蘇娜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電能作為清潔能源正在被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中，而電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的電能供應(yīng)具有非常重要的意義。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，其在發(fā)展的過程中需要通過科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來保證電力企業(yè)本身的快速發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)的管理活動(dòng)來說，財(cái)務(wù)管理是所有活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下供電企業(yè)的愛物管理模式創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新改善建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)揮著越來越重要的作用，同時(shí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新正常逐漸成為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)能夠保證自身發(fā)展中充足的資金供應(yīng)。但由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的內(nèi)容較多，加上供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不容許出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則將對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的打擊。為此，我國(guó)的供電企業(yè)需要在改善舊制度問題的同時(shí)驗(yàn)證新的創(chuàng)新管理模式，保證供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究

（一）體系不健全

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)很多供電企業(yè)來說，其在進(jìn)行日常運(yùn)行時(shí)仍然采用的是舊的財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)管理模式同當(dāng)前的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)越來越不合適，首先，時(shí)代的發(fā)展使得供電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種形式下，供電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增加，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也在逐漸復(fù)雜化，傳統(tǒng)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足供電企業(yè)的正常發(fā)展。另外，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由于長(zhǎng)期處于老舊狀態(tài)，其在當(dāng)前的新形勢(shì)下暴露出越來越多的漏洞，這些漏洞使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，甚至一些電力企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增益問題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)供電企業(yè)的要求也在逐漸增多，若供電企業(yè)本身出現(xiàn)問題，往往會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，盡管我國(guó)為保證供電企業(yè)的正常運(yùn)行制定了一定的政策支持，但由于供電企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理中存在的不足，使得我國(guó)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并未在根本上取得較大的改善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏使得供電企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下暴露越來越多的問題，而科學(xué)的預(yù)估的缺失則使得企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，無法及時(shí)對(duì)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，造成各種重大事故的發(fā)生。

（三）管理方式較為落后

財(cái)務(wù)管理工作本身涉及到的內(nèi)容較多，隨著供電企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)新出現(xiàn)的問題無法進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從而使得供電企業(yè)在資源利用和設(shè)備更新等方面存在著嚴(yán)重的漏洞。隨著我國(guó)對(duì)電力企業(yè)系統(tǒng)改革的重視，很多供電企業(yè)耗費(fèi)巨資引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，這在一定程度上增加了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。另外，由于供電企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理水平較為落后，新設(shè)備和新技術(shù)的引進(jìn)得不到充足的資金支持，從而使得供電企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備革新難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容分析

（一）基礎(chǔ)成本管理創(chuàng)新分析

對(duì)于成本管理，其在任何行業(yè)中都具有非常重要的意義，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的根本。對(duì)于供電企業(yè)來說，其在日常發(fā)展中的成本管理對(duì)其正常運(yùn)行同樣具有重要意義，特別是購(gòu)電成本和稅費(fèi)支出等，這些費(fèi)用是影響供電企業(yè)財(cái)務(wù)收入的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就是通過成本的科學(xué)管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，增加供電企業(yè)的營(yíng)收。

（二）利潤(rùn)管理創(chuàng)新

對(duì)于供電企業(yè)來說，其商品本身具有一定的特殊性，加上其利潤(rùn)的來源主要是日常的電費(fèi)收取，隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的改革深化，供電企業(yè)在日常運(yùn)行中需要逐漸改變自身的財(cái)務(wù)管控模式，通過制度等方式來對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行有效的控制，此外，國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，供電企業(yè)也需要對(duì)自身的情況進(jìn)行核對(duì)，符合情況的需要充分利用國(guó)家政策實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)管理創(chuàng)新，主要是將供電企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行多層次化的呈現(xiàn)，通過階梯分布來改變供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)思路，這樣既能夠幫助供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管理創(chuàng)新，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的政策迎合提供良好的條件。

（三）資金管理創(chuàng)新

近些年以來，隨著我國(guó)供電企業(yè)的快速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善中，大量的資金被注入到供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，這對(duì)我國(guó)的供電企業(yè)改革發(fā)展具有非常重要的意義。而對(duì)于這些資金的管理工作，其對(duì)整個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展具有著非常重要的意義，因此，資金管理創(chuàng)新可以從以下幾方面著手：首先是國(guó)家的法律法規(guī)，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中需要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)資金的數(shù)量進(jìn)行確定，同時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展情況確定資金的使用。然后是在資金的籌集方面，其需要彩雀科學(xué)的管理方法對(duì)資金的籌集進(jìn)行控制，保證最終能夠準(zhǔn)時(shí)還款等。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策分析

（一）打破觀念，處理財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其需要在整個(gè)供電企業(yè)進(jìn)行宣導(dǎo)，改變供電企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)觀念，通過建立全面的財(cái)務(wù)管理體系，掌握當(dāng)前最新的市場(chǎng)行情，才能夠?qū)⒆罴训呢?cái)務(wù)管理對(duì)策應(yīng)用在自身中，這對(duì)提高供電企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平具有非常重要的意義。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷開放，我國(guó)的供電企業(yè)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增大，同時(shí)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率也在逐漸增加，為了能夠使供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行充分的了解，同時(shí)做好可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，保證企業(yè)的正常發(fā)展，為此，供電企業(yè)需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、總結(jié)

綜合上述所說，對(duì)于我國(guó)的供電企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠幫助供電企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，改變自身的運(yùn)行管理模式，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑娟.供電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （10）：70+73.

[2]陶松磊.新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)師，2016 （24）：36-37.

[3]王麗莉.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013 （12）：51-52.