的成長(zhǎng)。

1977年出生的馬清華，到研究所做博士后，被鄒汝平留了下來，在2008年底進(jìn)入了“紅箭-10”總師組，如今已經(jīng)是技術(shù)部主任，成了研究所防空領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。

2006年入所的方飛，是被鄒汝平趕著在管理方法上改進(jìn)的。隨著研究所同步實(shí)施的項(xiàng)目增多，以往的管理方式難以適應(yīng)需求。鄒汝平對(duì)管理模式創(chuàng)新提出了要求，要學(xué)習(xí)“一頁(yè)紙管理計(jì)劃”。鄒汝平前前后后改了十幾稿，“一頁(yè)紙管理計(jì)劃”定稿?！艾F(xiàn)在，要干什么，怎么干，出現(xiàn)問題怎么解決，都心中有數(shù)了。對(duì)我管理水平的提升很有幫助?！?/p>

因?yàn)椋u院長(zhǎng)干，舒心哪！

“有他在現(xiàn)場(chǎng)，大家都非常安心。”2006年入所，即將在項(xiàng)目中擔(dān)任副總師的陳韻說。

“他是一個(gè)正直的人，真正干事、心無旁騖的人。他技術(shù)思想過硬，在技術(shù)上你騙不了他。跟著他干比較舒心，出了偏差，他也不會(huì)記仇。”張延風(fēng)說。

在鄒汝平的帶領(lǐng)下， “紅箭-10”及一系列項(xiàng)目“功成名就”，但對(duì)兵器科技體系及研究所來說，更重要的是科研平臺(tái)、科研能力和水平的提升，人才隊(duì)伍的強(qiáng)大。光纖技術(shù)體系建立起來了，多用途導(dǎo)彈技術(shù)體系進(jìn)一步確立，飛控一體化實(shí)驗(yàn)室建立了，仿真平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，一部包含了十幾冊(cè)書的《反坦克導(dǎo)彈技術(shù)》叢書即將出版……

如今， “紅箭-10”最初的副總師們，都已經(jīng)成了中國(guó)兵器科技帶頭人，帶著一幫更年輕的科研人員，去爭(zhēng)取了新的項(xiàng)目;當(dāng)年的主任設(shè)計(jì)師們，也在各自的領(lǐng)域里披荊斬棘，不斷收獲。56歲的鄒汝平，依舊頻繁往返于試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和科研現(xiàn)場(chǎng)。腰板依舊挺直，精神依舊飽滿， “鄒院長(zhǎng)還總是那么帥！”一年大大小小100多個(gè)項(xiàng)目，研究所這支日益強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)，還在創(chuàng)造更多的可能。