汪超

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)豐富與完善，各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都得到了迅速的擴(kuò)張與高速發(fā)展，與此同時(shí)也給企業(yè)中會(huì)計(jì)工作帶來(lái)機(jī)遇與調(diào)整。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想突破重重困境，保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位與豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視內(nèi)部管理工作的有效開(kāi)展，尤其是作為企業(yè)管理核心組成部分的會(huì)計(jì)工作。務(wù)必要加大對(duì)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與完善，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序、平穩(wěn)開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè); 會(huì)計(jì)制度; 建設(shè); 措施

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度構(gòu)建的必要性

（一）為全面貫徹落實(shí)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)制度提供保障與執(zhí)行平臺(tái)

為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的有效性與合規(guī)性，都必須要對(duì)自身的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行提升與促進(jìn)，為此國(guó)家政府部門(mén)也頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。會(huì)計(jì)相關(guān)的法律規(guī)范為企業(yè)內(nèi)部的核算、監(jiān)督以及管理工作提供了有力依據(jù)與指引，針對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不同行業(yè)、規(guī)模以及類(lèi)型的企業(yè)都需要以財(cái)務(wù)制度來(lái)切實(shí)執(zhí)行國(guó)家對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)持續(xù)的調(diào)控。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作為國(guó)家相應(yīng)法律規(guī)范的具體表現(xiàn)，體現(xiàn)出的是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與營(yíng)運(yùn)狀況的掌握與控制，因此從某種角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是國(guó)家相關(guān)法律的延伸與補(bǔ)充。

（二）完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分與核心內(nèi)容，而作為專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、覆蓋范圍廣的綜合性系統(tǒng)工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是保障自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、高效高質(zhì)開(kāi)展與執(zhí)行的基礎(chǔ)，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)規(guī)劃等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮出管控作用。并使會(huì)計(jì)工作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)的各個(gè)方面充分有機(jī)的融合，有效促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）為規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作秩序提供保障

會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性決定了企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，因此保障會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)十分有必要。企業(yè)會(huì)計(jì)工作一旦發(fā)生混亂，不但威脅到企業(yè)的利益，嚴(yán)重的還將帶來(lái)負(fù)面的社會(huì)影響與動(dòng)蕩，損害廣大群眾的切身利益。企業(yè)內(nèi)部制度的不完善與不健全，往往將給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)必須從內(nèi)部控制與制度建設(shè)的完善做起，制定全面、適用的會(huì)計(jì)管理制度、流程以及規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展有章可依，有據(jù)可循，使會(huì)計(jì)工作充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能價(jià)值。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建原則

每個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度因自身所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、企業(yè)特性以及管理發(fā)展需要等因素而存在差異，但又因?yàn)闀?huì)計(jì)的管理對(duì)象以及原則的一致，使制度的構(gòu)建上也存在諸多共性。為了保障內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效性與科學(xué)性，企業(yè)構(gòu)建制度系統(tǒng)時(shí)就需要將以下幾個(gè)基本原則貫徹始終。

（一）合法合規(guī)性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)必須建立在符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范、制度章程的基礎(chǔ)上，并保持一致性，堅(jiān)決杜絕發(fā)生與法律規(guī)范相抵觸的情形發(fā)生。

（二）系統(tǒng)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范與執(zhí)行要綜合兼顧系統(tǒng)性原則，以當(dāng)前外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展與前景，以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際營(yíng)運(yùn)規(guī)模、盈利能力以及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等綜合情況來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。一方面保障制度的可行性、有效性，另一方面還要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的需要，具備全面性。

（三）合理且可操作性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建必須建立在企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，且制度的構(gòu)建要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，并具備較強(qiáng)的可操作性。無(wú)論一套會(huì)計(jì)制度再精細(xì)、再完善也無(wú)法適應(yīng)所有企業(yè)的需要，也無(wú)法做到對(duì)財(cái)務(wù)保障工作做到萬(wàn)無(wú)一失，因此還要在系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中不斷依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)調(diào)整與優(yōu)化。

（四）權(quán)責(zé)對(duì)等，保障效率。一套完整的會(huì)計(jì)制度系統(tǒng)由規(guī)章規(guī)范與制度條例組成，在對(duì)規(guī)范的約束上要注重對(duì)應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)分配，保障權(quán)利、責(zé)任、貢獻(xiàn)以及勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)等，提高會(huì)計(jì)制度體系的科學(xué)性與有效性。另外，會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置必須與相應(yīng)的制度管控對(duì)等，堅(jiān)決拒絕權(quán)責(zé)相分離的狀態(tài)，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化會(huì)計(jì)崗位架構(gòu)，提高效率節(jié)約成本。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)研究對(duì)策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度系統(tǒng)

1.合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置主要包括會(huì)計(jì)主管、成本核算、收入利潤(rùn)核算、資金核算、總賬、稽核以及出納等，會(huì)計(jì)制度需要針對(duì)以上不同的內(nèi)部崗位設(shè)置來(lái)制定相應(yīng)的工作內(nèi)容、承擔(dān)責(zé)任以及履行義務(wù)。另外，有需要的公司還需要對(duì)涉密部分做出保密約定，如企業(yè)機(jī)密內(nèi)容、類(lèi)型、保密期限，范圍以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性。

2.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化

企業(yè)會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督的是運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到每個(gè)部門(mén)與崗位，因此企業(yè)需要將會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)融為一體，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)作，執(zhí)行明確的條例來(lái)提升會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性。如對(duì)各類(lèi)票據(jù)提報(bào)的真實(shí)性、有效性提供保障并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。另外，由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，若想在實(shí)際工作開(kāi)展中得到其他部門(mén)的大力配合與執(zhí)行，就必須以完善、清晰的規(guī)范化制度流程來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求下使每個(gè)部門(mén)都能很好的落實(shí)，提高會(huì)計(jì)部門(mén)工作質(zhì)量與效率。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、控制、糾正手段

會(huì)計(jì)制度在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中是一個(gè)系統(tǒng)性的管理工程，在為企業(yè)管理者提供有效、真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，以國(guó)家政府機(jī)關(guān)頒布的相關(guān)法律規(guī)范為基礎(chǔ)，針對(duì)性的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面、完善的監(jiān)督、管理與控制引導(dǎo)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員一定要樹(shù)立客觀、公正以及專(zhuān)業(yè)化角度的管理觀念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)不合規(guī)范與制度有矛盾沖突的行為堅(jiān)決的制止與杜絕，保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的規(guī)范化。賦予非會(huì)計(jì)人員監(jiān)督、反饋以及糾正的權(quán)利，做好配套的績(jī)效激勵(lì)工作，全面提升員工投入到會(huì)計(jì)管理工作中的積極性，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

以企業(yè)實(shí)際情況與目標(biāo)設(shè)定為基礎(chǔ)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，能夠有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作積極健康的發(fā)展，同時(shí)這部分工作在企業(yè)管理中也具有重大意義?，F(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)其監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)一定要貫徹協(xié)調(diào)發(fā)展與相互制約的宗旨，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中決策、執(zhí)行與監(jiān)管之間的平衡。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，需要得到企業(yè)管理者的大力支持與推廣，在科學(xué)的會(huì)計(jì)治理模式上強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制的內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制，更好的服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

（四）打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

企業(yè)員工不但是會(huì)計(jì)制度監(jiān)督的對(duì)象，也是執(zhí)行管控的主體，再完善健全的會(huì)計(jì)制度都離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行。因此為了給會(huì)計(jì)制度的全面落實(shí)執(zhí)行，企業(yè)就必須在內(nèi)部構(gòu)建起一支擁有較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)操技能以及職業(yè)道德修養(yǎng)的人才隊(duì)伍。這只高素質(zhì)人才隊(duì)伍不僅僅是制度規(guī)范的構(gòu)建者與監(jiān)督人，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與者與管理者。這種雙重身份的財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)從核算型轉(zhuǎn)向管理型，實(shí)現(xiàn)管理模式的革新與突破，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)換為主動(dòng)監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須從企業(yè)核心的會(huì)計(jì)管理中加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，厘清各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限，并在工作中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。使高效的會(huì)計(jì)工作覆蓋企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍，并貫穿于每個(gè)部門(mén)工作中，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管控職能，從而有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。

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