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        “不市私恩”與“謝恩私門”

        2019-04-22 02:20:10華金良
        政工學(xué)刊 2019年4期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)氣選人用人

        ☉華金良

        ·正心亭·

        干部得到提拔使用,是感恩組織,還是感恩個(gè)人,相信被提拔使用者不管是聽到的要求,還是自己的表態(tài),都肯定是前者。至于心里怎么想,私底下又做了什么,在有些人那里還要打一個(gè)問號(hào)。

        比如,有的領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡以“恩人”自居,把部屬的升遷完全歸功于自己,常把“你是我用起來的,你是我的人”掛在嘴邊,以求回報(bào);也有的干部把職務(wù)升遷看成個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的“恩典”,將其視為“恩人”和“靠山”,念念不忘、感激不盡。于是,一方利用權(quán)力輸送“恩情”、搞“特別關(guān)照”,一方則把對(duì)組織的感恩變成了對(duì)個(gè)人的感激、行“謝恩私門”,如此一來,二者就拉上了手、對(duì)上了眼,你來我往、呼風(fēng)喚雨,投桃報(bào)李、互通款曲。在過去一段時(shí)間里,這種現(xiàn)象在有的單位和部門并不鮮見。

        選拔任用干部徇私情市私恩,混淆了公私界限,顛倒了個(gè)人與組織的關(guān)系,把組織行為當(dāng)成個(gè)人恩惠,把同志之情異化為交換關(guān)系,是封建社會(huì)人身依附流毒在現(xiàn)實(shí)生活中的反映。如任其滋長蔓延,必然助長“有本事不如有關(guān)系,會(huì)做事不如會(huì)來事”等歪歪理四處擴(kuò)散,助推“靠組織不如靠個(gè)人,靠本事不如有靠山”等潛規(guī)則大行其道,嚴(yán)重污染選人用人風(fēng)氣,惡性循環(huán)為親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙。

        我國自古就有“不市私恩”之說,意為在處理公務(wù)中不摻雜個(gè)人“恩惠”來換取他人的好感和謝意。史載,西晉開國元?jiǎng)籽蜢?,任職歷魏晉二朝,“其嘉謀讜議,皆焚其草,故世莫聞。凡所進(jìn)達(dá),人皆不知所由?!痹谘蜢锱e薦下提拔起來的人,都不知道舉薦者是誰。羊祜病危時(shí),晉武帝曾問他:“舉善薦賢,乃美事也。卿何薦人于朝,即自焚奏稿,不令人知耶?”羊祜回答:“拜官公朝,謝恩私門,臣所不取也?!痹谘蜢锟磥恚瑸閲遗e薦賢能是職責(zé)所系,尤須公事公辦、光明正大,借此機(jī)會(huì)招攬人情,讓被薦者感恩戴德、答謝私人,使公權(quán)淪為私器,有違立國之本。

        杜絕“拜爵公朝,謝恩私門”現(xiàn)象,關(guān)鍵在于用人者能夠?yàn)檎怨⑥饤壦侥?,既有“伯樂”之才,又有甘?dāng)“幕后伯樂”之德,公道正派,“不市私恩”。源頭清澈了,關(guān)系清爽了,“謝恩私門”現(xiàn)象自會(huì)失其源、斷其流,以至銷聲匿跡。正所謂:屋漏在下,止之在上。雖然不管在什么時(shí)候,總會(huì)有一些投機(jī)鉆營者千方百計(jì)尋靠山、搭天線、抱大腿,但只要領(lǐng)導(dǎo)干部“八風(fēng)不動(dòng)”,連順?biāo)饲槎疾桓?,投機(jī)鉆營者也就無機(jī)可乘。反之,總想借機(jī)“夾帶私貨”、就勢(shì)搭車以求感恩,甚至搞“在位施恩、退休回報(bào)”的期權(quán)式腐敗,挑選“家臣”、培植“幕僚”、構(gòu)筑“圈子”,必然成為“拜爵公朝,謝恩私門”不良風(fēng)氣的推手,成為政治生態(tài)的污染源。

        當(dāng)前,隨著全面從嚴(yán)治黨深入推進(jìn),選人用人風(fēng)氣有了明顯好轉(zhuǎn),但“不市私恩”還沒有成為常態(tài),“謝恩私門”還沒有杜絕,而是更加隱蔽和巧妙。這就必須弘揚(yáng)“宜將剩勇追窮寇”的精神,通過樹“不市私恩”正氣,祛“謝恩私門”邪氣,營造更加清正的選人用人風(fēng)氣。

        為政之道,惟在得人;用人之道,要在公正。新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍,進(jìn)一步突出公正用人、精準(zhǔn)科學(xué)、全面從嚴(yán)等要求,為提高選人用人質(zhì)量提供了制度保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有深知“干部都是黨的干部,不是哪個(gè)人的家臣”,恪守公道正派原則,堅(jiān)持從事業(yè)發(fā)展和工作需要出發(fā),更多地考慮“該用誰”而不是“誰該用”,跳出門戶之見、擺脫感情纏繞、抵御利益誘惑,才能做到公道對(duì)待干部、公平評(píng)價(jià)干部、公正使用干部。也必須多從嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)矩、程序和加強(qiáng)監(jiān)督上出實(shí)招,關(guān)閉自由裁量后門,擠壓選人用人中的“感情因素”“徇私空間”。還應(yīng)該重視加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè),倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系,推動(dòng)黨內(nèi)關(guān)系正?;?、純潔化。

        “水至平而邪者取法,鏡至明而丑者無怒?!敝灰安皇兴蕉鳌背蔀轱L(fēng)氣、形成常態(tài),“謝恩私門”也就沒有市場(chǎng)、不再有“門”。

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