作為領(lǐng)教工坊的聯(lián)合創(chuàng)始人、學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，肖知興在學(xué)術(shù)界和商界都擁有不小的影響力。他認(rèn)為，管理學(xué)不只關(guān)乎企業(yè)本身，還關(guān)系到企業(yè)家的人性和家國(guó)命運(yùn)。對(duì)中國(guó)的企業(yè)、企業(yè)家、民營(yíng)企業(yè)家，他也有自己的期待。

記者：您曾提到過(guò)，不少企業(yè)家具有焦慮心理。

肖知興：中國(guó)歷史上的朝代循環(huán)和“一朝天子一朝臣”的人治循環(huán)，大多數(shù)人其實(shí)或多或少都有一種隱性的“生存焦慮”和“災(zāi)民心理”，皇帝隨時(shí)可能翻臉。所以“雙鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手”，導(dǎo)致了一些企業(yè)家具有普遍的浮躁心理和短期行為。在這兩種焦慮的背景下，中國(guó)又遇到了加入WTO之后這一輪經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)也存在一種競(jìng)底比賽，一輪又一輪地趕風(fēng)口、割韭菜、收智商稅，敗壞了商業(yè)環(huán)境，浪費(fèi)了社會(huì)資源，誤導(dǎo)了大量年輕人，現(xiàn)在泡沫破滅，一地雞毛，大家終于開(kāi)始反思了。

記者：中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)家都是一線出身，商業(yè)嗅覺(jué)好，管理經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略眼光和使命驅(qū)動(dòng)不夠，企業(yè)大而不強(qiáng)的情況普遍。你呼吁企業(yè)家做價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)，要回應(yīng)的困境是什么？?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)是怎么打造的？

肖知興：我最深切的一個(gè)體會(huì)是，只有價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)才真正有對(duì)管理的需求。在中國(guó)做企業(yè)，真正難得的是成為價(jià)值觀的提供者。必須想辦法讓這個(gè)企業(yè)的人，簡(jiǎn)單、透明、直接，大家按照一個(gè)共同的游戲規(guī)則做事，一起勞動(dòng)，一起分享。這個(gè)價(jià)值觀只能從事業(yè)心來(lái)，包括使命、愿景、價(jià)值觀。它是你中有我，我中有你的。使命是為這個(gè)社會(huì)提供什么東西，愿景是這個(gè)公司要成為一家什么樣的公司，核心價(jià)值觀往往是每個(gè)員工應(yīng)該怎么工作。許多企業(yè)的價(jià)值觀，實(shí)際上就是企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀。企業(yè)家自己有沒(méi)有愿意為之奉獻(xiàn)一生的事業(yè)，決定了這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有共同價(jià)值觀。

記者：你之前有本書(shū)的標(biāo)題就叫《中國(guó)人為什么組織不起來(lái)》，為什么組織對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)這么重要？

肖知興：中國(guó)企業(yè)組織能力發(fā)展有三個(gè)階段。第一階段，就是靠血緣、地緣、業(yè)緣，靠老大那張臉。其后，是基于機(jī)器式運(yùn)作的初級(jí)組織。第三階段，要建立智慧型組織。這三個(gè)階段分別對(duì)應(yīng)人治，法治，文治（用文化來(lái)治理，用價(jià)值觀來(lái)治理）；做生意，做產(chǎn)品，做公司；要素驅(qū)動(dòng)，效率驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。未來(lái)，最重要的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，也需要一把手在領(lǐng)導(dǎo)力上有很大的突破。（據(jù)《南風(fēng)窗》）